我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

效益从哪里来——岚山石油公司扭亏增盈纪事

１９９８年，仅有４０名职工的山东省石油集团岚山公司，完成油品吞吐量６０多万吨，实现利税４２７万元，其中利润２７０万元，人均创利润名列全省同行前茅。今年１－５月份，公司又完成销售收入１．１亿元，实现利润１０２万元，较去年同期增加１７０万元，可有谁相信，...     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

发展高科技抢占制高点

烟台氨纶股份有限公司建厂１０年来，氨纶丝年生产能力由３００吨扩大到２５００吨，增加７．１倍，累计完成销售收入９亿元，完成利税３．５亿元，其中利润２．７亿元。１９９８年实现利税１．０６７亿元，其中利润８１９６万元，人均利税３６．５万元，人均利润２８万元...     

加强子公司管理 把子公司办活办强

<正> 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头。19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折。进而围绕新一轮“做大、争强、创优、搞活”发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路。可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈。1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10 008万元,同口径实现利润43 150万元。2001年1～6月份实现销售收入     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

坚持创新增活力发展驶入快车道--济南市冶金科学研究所创新发展事迹纪实

济南市冶金科学研究所是集科、工、贸于一体，具有自营进出口权的高新技术企业，现有职工４７８人，主要从事硬质合金研制与销售。由于种种原因，企业曾一度面临破产危险，１９９７年底该所班子调整后，企业连续３年迈出三大步，１９９８年实现当年扭亏为盈，１９９９年完成销售收入３２００万元，实现利润１００．６万元，同比增长４０倍，出口创汇实现零的突破，创汇８６万美元，上交税金２３０万元，利税３５０万元，效益列市机械系统第二位；２０００年完成销售收入４３０３万元，同比增长３８％，实现利润１９０万元，同比增长９０％，…     

利润承包后的徐庄矿

大屯煤电公司徐庄矿自1979年投产以来,累计亏损805.71万元,其中1983年亏损达268万元。1984年4月与公司签订了政策性亏损150万元的承包合同,到同年8月底已扭亏为盈,实现利润14.91万元。为了保证合同的实现,该矿抓之两个方面的工作。     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。     

与时代同行 与创新同步——近访吉林化纤集团有限责任公司

历史沉淀经验与智慧,现实印证激情与勇气。国有企业的发展在昭示着民族产业进步的同时也将选择自己的走向:要么像一个僵化的巨人缓慢前行,要么完成自身的改造,以新的姿态阔步向前。一个享誉盛名的国有大型企业--吉林化纤集团选择了后者,她与创新同步,与时代同行。在现任董事长、总经理王进军执掌帅印的短短三年时间里,吉林化纤创下了令人难以置信的经营业绩:2002年他上任的当年公司就实现利税23181万元,同比增长5.4%;利润9567万元,同比增长19.35倍;2004年,公司携高速发展之势,再接再厉,以实现利税34500万元、利润21199万元的辉煌业绩创下公…     

勇于开拓心系职工的企业带头人——记云南省优秀企业管理者鲁仕泽同志

1995年,是云南省第四公路桥梁工程公司较艰难的一年,在基本建设调整投资结构,施工企业开工不足,竞争异常激烈的严峻形势下,只有他从困难中看到曙光,从曲折中抓住了机遇,带领全公司1500多名职工锐意进取,团结拼搏,当年取得了完成产值1.8亿元,实现利润1500万元,全员劳动生产率11.6万元,工程合格率100％,优良品率达85％以上的好成绩;职工人均收入从1994年的5309元上升到1995年的6156元。他就是     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

瞄准先进 不懈挖潜 保持经济效益持续稳定增长

<正> 近年来,邢钢在市场低迷、钢铁产品价位持续下跌的不利条件下,经济效益保持连年大幅度增长。1998年实现利税1.32亿元,其中利润4008万元。同比分别增长35.1％、60.2％;今年上半年实现利税1.14亿元,利润3385万元,同比分别增长57.9％和45.7％。论规     

追求卓越 勇争翘楚——记沈阳化工集团严格的价格管理

<正>翻看沈阳化工集团发展历史,近年来有几组数字非常冲击人们视觉:2003年,销售收入24.7亿元,利润6703万元,企业债务缠身;2008年,销售收入58.7亿元,利润1.3亿元,股份公司实现无贷经营;2010年,销售收入80亿元,利润2亿元,在中国蓝星(集团)股份公司国内企业中排名第一位并连续三年成为沈阳市纳税十强企业。今年一季度,企业再创历史同期新高,销售收入突破25亿元,利润超过7000万元。