国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析

简要分析了国外企业兼并重组的5次浪潮的基本特性及其对中国钢铁企业的启示，提出了中国钢铁企业应以培育企业核心竞争力为导向设计兼并重组的流程，并对流程主要内容进行了分析。     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

中国钢铁企业海外矿产资源并购影响因素及策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势.阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对海外矿产资源并购策略提出建议.     

加入WTO对中国钢铁企业的影响及策略分析

中国加入WTO，使国内钢铁企业的生存环境发生新的变化，本文通过引用大量数据资料，结合WTO的相关条款，认真分析了加入WTO给国内钢铁企业带来的机遇和挑战，根据国内钢铁企业发现状以及与国外先进企业的差距，就如何推进企业管理，机制和技术创新，实施联合重组，提高竞争实力，阐述了自己的观点。     

中国钢铁企业并购流程与目标企业选择指标体系研究

在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。     

2009年钢铁企业重组及对集中度指标的影响

针对2009年中国钢铁产业集中度指标的变化情况,列举了2009年中国钢铁企业重组事件中的典型事件,并对之进行了系统剖析;同时,分析了重组事件对钢铁产业集中度指标的影响;指出政府在关注集中度指标提高的同时,更要关注集中度指标提高的质量.     

中国钢铁产业并购重组的SWOT分析及对策

并购重组是钢铁产业发展的必然趋势。运用SWOT分析法对中国钢铁产业并购重组的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出中国钢铁产业并购重组应在政府的宏观调控下,以发挥市场主体的作用为主,实现资源优化配置,最终提高钢铁产业整体竞争力的结论。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

大连机床的国际化路数

从引进技术到并购国外公司,中国机床企业在发展道路上是如此地不遗余力。理由在于:首先,中国市场的繁荣及国际机床产业的重组为中国机床企业发展带来了希望;同时,亟待突破的技术瓶颈是中国机床企业国际化的最大难题。机遇与挑战同在,这对矛盾统一体,在中国机床企业国际化进程中     

加速国企并购重组市场化——专访中国证监会研究中心研究员黄明

毋庸置疑，在今后的相当一段时期，并购重组将成为中国资本市场发展的主题，将对整个国民经济发展产生重大影响。然而，中国并购市场的资源优化配置作用尚待进一步发挥，这既要加快推进国有企业并购重组的市场化进程，也要构建发达的并购融资市场     

世界热潮下的我国石油和化工行业并购重组分析

2006年是中国企业并购活动的高峰年．部分企业的信用稳健性因并购举动而面临风险．中国公司发生更大型、更触目的并购举动。市场横跨境内外。石化行业作为国民经济的支柱．其并购重组行为更值得我们关注，2007年中国并购市场机制将进一步健全。并购重组仍将十分活跃。石油市场的开放、央企的大并购、大重组必将是全流通时代的大资金运作的聚焦之地。     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。