基于DEA-Tobit方法的我国钢铁业并购重组效率研究

文章首先利用DEA数据包络分析法对我国钢铁工业主要上市公司2005-2010年的纯技术效率和规模效率进行了评价,然后依据企业兼并重组行为变量对效率的影响因素进行了Tobi t回归分析。研究结果表明,兼并重组对钢铁业上市公司的规模经济和技术效率影响存在时滞,在国家大力推动钢铁业兼并重组步伐的同时,钢铁企业应该着力加快重组后公司的整合。     

米塔尔重组整合对中国钢铁业的启示

据中国钢铁工业协会2012年4月18日发布的钢铁行业一季度运行数据显示,今年一季度整个钢铁行业亏损10.34亿元。这是进入新世纪以来中国首次出现钢铁业全行业亏损。中国钢铁行业进入全面过剩时代,在这一大背景下,兼并重组、提高产业集中度与企业的竞争力将成为未来一段时间钢铁业的走向。尽管自2000年以来,我国钢铁企业兼并重组事件逐渐增多,但是真正大手笔的重组大幕     

企业兼并重组税收优惠政策及税收筹划问题探讨

本文在梳理有关企业兼并重组各项税收优惠政策的基础上,从兼并重组政策适用的对象、灵活运用兼并重组相关税收优惠政策、准确掌握企业适用特殊性税务处理的政策条款、兼并重组税收优惠政策适用的时限把握四个方面提出了兼并重组相关税收筹划的建议。     

首钢集团产业聚焦的创新与实践

首钢集团有限公司(以下简称首钢)始建于1919年,经过百年发展,成为一家跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团,总资产5000多亿元,职工近9万人,2011年以来十次跻身世界500强.进入21世纪,首钢自觉服从国家奥运战略,率先实施钢铁业搬迁调整和兼并重组,集团形成3500万吨钢的生产能力,钢铁业形成河...     

首钢围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

<正>一、高质量发展的组织绩效考核体系构建的背景20世纪80年代，首钢作为我国第一批经济体制改革试点单位，率先实行承包制，极大激发了企业活力，成为国有企业改革的一面旗帜。随着京津冀协同发展上升为国家战略，首钢再次面临重要的发展机遇，进入转型发展新阶段，“十三五”以来，首钢坚持“一根扁担挑两头”发展战略，打造资本运营平台，钢铁业和城市综合服务业两大主导产业协同发展，进入“十四五”，我国钢铁业将迎来兼并重组窗口期、绿色发展和智能制造关键期、科技创新引领产业转型升级的机遇期，     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

国有煤炭企业兼并重组中的风险和防范

文章介绍了煤炭企业兼并重组的范围、目标和模式,分析了煤炭企业兼并重组中的经营风险,提出了兼并重组中经营风险的防范措施。     

经营托管煤矿财务风险管控

<正>为推动煤矿企业的节能减排,加快煤矿产业的整合,构建新型煤矿产业体系,促进我国社会经济的又好又快发展,国家要努力完成对我国煤矿产业的整合,通过兼并重组、托管经营的手段,培育出具有低能耗、高效益的煤炭企业集团。因此,兼并重组、托管经营的手段成为大型煤炭企业提高产能、加快发展的主要措施。而在兼并重组、托管经营过程中不可避免地会存在财务风险,对于财务风险的管控也成为大型企业的重要工作内容。一、经营托管煤矿的财务风险托管经营是新时期条件下的一种新的兼并重组模式,它是一种大型煤炭企业向重组对象输出技术、管理、设备等,被收编对象向大型煤炭企业支付一定的管理费的整合手段。而     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

企业兼并重组税收政策存在的问题及完善建议

虽然近年来企业兼并重组发展迅猛,对供给侧结构性改革的助推效果显著,但应清醒地认识到,目前我国企业兼并重组还存在一些体制机制和政策上的障碍.具体来看,一是利益分配机制尚未理顺,带来跨地区企业兼并困难重重.在税收利益、GDP考核以及环保指标调整利益驱动下,地方政府往往喜欢本地企业兼并重组其他地方企业,而不喜欢"被兼并",地方政府对于跨地区的兼并重组可能会采取消极甚至抵制的态度从中干预.二是兼并重组所需资金量大,资金成为企业兼并重组成功与否的关键因素.融资难和融资贵现象并存,限制了企业兼并重组的宽度和广度.三是兼并重组税收政策不尽完善,影响兼并重组成功率.本文拟重点分析企业兼并重组税收政策存在的问题并提出完善建议.     

快递业兼并重组如何防范法律风险

日前,国家邮政局审议发布了《关于快递企业兼并重组的指导意见”（以下简称《意见》）,称将积极争取快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策,鼓励不同类型快递企业、特许经营型快递企业、不同所有制快递企业、快递关联产业的兼并重组,鼓励快递企业利用资本市场进行兼并重组,鼓励优势快递企业跨国兼并重组。     

从管理创新入手 推进企业重组中的文化整合

“十一五”以来，我国钢铁行业在国家调控政策引导下，加快了企业兼并重组的步伐。截止2010年底，宝钢、鞍钢、武钢、首钢、沙钢等企业的跨省市兼并重组都取得了突破性进展，河北、山东、天津等大型钢铁企业则在省市内实现了强强联合。兼并重组使优势企业的规模迅速扩大。     

关于股权收购方式兼并重组地方煤矿是否调账的思考

为加快培育大型煤矿企业和企业集团,提高煤炭产业的集中度和安全水平,山西省出台煤炭企业资源整合兼并重组政策,在全省范围内展开了轰轰烈烈的兼并重组工作。山西汾西矿业集团公司作为国有大型煤炭企业,响应省政府号召,积极推进资源整合工作,兼并重组地方民营煤矿40余座．重组后形成煤矿20余座。     

要闻点评

钢铁业年内淘汰产能2,700万吨 第八届中国国际钢铁大会上公布的一组数据显示,我国钢铁产能利用率在76%以下,过剩产能在1.8-2.4亿吨。工业和信息化部副部长苏波表示,今年我国的预期目标是要淘汰落后钢铁能力2,700万吨。国务院发展研究中心副主任刘世锦在对中国改革和经济发展展望之后,认为中国钢铁行业有条件成为具有长期稳定国际竞争力的行业,并将进入兼并重组加速期。——刘世锦指出,就钢铁行业历史需求峰值来看,     

对兼并重组企业财务整合管理问题的探究

上世纪90年代以来，全球企业的兼并重组活动如火如茶，但是并非所有的兼并重组活动最后都获得了成功。究其原因主要是未能成功解决兼并重组企业的财务整合管理问题。本文从对企业兼并重组的概述讲起．     

钢铁业上市公司并购的动因分析与绩效检验

为了检验我国钢铁行业企业并购重组后的绩效,本文选取2008～2009年我国钢铁业21起并购事件,分别用事件研究法和财务指标分析法对并购公司并购前后的绩效进行实证检验,结果发现,两种研究方法有相似的结果:我国钢铁业并购重组后收购公司绩效短期内呈现负增长,但长期看,并购企业绩效呈现正增长。     

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势,企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处,但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程.本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题,分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策.     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

中国钢铁业变局

进入5月以来，宝钢重组广钢、韶钢取得了新进展，而鞍钢重组攀钢也破题，中国钢铁业酝酿了多年的格局调整正在逐次展开。     

努力实现煤炭企业规模化发展

国务院常务会议强调,要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式,支持符合有条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体,鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。