营造两个市场环境加速汽车工业振兴

我国汽车工业振兴的目标是生产规模能力到2000年达到300万辆，2010年达到600万辆，现在中央、部门、地方、企业和企业集团都在强调上经济规模，如是实现汽车工业振兴目标可能遇到的最大问题，不是形成规模生产能力问题，而是市场问题。由于币场是汽车工业实现规模生产和规模经营的前提．如果生产达到那么大的规模，却没有那么大的市场需求、市场容量、市场环境和市场销路，必将给汽车工业企业的生产经营造成巨大的积压、浪费和损失。因此，营造大市场环境．培育和开拓汽车工业的国内外市场．是实现汽车工业振兴目标的前提和关键。一、国内汽…     

打造科技创新型企业关键性问题研究

科技创新在企业发展战略中居于十分重要位置．同时也是企业品牌建设的重要内容。在大基地、大集团建设的浪潮中。围绕主要产业特别是基础产业的发展。打造科技创新型企业．尽快研发和引进本行业的核心技术并与企业自身的科技和管理优势相融合,对于实现企业战略目标至关重要．     

注重人文关怀 开创独具特色的信访工作新局面

随着企业改革发展的不断深入．一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾逐渐凸显出来．给企业的稳定工作带来前所未有的压力。严峻形势面前，铜川矿务局将信访稳定工作放到与安全工作同等重要的地位．立足企业实际，注重人文关怀，创新工作方法，强化措施落实，逐步解决影响和制约企业发展的稳定难题．维护了矿区形势稳定．实现了信访稳定工作“大翻身”，形成了“民心稳、企业兴”的良好局面。     

创新发展方式 建设和谐矿区

淮南矿区地处华东经济腹地．淮南市是典型的煤炭城市．煤矿发展对当地贡献大，也带来安全、生态、企地工农等一系列问题。进入新世纪以来．淮南矿业集团紧紧抓住煤炭行业进入大发展和产业升级时期的利好机遇．努力使科学发展观在企业具体化，大力建设和谐矿区，提升了企业发展质量．     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

转变经济发展方式实现企业科学发展

科学发展观是企业实现科学发展的重要指导方针。只有牢固树立和贯彻落实科学发展观,着力转变经济发展方式,坚持安全发展、节约发展、持续发展、创新发展、和谐发展．才能推进企业发展战略,实现科学发展。     

我国电子工业面向21世纪发展战略选择

一、树立大行业观念，建立大行业管理机制，搞好大行业管理1．行业管理的范围进一步由主要管国有企业向管包括各类非国有制的所有电子企业转变。电子部从1987年起下放企业，打破了中央企业和地方企业的界限，从部门管理转向行业管理，1993年新电子部成立，进一步提出面向大行业，打破部门界限，越来越多地把其他部门的主要电子企业纳入行业管理范围。但纳入统计范围的企业只有3900多家，主要是国有企业，相当多的非国有企业未纳入统计与管理范围。电子领域“三资”企业和股份制企业蓬勃发展，随着党的“十五大”提出探索公有制实现形式，国…     

如何建带与氽业发展战略相适应管控模式

受国际经济形势、国内宏观政治经济环境、以及行业发展周期和企业自身发展水平等多种因素的影响．企业战略规划会定期进行适时调整．但多数企业的管控模式则不会随着战略规划调整实施而进行改进优化．造成管控模式不能满足战略发展的需要．战略目标的实现得不到有效保障。因此．建立与企业发展战略相适应的管控模式成为实现战略目标的关键．这也是一个优秀企业管理者必须要关注的问题。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

近几年来，随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现．涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部．如何围绕集团的战略规划．做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，是摆在我们面前的一个重大课题，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

以科技创新为动力促进企业科学发展

科技进步和创新是保持企业持续健康发展的活力和后劲．是提升企业核心竞争力的重要途径。煤炭企业要实现科学发展．必须以市场为导向．以解决现实问题为中心．通过实施科技兴煤战略促进企业又好又快发展。近年来．开滦股份吕家坨矿业分公司坚持科技创新．有力地促进了企业科学发展。     

全面贯彻落实科学发展观必须以人为本

十七大报告指出：“科学发展观．第一要义是发展,核心是以人为本．基本要求是全面协调可持续发展．根本方法是统筹兼顾。”这一精辟论述．阐明了科学发展观的核心是以人为本．强调了党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要全面贯彻落实科学发展观．实现企业又好又快发展,就必须坚持以人为本。     

企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

加快我国大型能源集团发展

十八大报告指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域．不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”还指出：“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司．”     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。     

全力打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”一流化生产基地抚顺石化呈现强劲发展态势

在振兴东北老工业基地的起步之年，中国石油抚顺石化公司呈现出昂扬向上韵发展态势。公司人气旺、干劫足，企业实现大跨越式发展。经济效益创历史最好水平。公司2004年实现销售收入282亿元，同比增加57亿元，增长25．5％．较重组改制之初翻了一番：实现利润9．08亿元．同比增长28％，公司有37项经济技术指标56次刷新历史纪录。     

落实“二个进一步”开创发展新局旺

“十二五”时期是煤炭工业兼并重组．大基地、集团化发展的关键期．也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期。窑街煤电集团公司解放思想。总结经验．探索创新．积极应对环境变革和市场挑战．结合企业发展实际．