现场实施操作手册之九 异地项目执行

异地项目执行不同于一般的项目执行。它往往是在公司自身无法执行的地区进行操作,因此通常异地执行需要委托当地的市场调查公司。进行异地操作在项目流一、异地项目执行概述程、工作的重点、成本核算等方面会和在本地实施项目有很大的区别。1.异地项目操作的流程异地项目操作整     

论如何提升项目异地管理水平

阐述了项目异地管理存在的问题及难度,结合泰国机车项目异地管理的方法,探讨公司出口机车在用户现场的项目管理模式,讨论以项目管理为导向的项目异地管理体系,旨在为出口机车的项目异地管理提供参考,提升项目异地管理水平,确保项目进程、质量和成本受控。     

企业财务风险控制方案的构建——基于房地产异地项目开发

房地产行业属于高风险行业,而异地项目开发使财务风险更加突出。本文提出了异地项目财务风险控制方案,包括控制方案架构、运行机理等,通过方案的运行使异地项目财务风险控制在公司可承受范围内,确保公司经营目标的实现。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

房地产企业异地开发住宅类项目成本管理

本文以房地产异地开发住宅类项目为研究对象,结合实例,对成本管理过程中存在的问题进行总结分析,以期找到一种房地产企业异地开发住宅类项目的新模式,帮助企业建立健全成本管理制度系统,以解决企业在管理过程中遇到的系统问题和方法问题。     

构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。     

工业项目总投资中流动资金测算口径及贷款支用路径

工业类固定资产贷款项目是银行的传统业务，各家银行已经建立了比较系统完善的评估方法和制度体系，但随着经济发展和项目复杂性不断提升，实务操作中对于铺底流动资金理解与执行情况不统一，易产生混淆、该文拟从两个方面进行探讨并提出建议。     

海外项目融资风险与管控措施——以电建海投公司印尼A项目为例

本文结合电建海投公司印尼A项目融资经验,归纳出海外项目主要风险包括宏观风险、国家风险、执行风险和融资关闭风险,同时提出四类风险管控措施,以期为中国企业"走出去"项目融资风险防范提供借鉴。     

钱找项目

杭州一民企寻找优质文化项目 公司旗下有13家子公司，涵盖了文化、金融、贸易、能源、化工、服装、白银加工、装饰装潢等产业。现已成立一家注册资金1亿元的文化发展公司。公司属于初创期，需要有好的文化项目及专业人才充实队伍，寻找优质且具有商业操作潜力的文化产业项目，合作方式双方可以商议。文化地产、文化旅游、影视、文化创意、商务礼品、书画艺术、活动策划等各种与文化产业相关的项目均可进行洽谈。     

孵化器的项目孵化过程

本文所说的项目孵化过程，指的是项目选定后、总结评价前的中间四个阶段：包括项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监测。