构建以部门预算为基础的新的预算管理模式

本文通过地功能预算和部门预算进行比较和对国内外的实践分析，提出实行部门预算是预算管理改革的根本方向，阐述了部门预算的内涵和主要内容；论述了实行部门预算应采取的配套措施。     

确定政府预算收入安排立注意综合考虑价格指数因素

近年来，政府预算编制改革取得了明显成效。早编细编预算。编制部门预算、综合预算等改革措施细化了支出项目。预算的透明性、可审性和约束性有了显著提高。但预算收入(指全部财政收入或一般预算收入，下同。)编制不够准确，误差大的问题始终没有很好解决。编好收入预算是编好支出预算的基础。预算收入安排误差过大，既影响政府预算的稳妥性和可靠性，也影响人代会审批预算的权威性和严肃性。     

烟草企业预算松弛的原因及对策

自2002年烟草企业推行全面预算管理以来，预算管理在烟草行业显现出越来越重要的角色，但是预算松弛问题却影响着全面预算管理发挥作用，本为拟通过分析烟草企业预算松弛问题的成因，提出了五条治理对策。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。     

论预算民主与参与式预算

预算民主是公共预算改革的重要目标之一，是促进政府更好地提供公共服务的必然要求。离开了充分的实质性的公民参与就没有预算民主可言，参与式预算正是预算民主的基本形式。文章提出了与直接预算民主和间接预算民主相对应的两类参与式预算实现形式，分析了目前在预算立法层面和预算执行层面所存在的公民参与程度不足的缺陷．并探讨了改进的措施。     

部门预算在执行中常见问题与思考

近年来，我国对部门预算进行了一系列的改革，部门的预算制度日趋完善，预算执行管理工作不断加强，资金的使用效益有所提高。但是，在进行部门预算的编制及执行中仍然存在不少问题，本文对部门预算执行中出现的一些问题进行了分析，并对如何改善这些问题提出了一些合理性建议。     

决策分析模型在预算编制与预算考评中的应用--以K公司为例

本文以制造型企业为背景，阐述了预算管理过程使用决策分析模型增强预算编制与预算考评科学性的价值。文中针对企业预算编制过程中的关键决策事项，列举了决策分析模型在预算编制与考评过程中的应用。     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高，全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视，本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些建议及措施。     

关于深化我国预算管理制度改革的思考

随着1998年河北省部门预算改革的启动，10年来，我国的预算管理制度进行了一系列的改革。本文就10年来我国在“收支两条线”、国库集中收付制度、部门预算、收支科目分类、政府采购、“金财工程”等涉及预算管理制度的重大改革做一个简单评价，并对当前各项预算管理体系不断改革和完善的前提下，就政府预算和部门预算的关系、两者衔接中存在的问题以及如何改善等方面进行相关讨论。     

我国中央部门预算绩效审计的难点及对策——基于2004年-2009年审计结果公告的视角

截止2009年9月，审计署已连续六年向社会公告了中央部门年度预算执行和其他财政收支审计结果。本文基于六年间审计结果公告的视角，对我国当前中央部门预算绩效审计的现状进行了分析，研究发现，我国中央部门预算绩效审计还存在着一些难点。基于此，本文提出了完善我国中央部门预算绩效审计的对策，以期推动我国中央部门预算绩效审计的顺利开展。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

预算公开的意义大于一切

在吴君亮看来，中国的预算改革已经进入第二阶段，也就是财政预算需要打开大门，接受人民大众的参与阶段。这个时候，原先关在门内悄悄搞预算的人一定会不习惯，或不喜欢，甚至会抵触、反对。据吴君亮介绍，上海闽行区的部门预算早在两三年前就已经编制得不错了，也曾经打算公开，     

财务预算目标难度与预算松弛问题研究

在预算制定和执行过程中，如果允许各层级管理者有较高的参与程度，那么他们就会利用自己的私有信息影响预算目标的制定和实现，就容易出现预算松弛。本文在文献回顾的基础上，从预算目标难度尝试对预算松弛现象产生的动因及后果进行考察，进而提出设置合理预算目标的建议。     

基于预算原则的高校财务预算管理

预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成，关系到各项资金的使用效益，甚至影响到可持续性发展。本文结合预算原则分析了高校财务预算管理及其不利影响。     

浅谈监理企业预算管理的问题及对策

监理行业在我国从80年代末起步，至今已有二十多年的发展历史，随着市场化的推进和监理市场竞争的日趋激烈，加大预算管理力度，加强监理项目成本控制已成为监理企业保持可持续性发展的主要动力之一。本文在分析监理企业预算管理特点的基础上，立足于现有的预算管理现状，分析了现有预算管理体制中存在的问题，并提出相应的改进对策。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

预算松弛：基于预算目标特点的理论研究述评——以目标管理及其思想演进为视角

本文在文献回顾的基础上，对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题展开理论评述。由于组织的外部环境不一致，以及组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素，再加上预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性，在预算目标设定、执行、修改及考核中，赋予了预算目标在清晰度和难度等特点上差异化的特征。这些特征与预算松弛之间存在着许多内在的因果联系。组织内部的沟通及报酬体系是改善预算目标特点的重要范畴。     

将企业经济活动纳入全面预算范围

近年来，上海柴油机股份有限以实施全面预算管理为主要抓手，积极运用现代信息网络技术，不断完善企业财务监管和内部审计制度，初步构建了以预乍管理为核心的监控体系，逐步反公司的一切经济活动纳入全面预算的控制范围，提高了公司的经济运行质量，保证了公司资产的保值增值，积累了企业持续发展的后劲。     

医院预算管理概述

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配合，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义，医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底，有效调配卫生资源、把握发展机遇，在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，