基于危机周期的企业突发危机处理模式分析

本文通过对突发危机周期的分析认为,面对突发危机,企业首先应快速准确的进行突发危机公关,降低危机损失;危机总结期应加强企业学习,凝聚"公众至上"的心智模式,提高危机管理能力;进而从情感和精神层面提升危机意识,积淀企业危机文化。     

企业危机管理模式探讨

在社会主义市场经济条件下,企业不仅面临着同行业企业的竞争,还面临着一些不确定因素或者事件带来的危机,如何处理企业危机,提高自身的竞争力水平,是当前企业备受关注的焦点。实践证明,建立企业危机管理模式是有效处理企业危机的重要途径。本文主要分析了企业危机管理模式的构建策略。     

对于企业危机预警产生的原因及管理意义的分析

企业危机预警是企业在面临危机时,帮助企业预测危机,防范危机,度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义,让企业树立危机意识,完善危机预警管理,从而让企业得到长久的发展。     

从受众角度浅谈企业危机沟通有效性

<正>一、前言企业在经营过程中,危机无处不在。预防危机和合理迅速地处理危机,对于当代本土企业显得尤为重要。目前我国本土企业正处在产业结构升级期和管理模式转型期,各种矛盾的未知性和多样性使企业面对着更加复杂多变的危机。通常认为,危机管理主要用于使危机对组织造成的声誉损害最小化并充分     

论企业危机公关管理的有效对策

企业危机公关管理是现今企业管理领域研究的热门课题,本文从危机是现代企业不可规避的特性入手,分析企业危机产生的原因,研究出企业可对危机进行预防、建立危机预警系统并识别做出应对性的公关策略,化危为机。     

企业危机的财务表现

财务管理是企业管理的中心。财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题,每条财务信息都是企业经营情况的反映,财务信息的一些细微变化都会给公司传递相应信号。企业在危机发生前,大都会出现很多预兆,作为企业中枢的财务是危机信号呈现最强烈的地方。企业危机的财务信号     

浅谈本土企业危机沟通问题及策略

企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分,我国本土企业应充分认识危机沟通的重要性.本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足,提出了一定的解决办法,尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性.     

浅谈本士企业危机沟通问题及策略

企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分,我国本土企业应充分认识危机淘通的重要性。本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足,提出了一定的解决办法,尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性。     

企业公共关系危机管理的探研

企业公共关系没有处理好,从而产生了公共关系危机,直接威胁了企业的发展,甚至导致企业破产。所以我们必须探研企业公共关系危机管理,从而让企业管理者重视它的重要性,了解它的流程,其中包括预警,能使企业的损失降到最低;也包括企业公共关系危机的处理,冷静地处理过程中,会从危机中挖掘商机,俗话说的好:"塞翁失马,焉知非福";还包括总结经验和借鉴。     

中小企业流动资产管理研究

<正>目前,在国际金融危机的冲击下,我国中小企业经营出现较大困难。为了应对危机,除了政府扶持、社会支持外,企业还应加强自身建设、强化内部管理、提高竞争力。企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资产管理,资产管理的重要内容是流动资产管     

浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.     

基于PSR模型框架的企业危机管理研究

企业是市场经济活动的主要参与者和重要市场主体。随着企业的发展与运营,其面临的危机不断出现,因此,企业危机管理的重要性日益凸现。本文从企业危机的内涵、企业危机管理的概念及方法入手,借鉴PSR模型框架对企业应急管理进行全面构建,试图提高企业抵御危机和风险的管理能力,提升企业的适应能力,从而促进企业的可持续性发展。     

保险企业的危机公关

对一个企业来说,能否对危机做出正确的处理和预防直接关系到其核心竞争力水平的高低.也就是说,保险企业能否对危机公关问题给予高度重视,能否做好危机公关工作将直接关系企业的发展前途.危机公关是指在制定周密的危机应对策略以消除企业内外潜在的危机因素的前提下,在危机爆发时进行积极的内外沟通,有效地处理与各种公众的关系,获得理解与支持,进而圆满解决危机,维护企业形象系统的、综合的管理过程.     

后金融危机时期企业社会责任承担探析

<正>一、引言尽管2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机已经过去数年,但其影响仍在延续。面对市场竞争,面对生存压力,我国企业在积极应对危机的同时是否还需要履行和推进企业社会责任?答案是肯定的。在后金融危机时期,企业更应该采取负责任的态度,在政府政策指导下,制定科学、有效的措施,不断提升企业市场竞争能力,实现企业目标。那么,什么     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对企业战略的实施有重要意义。企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的水平。而在企业日常运营中,危机无处不在,严重的会影响到企业的长远发展。所以企业必须加强自身的危机管理,根据自身的情况,建立完善的危机管理机制,应对各种市场风险。本文从市场营销视角出发,列举了企业营销危机的种类,论述了市场营销环境下企业危机管理的重要意义,并探讨出企业危机管理的对策。     

现阶段我国企业危机管理存在问题探析

实施企业危机管理是经济全球化的必然趋势,也是企业实现可持续发展的必然要求。然而,我国不少企业由于各种原因,至今仍未建立比较完善和可行的企业危机管理机制,因此,认真探析我国企业危机管理存在的问题,对建立科学的企业危机管理机制具有重要的现实意义。     

论金融企业危机管理

随着金融业对外开放和竞争的加剧,金融企业面临的危机事件也越来越多,在危机事件频繁发生的形势下,加强危机管理已经成为现代金融企业的必修课。本文从危机管理的内涵和特征出发,阐述了金融企业危机管理的特点,在分析我国金融企业危机管理现状和问题的基础上,提出了化解金融企业危机管理的对策。     

食品企业危机营销分析

近年来,食品企业屡屡出现危机事件,特别是食品安全问题,对企业发展产生巨大影响,甚至影响市场对食品企业的信心。在这一过程当中,合理的将危机管理思想及其策略运用于营销领域,在产品、渠道管理和促销活动方面加以调整和强化,就有可能化解危机。     

浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步，正确处理企业危机客观上可以促进企业发展。全文首先分析了企业危机的特征，随后从危机发生前，危机的处理，以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机。