“中国价格”与“中国道路”

无论“中国奇迹”的赞颂者和“中国崩溃”的鼓吹者有多少差异，他们都有个共同的关键词：“中国价格”(China Drlce)。     

报告：电商凶猛--另眼看“电子商务”

电子商务究竟有多凶猛？从交易规模来看,2013年中国电子商务市场交易规模达10．2万亿元,其中,B2B电子商务市场交易额达8．2万亿,网络零售市场交易规模达1．9万亿元,占社会消费品零售总额的8．04％……     

“十一五”期间的宏观经济发展趋势与循环经济

据各方面预测，2004年全年GDP增长速度仍将达到9．4％左右高速度。种种迹象表明，中国经济已经进入了新的高速增长周期。这个周期并非短期决策所能左右的，它是中国经济长期发展趋势与经济规律的综合反映。但是，中国经济具有明显的特殊性，它是一个人均收人水平很低，但总量很大、劳动力供给的“无限性过剩”与国际化先进的科学技术供给在一种时间维度上的压缩型工业化过程中激烈碰撞、     

“十一五”发展战略对钢市需求的影响

一、中国钢材消费强度将下降，市场需求增长将明显减缓。 从目前的整体形势看，中国经济发展战略的调整是十分必要的。20多年来，中国经济发展始终保持着较高的增长速度，但近年经济发展过多地依赖固定资产投资的增长，国内消费的发展相对落后。其结果，国内经济的发展已经受到资源供给条件的制约，持续稳定发展受到威胁。据统计，目前中国的GDP总值仅占世界GDP总值的4％，而能源消费已经达到世界总能耗的12％，钢材消耗则达到28％。     

“第二”的困扰

2010年日本名义国内生产总值(GDP)折合美元为5.47425万亿美元,比中国同期名义GDP少大约4000亿美元,自1968年以来首次让出第二经济大国之位。这是里程碑,但并不能证明中国已经完成强国富民的目标。未来,中国面临着更大的挑战。2011年2月14日上午9时,日本内阁府     

国际“热线”：中国一个必须正视的博弈

近几年美元走弱、人民币走强，形成一定的利差空间，给国际“热钱”有机可乘，致使大量国际“热钱”不断流人中国，伺机兴风作浪，投机套利。无疑这会给中国经济发展和金融安全带来严重隐患。对于当前中国所面临的国际“热钱”流入问题，我们必须给予足够的关注和警惕。要对流人中国的国际“热钱”进行全面深入的分析，制定正确的治理策略，应对国际“热钱”的挑战。这对未来中国经济金融稳定发展具有重大的现实意义。     

斯洛文尼亚财政部长克里扎尼奇：“斯洛文尼亚开始聚焦中国市场”

6月23日至26日,斯洛文尼亚共和国总理博鲁特·帕霍尔（BorutPahor）率经贸代表团访华,6月25日,在中国贸促会礼堂举办了“中斯经贸研讨会”。本次会议主要介绍斯洛文尼亚的经济环境、投资政策和贸易机会。两国来自能源、基础设施、水电、石油、机械、食品、贸易、咨询、旅游等行业150多人参加了会议。     

“稳增长”政策着力点应该放在哪?

中国社科院经济所副所长张平、中国人民大学经济改革与发展研究院教授宋立、中国社科院数技经所金融研究室主任樊明太,近期就"稳增长"政策着力点问题在媒体上谈了各自的观点和看法。问:经济增速比预期大幅下降,出台新的经济刺激政策自有其合理性,此轮稳增长的举措会不会演变成大规模的经济刺激计划或者所谓的"4万亿2.0版"?新政策的着力点应该选择在哪里?     

央视：开启农村市场的“金钥匙”

突如其来的金融危机使全球经济形势发展充满了不确定性,世界看中国,而中国的一个主要增长来源就是农村市场。     

“新闻回放”：见证滨海经济腾飞的神话

作为环渤海区域发展的核心龙头,中国经济发展的热潮正由珠三角、长三角向环渤海地区转移。     

气象微博的危机处理：以“@中国气象”发布新“四大火炉”为例

据中国互联网络信息中心第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2013年12日,我国微博用户规模为2．81亿,网民中微博使用率为45．5％。微博已经成为新时代网民发表个人观点和意见的主要平台．气象部门也正在积极运用微博平台开展气象信息服务。     

中国加入WTO在即，一拖公司积极应对：融入国际经济潮流 实施“十五”发展规划

随着我国加入WTO的临近，农机工业企业最终将被推向国际大市场，具体到中国一拖集团有限公司（以下简称一拖着大发展的机遇，同时也面临着能否生存的严重危机。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。