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首先计算出各个备选方案的综合资本成本(加权平均资本成本),然后将综合资本成本最低的方案作为最优方案。 相似文献
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笔者通过对先进制造企业常见的几种维护成本构成及特征进行分析.探讨了不同类型的维护成本对总成本的影响方式,指出适度完善而不是最严格的管理规则可以保持先进制造企业的维护成本达到理想的水平。 相似文献
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李新中 《数量经济技术经济研究》2004,21(2):100-103
本文以现实中经常遇到的运输成本最小化或路径选择的决策问题为实例,利用Dijkstra算法原理,给出了决策分析中成本最小化情况下的最佳实现方法。 相似文献
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“火炬计划”是一项指导性的高新技术产业开发计划,其重要形式就是组织和实施一大批具有先进技术水平和国内外市场,且经济效益显著的高技术产品开发项目。本文重点研究对现有项目单独评审分析框架的改进,并以新框架为基础,探讨如何得出多项目比选所需的指标体系和决策模型。 相似文献
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<正>每一个企业都是在设计、生产、销售、发送等过程中进行种种活动的集合体。美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为所有这些活动其实可以用一个价值链来表明。他认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务 相似文献
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近年来,工商企业为了专注于自身的核心业务纷纷将采购物流作业通过招标的方式外包出去,从而为物流企业提供了大量的市场契机。制造商为了获得在生产经营过程中所需的物料,如原材料、零部件等作为生产的投入,大规模向供应商进行采购,这一活动伴随着大量的物流活动。物流企业为了抓住市场机遇,在竞标中击败竞争对手是至关重要的,因此对于物流企业而言,科学合理的投标决策是赢得采购物流项目,提高企业收益的关键。文中对一般物流项目的招投标决策的内核及基本原则进行分析的基础上,探讨了物流项目招投标的一般决策程序与关键环节。 相似文献
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浅谈公路项目施工成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。 相似文献
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由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式,逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中,项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发,不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。 相似文献
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论述了造价工程师在建设项目决策阶段投资管理中的重要性,并从项目投资估算管理和项目财务经济评价两个方面提出了一些具体做法。 相似文献
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建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 相似文献
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住宅需求量不断增大的客观形势,使建筑业的经济地位逐步提升.建筑工程造价动态管理与控制是为了有效地提升建筑工程经济效益,也为了加大建筑企业对建筑市场的竞争,就必须要壮大自身,不断地提升经济实力,唯有如此,才能在行业中获取更多的资源,形成一种良性循环,这也是建筑企业稳定发展的必要条件. 相似文献
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水电站工程造价的管理与控制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,随着社会用电量的高速增长,输变电工程项目建设投资规模也在不断的增加,对于变电站的土建工程来说,建设期比较的长、资源的消耗量也较大,它的造价控制不仅会受外部环境和技术条件等影响,而且受到工程建设过程中每个环节的影响。所以,对加强变电站的土建工程造价管理和控制,实现节约建设资源,降本增效的目的迫在眉睫。本文就水电站工程造价的管理与控制进行分析。 相似文献
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近年来随着我国经济的快速发展,建筑业也进入了快速发展的时期,因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大,有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题,探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施,对于科学合理的控制工程造价,保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。 相似文献
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建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。 相似文献