对“走出去”战略的再思考

2000年国家明确提出要实施“走出去”战略。迄今短短数年，无论是企业“走出去”的实践，还是学界对“走出去”战略的理论研究都取得了长足进展。2004年中方协议投资55亿美元。当前，实施“走出去”战略正面临着新的形势、新的情况，“走出去”作为经济全球化背景下的经济现象，内容更加丰富，很多问题值得进一步思考和探讨。     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前,我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中,我国很多企业“走出去”,不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后,揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

对“走出去”战略的再思考

2000年国家明确提出要实施“走出去”战略。迄今短短数年，无论是企业“走出去”的实践，还是学界对“走出去”战略的理论研究都取得了长足进展。2004年中方协议投资55亿美元。当前，实施“走出去”战略正面临着新的形势、新的情况，“走出去”作为经济全球化背景下的经济现象，内容更加丰富，很多问题值得进一步思考和探讨。     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

中国企业“走出去”动因再析

随着我国经济的持续发展,越来越多的国内企业开始开拓海外市场,进行海外投资。文章在对我国企业“走出去”的发展动因与实例进行分析的基础上,指出后续企业的可借鉴之处。     

“走出去”的战略思考

在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，而且自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括输出资本，但主要是指资本输出。如何有效地推动我国的对外投资，我认为最少有下述十个问题需要讨论：     

江苏企业“走出去”走出门道

提起春兰空调、金城摩托、小天鹅洗衣机等出自江苏的知名品牌产品,国内的百姓消费大众早已是耳熟能详。而如今,随着江苏走出去战略的有序、规范实施和大踏步向前推进,江苏人正在将越来越多的知名品牌产品的生产加工基地和贸易销售网络建到了海外的异国他乡。在南美的阿根廷和哥伦比亚地区,金城集团以技术设备和摩托车散件输出形式进行投资,合作对方以营销网络和现金出资,建成了两家合作企业,批量装配和生产金城摩托车,目前金城产品在南美市场的占有率达到10%,成为深受南美居民青睐的第一摩托车品牌。据江苏有关业内人士介绍,近年来一批有较强规模和实力的生产型企业竞相走出国门,在境外投资办厂,在新的领域开拓国际市场,带动品牌产品的对     

中国企业“走出去”战略的思考与建议

企业对走出去战略需要三思而后行：为什么要“走出去”,有没有能力“走出去”,怎么“走出去”。     

关于中国企业实施走出去战略的思考

从国情需要和企业的现实角度出发研究企业走出去的含义、必要性、面临的问题分析等,探讨中企实施走出去战略的具体对策和建议。     

走出去是中国企业发展的客观需要

实现中国企业走出去的国际化发展战略,既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。     

微软的产品策略及对我国软件企业的借鉴

微软是我国软件企业一个可望而不可及的梦想 ,微软的成功在很大程度上取决于其产品策略。通过对其软件产品在中国市场的产品策略的分析 ,可以对我国软件企业的产品策略有所借鉴。     

WTO与中国企业的品牌战略

随着市场经济的发展和中国加入WTO所面临的机遇和挑战 ,品牌战略在企业经营管理中的地位越来越重要。“质量是生命 ,品牌出效益” ,中国企业必须建立品牌战略来迎接国际市场竞争的挑战。     

我国境外经贸合作区建设与企业“走出去”战略

文章通过总体评估和案例分析,认为当前存在微观企业问题凸显,产业定位不明确,以及盲目投资、重复建设、区位选择扎堆等现象,严重影响我国境外经贸合作区的可持续发展和企业走出去步伐。合作区建设的政府主导模式需要进行战略性调整。激发企业走出去的主导性和主动性、合理调整产业定位、构建园区综合评价体系和强化政府主体的导向、服务及保障功能,是合作区建设应该着力调整的方向。     

Tax Policies and the “Going-out” Strategy

In recent years,with the rapid development of China＇s economy,more and more Chinese enterprises have actively begun to participate in international competition,and exerted such tremendous influence that they are playing an increasingly significant role in international trade and cooperation. But since the outbreak of the financial crisis in 2007,the road for Chinese domestic     

江苏企业“走出去”的模式及财务风险防控研究

随着中国“一带一路”倡议的逐步实施,越来越多的企业开始加入“走出去”的队伍。但是由于不同企业所处行业、资金实力、规模大小、对外投资目的等因素不尽相同,如果选择不恰当的模式往往会导致陷入经营困境。因此本文为江苏“走出去”企业提出相应的财务风险防控措施,旨在促进企业在国际化进程中健康、可持续发展。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

Made in China" ----a Road for China''''s State Enterprises to Get to the Outside World

As more and more "Made in China" products are seen in the world market, people begin to wonder when Chinese companies with worldwide operations like Motorola and General Motors will appear. Many deputies expressed their views at the recent NPC session in Beijing. They believe that China's enterprises should not be satisfied with the growing "Made in China" products. It would of more significance to be able to offer "Created in     

江西加快实施“走出去”战略的思考与建议

"走出去"战略是发展开放型经济的重要组成部分。在分析江西近年来实施"走出去"战略取得的主要成效及存在的主要问题基础上,提出要从"走出去"市场空间、领域、主体、品牌及政策措施等五个方面,加快实施江西"走出去"战略。     

从政府角度看“走出去”战略

“走出去”战略是党中央在世纪之交根据国内外形势做出的重大战略决策 ,这一战略要取得成功 ,政府的作用不可缺少。而目前政府及其政策体制方面的弊端 ,抑制了企业“走出去”的积极性。对这些问题进行分析并提出相关的对策建议。     

对当前国有企业改革目标的再探讨

国企改革目标定位不能模糊,微观目标与宏观和社会目标如果并驾齐驱,却又会相互牵制,顾此失彼,难以实现。国企以微观目标为主导,实则是以企业创新为突破口,使之良性循环于宏观和社会目标,如此才能摆正其位,健康发展。因为企业发展的动力缘于目标的存在,如果目标不明、方向迷失,国企改革的关卡很难突破。倘若国企微观目标不能实现,宏观和社会目标终究要落空。