论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

创新管理强化保障提升对外开发绩效——龙矿集团创新对外开发管理模式推动实施“走出去”战略

龙矿集团是全国唯一的现代化海滨煤炭企业。随着近年来城镇发展和公路、铁路的加快建设,龙口本区资源量压覆越来越大．且现有资源匮乏．煤质下滑．已经直接关系到矿区生存发展。严峻的现实促使龙矿集团必须加大对外开发力度,加快实施“走出去”战略。在实施对外开发“走出去”战略中,龙矿集团抢抓机遇．创新管理模式,全面提升企业综合竞争力．促进了企业可持续发展。     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

资源整合后的煤炭产业发展及其战略选择

随着煤炭大集团的组建以及资源整合工作的逐步推进,我国的煤炭产业集中度得到进一步的提高,这将有利于提高煤炭行业的话语权,增强煤炭企业的市场竞争力。文章在分析我国主要产煤省区资源整合现状及近期目标基础之上,提出了适合我国煤炭企业低碳发展的战略模式。     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

开滦集团财务集中管控实践与思考

开滦集团作为全国特大型煤炭企业,在实施大发展、快发展、跨越式发展战略,打造大集团,提升集团竞争力的过程中,积极坚持财务管理创新与技术创新,在开滦集团内部全面实行了"财务集中管控"管理模式.     

提高大型煤炭企业集团综合实力的途径

随着经济全球化步伐和国内外两个市场的快速推进与融合，做强做大煤炭企业，提高市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的共识和不争的事实。但大型煤炭企业集团组建以后，如何快速提升其综合实力，也是需要认真关注和积极研究探索的问题。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之一 建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下,许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要,纷纷组建大集团公司。那么,煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题?如何进一步深化改革,实现全面建设小康社会的宏伟目标,加快推进社会主义现代化建设,充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢?为此,本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”,以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

也谈"高产高效"与"精产精销"

“精产精销”是针对煤炭工业９０年代初期开展的“高产高效”矿井建设模式提出的煤炭企业经营战略。在煤炭工业管理体制由计划经济向市场经济转换时期，这一思路无疑为煤炭企业转变经营观念、进入市场寻求新的增长点提供了有益的启示。然而，在目前煤炭市场不规范、不成熟，各项配套工作不落实的条件下实施“精产精销”战略必将对煤炭企业的生存和社会稳定造成不利的影响。一、“高产高效”矿井建设发展模式分析“高产高效”矿井建设是指煤矿在条件相对具备的情况下，依靠科技进步、管理水平和职工素质的提高，实现煤炭产量增加、劳动消耗降…     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...     

宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索

一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤…     

大型煤炭企业进入新产业的方式探讨

面对新世纪,煤炭工业必须走新型工业化道路;面对国际国内经济形势和市场竞争环境,煤炭企业必须选择大型集团化发展战略。在实施大集团发展战略过程中,采取何种方式?通过什么途径?也是企业必须认真考虑的。本文对此有所资鉴     

大公司战略中的几个问题

大公司战略中的几个问题余渡元，苏鹏福，张世环，马力，孙宏最近，一些部门和单位特别是计划部门特别热衷于“大公司战略”和“规模经济”。诚然，实施大公司战略，以规模效益和规模经济是提高企业竞争力的一个有效的措施，但在真正付诸实施的过程中，还存在一些问题，这...