企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。     

关于辽宁省实施大集团,大公司战略的对策及建议

关于辽宁省实施大集团、大公司战略的对策及建议●侯保军徐秋阳李永福一、我省企业集团发展概况自１９８７年国家体改委和国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，为适应社会主义市场经济和社会化大生产发展的要求，我省于１９８８年开始建立企业集团...     

企业集团战略协同系统研究

企业集团形成的动因与外部环境压力对企业集团的战略协同提出了内在要求,而不少企业集团又存在协同无效的问题。因此,本文从我国企业集团的现状分析出发,在战略协同机理分析和关键战略协同要素识别的基础上,从战略协同系统构建、组织实施策略和协同绩效评价的角度对企业集团战略协同系统进行分析研究。     

对企业集团进行战略咨询的几点思考

为提高天津企业集团的技术创新与市场竞争能力，增强发展后劲，根据企业集团自身的需求，积极组织企业制度发展战略，是至关重要的。     

财务公司：依托企业战略向更高层次转型

要想做好财务公司，就必须紧扣企业集团战略，并且向更高的业务层次转型     

实施企业集团发展战略的有效途径和关键措施

兼并收购、强强联合、股份制改造以及金融产业一体化是实施企业集团发展战略的有效途径，在实施过程中要注重实效，规模适度，选择一批重点行业和关键领域，高起点选择好、建设好一批龙头企业，优化企业集团的成长环境。     

企业集团财务管理对策与分析

企业集团作为市场经济的必然产物，在某种程度上代表着一国的经济实力，代表着市场经济的发展过程。那么，企业集团具备哪些特征，需要实施哪些战略，其财务管理框架如何确定，这是本文需要解决的问题。     

实施企业集团发展战略的有铲途径和关键措施

兼并收购、强强联合、股份制改造以及金融产业一体化是实施企业集团发展战略的有效途径，在实施过程中要注重实效，规模适度，选择一批重点行业和关键领域，高起点选择好、建设好一批龙头企业，优化企业集团的成长环境。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径.     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

跨国经营：大型企业集团的战略选择

跨国经营：大型企业集团的战略选择●刘先军大型企业集团作为支撑国民经济结构的主要框架，不仅要在关系国计民生及战略全局的支柱产业方面发挥重要作用，而且要充当中国企业与国际上跨国公司相抗衡的主力。因而，立足外向发展，参与国际竞争，海外投资办厂，实施跨国经营...     

实施企业集团发展战略的若干思考

实施企业集团发展战略的若干思考□沈渊随着我国改革开放的进一步深入和全球经济一体化趋势的增强，实施大公司、集团化战略，加速培育一批核心企业和运作能力强的大企业，使之在促进我国经济结构调整，推动产业升级，实现资源优化配置和生产力合理布局等方面，发挥大企业...     

北京工业发展的战略核心是品牌战略

北京工业将结合产业结构调整，扶持建立以名牌产品为纽带的企业集团和以名牌产品为龙头的优势产业链，加快实施大企业集团战略和推进大名牌竞争战略。在国际名牌的打造上，力争零的突破；打造30—40个可持续发展的名牌产品，其中有20—30个成为中国名牌产打造北京名牌，争取形成100—150个左右有较强竞争力的北京名牌产品。”     

航空集团纵向一体化的发展战略

本文总结纵向一体化战略的内涵、形式和相关经济学解释，研究航空企业集团发展战略的基本对策，最后讨论了后向一体化（开展飞机维修业务）和前向一体化（开展航空旅游相关业务）的实践经验。     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

母子公司战略管理中协同机会分析

母子公司管理体制是企业集团管理体制的核心内容,母子公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于协同效应的权变性经常导致协同陷阱,因此重新审视了协同的概念。为了实现母公司所期望的协同效应,提出利用价值链分析法、整合—反应方格法和四分类组合分析法对母子公司中的协同机会进行分析和筛选。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。     

企业集团财务控制的手段

企业集团在不同的时期应当运用不同的财务战略。恨据企业生命周期的初创期、成长期、成熟期和衰退期分别制定不同的财务战略,以适应企业的状况,促进企业长期可持续平稳的发展企业集团在财务控制上会面临许多问题,处理不好企业集团管理的财务控制问题,就会制约企业集团的发展,甚或直接威胁企业集团的生存。因此,我们有必要拓展企业集团财务控制方面的认识,并通过以下几个方面的控制来实现：     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。