宇龙酷派——中国未来的黑莓

郭德英与黑莓的第一次亲密接触发生在1999年。当时,他花399美元在加拿大多伦多买了一款黑乎乎的,并且看起来有些笨拙的黑莓手机。这个整合了电脑和手机双重功能的“家伙”深受北美高端人士厚爱,而更让郭德英吃惊的是,正是这个看起来有点像掌上电脑的家伙,在短短几年内迅速崛起,并一举打破了世界手机产业的格局：在大众领域,诺基亚绝对领先;     

跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例

跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象，随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化，业务整合成为了一种明显的趋势。本方根据跨国公司在华经营活动的实践，提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾，在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释，并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式，从而形成几个维度的安例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研，取得了一手资料，并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究，分析出两公司在华业务整合的异同点，探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。     

CEC并购飞利浦手机

10月12日，皇家飞利浦电子公司（下称“飞利浦”）签署意向书，将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司（下称“CEC”）。未来CEC将全盘接手飞利浦的移动电话业务，主要范围将集中在亚太和东欧地区，而飞利浦今后将不再从事与手机相关的业务。     

3G时代手机视频业务的商业模式研究

随着我国通信业逐步全面进入3G时代，大部分的电信业务将和视频息息相关，手机视频业务收入将成为电信运营商收入的重要组成部分。然而，现阶段我国手机视频业务发展还面临着技术不成熟、业务种类有限、用户使用习惯不成熟等问题，其根源在于缺乏清晰且盈利的商业模式。因此。本文运用产业链相关理论重点研究3G时代手机视频业务的商业模式。通过对手机视频业务产业链的分析，以及对其商业模式的组成要素的逐一分析，本文手机视频业务的发展提出四点建议：（1）优质的网络是业务发展基础；（2）丰富的内容是业务发展的关键；（3）培育用户市场是重点；（4）产业链上下合作是核心；（5）创新的营销方式是捷径。     

租赁和商务服务业——跨国公司总部经济效应突出

1981年成立的“中国东方租赁有限公司”是北京市第一家租赁和商务服务业外资企业。该领域最初成立的外资企业大多从事租赁业务，直至1985年全国第一家外商投资性公司“中萃发展有限公司”在京落户，以投资性公司为主的商务服务业才逐渐成为租赁和商务服务业吸收外资的主要领域。     

移动短信营业厅的实现

短信营业厅是针对喜欢发短信息的客户可以通过短信营业厅办理业务，这种短信是完全免费的。直接编辑短信代码发送到特殊端口（如1861）就可以办理相关业务。如查询话费编辑短信“1861”发送至1861，然后在系统回复的服务菜单中，按照提示继续发送相关业务数字代码到1861，即可享受到话费查询的服务；话费充值可直接编辑密码发送到1861，如果充值成功，系统也会发送短消息到您的手机。显示充值已成功。这种新兴的服务模式具有三个特点：（1）用户操作灵活。用户无须上网条件，也不会出现占线情况，用户随时随地可以办理业务，而且由于是完全自服务系统，不需要中间环节，受理效率高。（2）服务更新快。通过动态变更菜单形式，可以快速改进服务质量，相比传统方式1860形式而言更新速度快。（3）系统容量可扩展。由于短信模式的响应能力强，可以在同一时间处理大量的用户需求，即使用户规模增长，也不用担心出现系统响应瓶颈问题。     

看无锡如何“感知中国”

将在2010年5月举行的上海世博会上，游客可以通过手机来购买世博会门票、刷手机入园、刷手机在园区购物等，这都“归功”于手机中可以用承载世博手机票的RFID-SIM卡，由此，面向大众用户的物联网应用诞生。而这一切，都是无锡微纳传感网工程技术研发中心“物联网技术”的应用成果。     

CHO挑战之三：跨国并购中的弱势文化

“不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。”宏荨创始人施振荣这样评价明基的失败并购。     

我国投资银行业务的竞争格局及潜在业务空间

在证券公司的投资银行业务方面，由于证券一级市场的“同质性”和公司上市额度的“稀缺性”，使得证券一级市场成为严重的买方市场，竞争异常激烈。因此，证券公司要想求得生存和发展，必须进行产品创新，占领竞争力薄弱的新兴投行领域，才能创造更广阔的生存和发展的业务空间。新兴的投资银行业务，如财务顾问、并购、债务重组、企业托管等业务，对我国证券公司来说是一项薄弱环节；随着我国企业兼并重组活动的逐渐兴盛，它们都是将来的主要利润来源，具有广阔的发展空间，是证券公司业务发展方向之所在。     

旧时大佬

从诺基亚的被迫出售，到黑莓的挣扎求生，这些昔日的手机大佬们在2013年里过得并不容易。如今可以肯定的是，这些昔日的手机大佬们很难在短时间内重振昔日辉煌，并且在接下来的一年，还将面临巨大挑战。     

实现财务费用的“最小化”

