重构农业银行商业化运作的组织体系和管理体系初探

农村金融新体系形成后，农业银行要把制度创新作为突破口．重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段，先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试，但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天，农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系，因此呈现出很大的不适应性：（－）组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所，均按行政区划设置，赋…     

农业银行组织体系重构初探

在农业银行的发展历程中，对分支行的权限管理大致经历了高度集权、放权搞活、分级授权等三个阶段。     

农业银行组织管理体系重构浅析

农业银行组织管理体系重构浅析鲁振宇管理科学认为,组织是为了达到一定目的,实现人员间协作和工作、人员、物料三者有机结合的社会单元,它在一切管理活动中居于中心地位,是行使其他各项管理和经营职能的基础和依托。因此,可以说组织管理体制的改革与完善应是当前农业...     

农业银行商业化运作的组织机构改革及职能创新

一、农行在组织机构及其职能规定上存在的主要问题其一,机构设置的非商业性。一是缺乏科学性,其分支机构从一级分行到基层营业机构,基本上是按行政区划布局和设置的,虽然近年来基层营业网点有所收缩和调整,但其行政区划特征基本未得以改观,以致行政性倾向过浓,淡化了商业银行的商业化特征。以点多线长面广为特征的机构良莠不齐,相当一部分网点效益低下和严重的负效益状况,成为农行商业化的障碍。二是不能体现效益性。在农行内部机构的设与废上,大多未经过科学而严格的效益论证,盲目性和主观性成份偏多。这一点在抢占地盘争设网点…     

推进农业银行组织体系和管理体系改革的思考

一、机构重组组织体系改革中的机构重组包括分支机构的合理布局及其内部职能部门的科学设置两方面。（一）理顺与政府、央行的关系。组织体系重构中,农行按照《商业银行激和资源合理配置原则,打破分支机构行政化分布格局。这与各级地方政府基于本地经济发展的考虑而不同意撤机构的想法,不可避免地产生一些矛盾。各级行要以积极的态度加强与当地政府的联系,讲清道理,达成共识,努力争取他们的理解和支持。同时,要与央行理顺关系,减少机构撤并操作审批上的困难。在这些方面,上级行尤其是总行应加大工作力度,尽可能理顺关系,减轻下级…     

推进农业银行组织体系和管理体系改革的思考

我们曾在《重构农业银行商业化运作的组织体系和管理体系初探》（刊登于《农村金融研究》１９９７年第１１期）一文中,分析了行政化的组织管理体系在农行经营中呈现出很大的不适应性,研究了农业银行商业化运作的组织体系和管理体系整体框架的重构。与之同时,我们也深刻...     

重构农业银行组织体系的一些设想

重构农业银行组织体系的一些设想陈金箱胡在浦张华一、重构农行组织体系的必要性近几年来,农业银行在向商业银行转变中,采取了不少措施,也取得了显著成效,但从改革不断深入的实践表明,机构庞大与经营效益不成比例,直接影响自身的生存与发展。目前全国共设有农行机构...     

构建农业银行商业化运作机制的思路

构建农业银行商业化运作机制的思路任爱琴任爱华任金海专业银行商业经营是我国深化金融体制改革的目标取向,而农业银行实行向商业银行转化是一项系统工程,需要各方面的配套改革,改革的核心是转换经营运作机制。为此,笔者拟就农业银行如何建立适应商业银行经营运作机制...     

构建农业银行商业化运作机制的思考

构建农业银行商业化运作机制的思考江苏省大丰市农业银行课题组农业银行实行向商业银行转化是一项系统工程，需要各方面的配套改革。而改革的核心是转换经营运作机制。农业银行的经营运作机制如何，决定着农业银行的兴衰成败。为此，笔者拟就农业银行如何建立适应商业银行...     

深化农业银行商业化改革初探

深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的...     

商业化运作：振兴农业银行的有效方略

随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快 ,农业银行的广大干部员工已深切感受到来自方方面面的压力和潜在的危机。摆在我们每一位农行员工面前的现实问题是 :如何进一步深化改革、加快发展 ,促使农业银行在新一轮的竞争浪潮中脱颖而出。笔者认为 ,高奏改革和发展的主旋律 ,尽早实施商业化运作机制是振兴农业银行的有效方略 ,是农业银行当前乃至今后一段时期的紧迫任务。　　一、国家宏观经济金融环境的变化对农业银行正在进行的改革和发展过程形成了新的挑战(一 )面临与国际金融体系接轨的挑战。我国加入世界贸易组织已是指日可待 ,涉及金融业开放的…     

分支行制度下农业银行商业化运作的对策研究

在分支行管理体制下进行农业银行的商业化运作，难以适应按市场规律灵活经营的要求，不利于金融体系的改革与发展。农业银行商业化运作的最终实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡，建立一个适应市场经济的灵活经营机制和适度开放的管理体制。     

试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制

试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制赵剑辉陆建新银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容：分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分工与定位;上下级行之间、横向部门之间的管理与协调方式。现行农业银行的组织管理体制是在传统的计划经济体制...     

农业银行组织体系浅析

农业银行组织体系浅析李效田一、现状和问题农业银行一级法人地位确立后，相应进行了多方面的改革，主要是：（１）资金的管理模式由规模切块分配方式向资产负债比例管理转化，并成立了资产负债管理委员会，协调资金管理的各个方面。（２）在管理年，制定、修订了农业银行...     

关于非营利组织商业化运作税收制度的探讨

近年来,随着市场经济的不断发展,非营利组织参与市场运作,以商业收入来支持公益事业的发展日益普遍,从而引发了对非营利组织的商业收入如何进行税法规制的探讨。本文考察了非营利组织商业化运作资金的来源,分析商业化非营利组织征税的必要性和区别性,最后从减税角度对征税范围、征税标准、征税比例三方面比较得出非营利组织商业化运作征税的办法。     

农业银行商业化经营机制的探讨

农业银行商业化经营机制的探讨王希迎孙永红马腾建立商业银行经营机制是农业银行实现两个根本性转变，最终完成商业化改革的至关重要的基础性问题。本文试结合北京分行的实际情况，以农村金融体制改革为背景，对农业银行的商业化经营机制进行初步探索。一、经营机制内涵及...     

农业银行商业化的信贷策略

农业银行商业化的信贷策略周建强社会主义市场经济体制建设过程中，金融体制改革主要是强化中央银行职能，实行政策性业务与经营性业务分离，发展商业银行。农业银行面临的问题，主要就是实现国家专业银行向国有商业银行的转变。鉴于信贷在农业银行业务巾占有主导地位，制...