投标资格预审评价模型的研究

一、引言 招标商在招标过程中,要对投标商进行各方面的评审工作,而其中资格预审是主要的评审工作之一。在我国大型的建设工程的设计和建设过程中,广泛采用了业主负责制和招标投标的方法,建设工程的业主单位在招标投标过程中,依照工程的实际情况,对资格预审总结了一些办法,积累了一些经验。然而这些办法和经验仍然存在上述的一般系统评价的缺陷,同时还存在另外一些不足,表现为以下三点:     

基于初始信任的EPC项目资格预审制度研究

高信任度的工程总承包模式与我国建筑业低信任度的市场环境不匹配是我国开展工程总承包项目面临的现实问题,而项目招投标前期选择出高初始信任的承包商是解决此问题的关键.因此,本文立足于社会偏好理论,从招投标前期业主对承包商的资格预审阶段出发,分析投标人的可信任特征,并选取资格预审指标.由此,通过建立资格预审指标体系与承包商选择模型,创新资格预审制度,在制度层面为业主选择出高初始信任承包商提供参考.     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

EPC总承包项目工程造价控制要点研究

在当今的工程承包领域中,EPC总承包模式是应用最为广泛的模式之一。对于EPC总承包项目而言,工程造价管理和成本控制工作是尤为重要的。EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别,尤其体现在工程造价管理和成本控制方面。本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关的阐述和分析。     

基于云模型的EPC总承包项目评标方法研究

为优化EPC总承包项目评标过程,完善EPC项目评标指标体系,解决评标过程中数据处理的随机性和模糊性等问题,研究将云模型引入EPC总承包项目评标方法。本文首先介绍云模型的概念,进行评标引入云模型的适应性分析;其次,建立EPC项目评标指标体系,在此基础上构建基于云模型的EPC总承包项目评标模型,运用危险因子查找优势环节和薄弱环节;最后用一个实例来验证本模型具有实用性和可操作性。     

浅议EPC总承包项目的财务管理

EPC总承包项目财务管理可以说是项目管理的一个重要部分,主要目的是提高项目的经济效益,对于工程项目施工周期涉及到的资金运动以及税务、财务等各方面的事项,加以组织、调度、监督以及调节职能,从而合理筹集、使用以及分配资金。本文首先介绍EPC总承包项目常见的财务管理,并且提出针对性的解决措施,力求为EPC总承包项目财务管理提供参考与借鉴。     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

对当前工程建设项目资格预审制度的探讨

笔者结合多年工作经验,从工程建设项目资格预审的主要内容着手,阐述了当前工程建设项目资格预审的重要性,最后,对完善工程建设项目资格预审制度的措施作了简单介绍。     

对当前工程建设项目资格预审制度的探讨

是指招标人在招标前期,对投标申请人的资格和能力进行的预先审查。资格预审是招投标程序的一个重要环节,是招标工作的起始,它既是贯彻建设工程必须由相应资质企业承包的政策体现,也是保护业主和广大消费者权益的举措,是避免不具备相应技术与施工能力的施工企业承接工程和防止发生工程质量事故的有效途径。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

EPC总承包模式下全过程造价控制研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

某电网线路工程EPC总承包的管理实践

回顾广西电力工业勘察设计研究院承担中电广西防城港电厂一期工程（2×600MW超临界机组）220kV启动备用电源设计、采购、施工EPC总承包项目的执行过程,总结执行项目的经验,为进一步开拓广西电力工业勘察设计研究院总承包及工程咨询业务奠定一定的基础。     

工程项目社会评价指标体系的研究现状

项目社会评价已成为项目评价中不可或缺的部分,由于社会评价涉及的因素较多,至今尚未形成较为统一的社会评价指标体系。文章在总结大量文献的基础上,提出社会评价应贯穿于项目全寿命周期并根据工程项目引起的社会问题建立社会评价指标体系。最后,用层次分析法对项目实例进行分析论证。