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正年度计划控制,是指企业在一个年度中采取控制步骤,检查企业实际绩效与销售计划之间是否存在偏差,采取措施改进,以确保企业市场营销目标的实现与完成。年度计划控制的目的是保证企业实现年度计划规定的销售目的、利润目的和其他目标,核心是目标管理。企业产品市场的绩效测量,即将企业预期的市场绩效与实际绩效相比较。管理者在核查年度计划执行情况的时候,可以使用销售分析、市场份额分析、 相似文献
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权益净利率也就是企业的净资产收益率,它是用企业报告期的净利润除以企业报告期平均净资产的比率,是衡量企业获利能力的重要财务指标。权益净利率指标突出反映出企业在一定时期内的盈利情况,体现企业净资产与获利的比较,反映企业投资者当期的收益情况。 相似文献
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金融资本与产业资本的结合是造就有实力企业集团的必由之路.金融业与企业的融合,一可以减少不良信贷资产,二融洽银企关系,扩大企业融资渠道,三促进银企集团建立和提高企业竞争力.根据实际情况,选择我国金融业与企业融合的模式.一是以稳定信贷关系为依托的主办银行制;二是信贷关系和资本融合结合的主办银行制;三是依托资本市场建立企业融合的模式. 相似文献
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企业思想政治工作是企业现代化管理不可缺少的重要组成部分,是企业实现各项经济指标的重要保证。研究企业思想政治工作的内涵、特点及工作方法,是政工人员的职责。本文试图就此来分析企业的思想政治工作情况,并与各位同行共同探讨,以提高理论水平与工作能力。 相似文献
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新时代下企业园区的发展方向与经营管理方式方法都发生了翻天覆地的变化.本文以南京紫金研发创业中心为例,对该园区企业进行问卷调查,从驻园企业情况、企业融资情况与市场发展情况、驻园企业人才情况、企业开放式反馈问题四个方面展开进行分析,得出企业园区的发展应形成系统性的嵌入式闭环产业链与完整性的开放式发展姿态等结论. 相似文献
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企业履行社会责任是企业发展的应有之义,是关系企业可持续发展能力建设的重要内容。针对当前我国企业社会责任履行中存在着的各种负面情况,需从企业方面、政府层面、社会层面等多管其下,才能有效地改变我国企业社会责任不容乐观情况,为企业的持续健康发展奠定良好的基础。 相似文献
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不可放松企业的内部管理刘宝玉,李正才管理与经营是不可分割的有机整体,它们都是企业提高经济效益的重要手段,但目前有些企业在经营与管理的关系上认识不当,出现了重经营,轻管理,以经营代管理而使管理工作滑坡,影响效益的现象。根据笔者了解的情况,主要表现是:l... 相似文献
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信誉决定企业的发展 企业信誉包括企业的身份、守法情况、经营情况、产品质量和服务情况、银行信用情况等内容。企业信誉机制应该包含两个主要的部分,一是对企业信誉的评价内容,二是形成这些信誉的社会评价机制。对于企业来说,工商行政管理部门已经有了一个比较完备的管理体系。在企业守法层面上,各部门也以各自的角度实现对企业守法信息的公布、公开,实现共享。将这两个层面上的企业信誉信息台二为一,就可初步建立一个企业信誉管理体系框架,然后再逐步增加有关企业经营的情况,可以最终完成企业信誉管理体系。 尽管有良好的政策环境,但许多企业却陷入发展的困境之中。表面上看主要表现在市场、融资、人才,而从深层看,这三个问题都同信誉分不开。在整顿和规范市场经济秩序中应当逐步解决信誉问题,促进经济进一步发展。 相似文献
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企业存在于社会中,企业改革离不开社会大环境的支持。因此,企业改革并不是局限于企业内部的事情,它应当与企业外部环境的建设与改造息息相关。劳动力市场上的地方保护主义是企业改革过程中外部环境出现的新情况、新问题,迫切需要结合企业改革加以认识和解决。劳动力市... 相似文献
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我国经济水平发展较快,国内经济市场情况错综复杂。导致小微型企业面临严峻的金融考验,再加上许多小微型企业都存在金融体系构建不全面的情况,致使小微型企业在自身的发展与金融管理过程中出现一系列问题。基于此种情况之下,加大对小微型企业的金融支持,可以有效缓解小微型企业在金融管理上的现状,并促进其更好的发展。本文将参考其他国家对小微型企业所提供的各项金融支持,分析加大小微型企业金融支持的必要性,进而整理工作思路与相关构想,提出加大小微型企业金融支持的有效途径与应用策略以供参考。 相似文献
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深化企业内部改革、加强企业全面风险管理是客户对于企业的基本要求.也是企业参与市场竞争的必经之路。企业需要加强内部的风险管理.提高内部管理层的综合素质.不断提升企业的层次和地位.从而提高企业的核心竞争力来赢得市场角逐中的优势地位。笔者结合工作中内控与全面风险管理的实际情况。以某招标代理企业为例,调研该企业构建招标业务经济安全体系的过程.分析加强经济安全风险的重要性.从全面风险管理的角度对现状进行分析.提出解决办法和措施.帮助提高企业抵御风险的能力.进而全面提高企业的核心竞争力。 相似文献
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和谐企业是建设社会和谐的基础,在对和谐企业的概念、内涵与特征深入研究的基础上,对受到国家表彰的劳动关系和谐企业进行了全面的分析,一方面展现出企业和谐建设的基本情况,另一方面力图发现实现企业和谐的内在规律,为企业的和谐建设提供参考。 相似文献
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<正>一、财务管理的目标和作用企业的目标是创造财富和价值,企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或价值这一目标而服务。利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化,无论是哪一种财务管理目标的理论,都是一种通过财务数据反映企业经营情况并作出管理决策的过程。在现代企业管理中,作为企业管理的核心内容,财务管理更多的与业务融合,形成业财 相似文献