组建金融资产管理公司是我国金融领域的制度创新，是金融体制改革深化的结果两年多来，随着金融资产管理业务的不断发展，金融资产管理业务中的财务管理和控制也积累了不少有效的实务经验，像其中的“处置回收最大化”已成为金融资产管理公司的财务管理目标。本文拟从财务费用管理的角度探讨“处置回收最大化”。     

我国发展金融控股公司的必要性与可行性

根据我国“入世”的承诺，一家大型跨国金融集团的不同类型子公司，可以分别申请进入国内金融市场的不同领域。在我国现行金融经营体制下，虽然每一个在华金融机构都不能直接从事多种业务，但是它们与其母公司及其他分支机构的集团内部交易却很难避免。同一金融集团的不同子公司在总公司的统一规划下展开业务合作，可以为客户提供“一揽子”金融服务，这种金融“航空母舰”将给我国分业经营体制下的商业银行带来巨大威胁。     

西门子断腕，明基接手

6月7日，明基和西门子同时对外宣布，明基集团将整体收购包括全球6000名雇员在内的所有西门子手机业务，这项交易预定于2005年9月30日完成。这是全球手机行业继TCL集团收购阿尔卡特手机业务之后的又一起“蛇吞象”事件。     

我国发展金融控股公司的必要性与可行性分析

根据我国“入世”的承诺，一家大型跨国金融集团的不同类型子公司，可以分别申请进入国内金融市场的不同领域。在我国现行金融经营体制下，虽然每一个在华金融机构都不能直接从事多种业务，但是它们与其母公司及其他分支机构的集团内部交易却很难避免。同一金融集团的不同子公司在总公司的统一规划下展开业务合作，可以为客户提供“一揽子”金融服务，这种金融“航空母舰”将给我国分业经营体制下的商业银行带来巨大威胁。     

联想卖手机，一箭多雕？

联想出售手机“扑朔迷离” 从1月18日联想移动总裁刘志军的离职，到1月31日联想公告以1亿美元出售其手机业务，其中相隔仅2周不到时间，事情发展之快出乎意料。对此，业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动，终于被集团抛弃？”于是“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体，人们似乎察觉到，手机业务正退出联想集团的领地。     

手机电视：收费，还是免费

经过2009年铺天盖地的宣传，即使丝毫不关心通信行业的人，也知道中国已然进入3G时代。然而3G究竟是什么？这仍然是一个没有解决，甚至很难解决的问题，因为3G本来就不是一段话或者一个品牌能够解释清楚的概念，尤其对消费者更是如此。而“手机电视”作为一项大多数用户都能够轻松理解并且愿意尝试的业务，或许是让人们体验3G的优质媒介。     

全球价值缩水最严重的十大品牌

以下为过去一年价值缩水最严重的10个品牌: 1、黑莓 品牌价值:39亿美元 品牌缩水:39％ 百强排名:第93名 母公司:RIM 营收同比:下滑25.2％ 所属行业:电子工业 RIM打造的黑莓手机曾经是智能手机市场的霸主,2006年在美国的市场份额高达48％.但是,由于黑莓系统2011年出现宕机、Playbook平板电脑惨遭滑铁卢以及与苹果iPhone和Android手机的竞争加剧等原因,黑莓这一品牌的价值迅速下滑.市场研究机构comScore的数据显示,黑莓在全球智能手机操作系统市场的份额已从2011年7月的21.7％下跌到9.5％.     

华信惠悦，因势而变

2000年4月，中国石油分别在香港联合证券交易所，纽约证券交易所挂牌上市，打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后，华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持，同时，也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年，”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说：“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿，是1995年由成立于1878年的英国公司Watson＆Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前，华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家，拥有超过7，000名专业顾问，为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年，公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前，华信惠悦大中华区在上海，北京，深圳，广州，香港和台北设有业务机构，同时在武汉设有一家研究中心，顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广，涉及组织变革方案咨询，退休金规划与福利咨询，整体奖酬市场调查服务，员工态度调查，投资咨询，以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区，黄世友先生介绍：“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上，黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天，组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中，黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每?     

电信服务质量调查结果公布

信息产业部电信管理局公布了部分电信业务服务质量“用户满意度评价”调查结果。移动电话业务的用户满意度为７３．４７分;国际互联网业务为５６．３５分;无线电寻呼业务为７８．５４分;电话信息服务业务为７５．８９分。这次调查是信息产业部成立后首次委托中介机构进行的调查。调查显示,移动电话方面的主要问题是资费争议、通话质量不佳;国际互联网业务的主要问题是速度慢、资费高、售后服务不理想;无线电寻呼业务的主要问题是准确性不够、有寻呼盲区;电话信息服务方面的主要问题是收费偏高。信息产业部电信管理局负责人说,这次调…     

加强市场开拓，扩大业务规模———记中国江苏国际经济技术合作公司

加强市场开拓，扩大业务规模———记中国江苏国际经济技术合作公司中国江苏国际经济技术合作公司是１９８０年经国务院批准成立的，１６年来，公司坚持从实际出发，积极探索，按国际惯例运作，抓住“规模、层次、市场、人才、信息、效益”六大要素，使业务领域不断拓展，...