酒店可承受之轻

21CBR：铂涛、华住、如家、锦江等酒店集团都已进军中端市场。国外连锁巨头如希尔顿等也有染指。目前中端酒店的发展情况如何？业界将国内酒店市场概括为“两头重中间轻”，如何理解这种现象？     

经济型酒店的竞争态势与创新对策

本文分析了未来一段时期国内经济型酒店竞争的态势,即空间竞争、市场体系、主导品牌和人力资源,进而提出了我国经济型酒店应对竞争的努力方向,以期指导国内经济型酒店尤其是我国经济型酒店品牌建立、连锁扩张和维持长久的竞争优势。     

合肥本地经济型酒店发展道路思考

近几年,经济型酒店在合肥市场如雨后春笋般一个接一个的开业,除了锦江之星、如家、七天等全国连锁的经济型酒店之外,本地经济型酒店也遍地开花。其中本地连锁有一路同行商旅酒店、天庭商务酒店、城市之家等,但是更多的是规模较小、竞争力较弱的单体酒店。通过对合肥本地经济型酒店的分析,探讨目前市场上经济型酒店的概况、存在的问题,探讨对这些酒店持续发展的意见。     

经济型酒店未来市场拓展探析

经济型酒店越来越多的受到消费者的喜欢.在国内,经济型酒店作为一种新的酒店模式在短短几年时间内实现了跨越式发展,但同时也开始暴露出许多缺陷.面对激烈的市场竞争,国内经济型酒店要想取胜,应从经济型酒店市场开拓的重心以及旗下品牌的多样化着手,发挥竞争优势,加快抢占经济型酒店连锁二三级城市市场,挖掘消费水平更低的客户群体,最大限度地拓展开发新兴市场,迅速形成规模与垄断优势.     

三亚经济型酒店大学生市场营销策略

近年来,国内连锁经济型酒店在三亚布局加快。作为国内唯一的热带滨海旅游城市,三亚成为大学生旅游的热门城市。自助游是大学生群体青睐的旅游方式,这就为三亚经济型酒店的发展提供了机会。因此有必要根据大学生群体的需求特征,制定针对大学生群体的营销策略。     

国际连锁品牌酒店社交媒体营销行为研究——与国内单体酒店的对比分析

社交媒体在游客中的应用和普及对旅游酒店业的发展产生了巨大的影响,对社交媒体的管理已成为旅游酒店经营管理的重要工作,我国越来越多的旅游酒店日益重视社交媒体的作用,并把对它的管理纳入日常工作之中。本研究对我国酒店社交媒体营销行为进行了问卷调查,结合DMF模型对问卷数据进行了分析,揭示了我国国际连锁品牌酒店社交媒体营销的行为特点,并将其与国内单体酒店的表现进行了对比研究。     

经济危机下高星级酒店如何提升核心竞争力

近几年,随着跨国酒店连锁集团进入国内市场和本土酒店品牌的不断发展,特别是在经济危机的大背景下,高星级酒店面临着供过于求的现状,也因此引发了一次次的价格战,伴随着价格战的是成本高企,经营效率下降.本文在对高星级所处市场环境进行分析后,提出了怎样构建高星级酒店核心竞争力的一些建议.以期能帮助高星级酒店走出经济危机下的阴霾.     

日本经济型酒店评析

近年来，日本的经济型酒店发展很快，本文以20世纪90年代后期崛起、现在全日本已有上百家连锁的东横酒店(Toyoko Inn)为典型进行评析。     

经济型酒店竞争策略选择--以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点.跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势.本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨.     

经济型酒店竞争策略选择——以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势。本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨。     

我国经济型酒店发展研究

经济型酒店是以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店。特点具有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。目前,我国经济型酒店呈现小、散、弱的局面,许多问题亟待解决。我国应从遵循三大原则上把握经济型酒店的发展方向,对酒店业的结构进行重新调整,强化资金运营改革;走加盟品牌连锁集团和集团化发展道路;推行全面服务质量管理;树立创新意识,谋求海外扩张;建立销售网络,提高销售覆盖率;慎重选址,突出酒店实用功能,以利于国内经济型饭店的长远和良性发展。     

开拓商务酒店的新天地

如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。     

我国三线城市民营高星级酒店人力资源现状研究——以滁州市君家酒店为例

作为滁州市一所四星级商务酒店,君家酒店面临着来自国际化连锁高星级酒店的严峻挑战。人力资源作为高星级酒店服务质量的保障,只有抓好人力资源管理才能保障服务质量水平,降低酒店成本,减少人才流失。本文以君家酒店餐饮部和客房部的员工为研究对象,对于君家酒店的人力资源管理情况及进行了问卷调查,并根据结果显示出的相关问题,提出提升人力资源管理水平的对策和建议,以提高君家酒店的竞争优势,促进其良性发展。     

金陵酒店管理公司

金陵酒店管理公司是中国领先的酒店连锁经营的专业机构,拥有高星级"金陵"连锁酒店和经济型"金一村"连锁旅店两个品牌。公司伴随着中国酒店业市场化进程而成长,在不断积累、总结20多年高星级酒店经营管理的成功经验基础上臻于成熟,在酒店连锁经营的市场竞争中独树一帜,快速发展,业绩斐     

一个酒店连锁新品牌的标本培育

如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。     

酒店服务质量管理的现状及对策分析

近几年,酒店业的快速发展推动了酒店服务的革新。国家经济的健康发展以及境内外旅游的火热,人们对酒店的服务质量提出了更高的要求。可以说,就服务质量是酒店能否扩大市场占有率的一个关键性因素,甚至可以认为高质量的酒店服务是酒店的生命线。我国酒店业经历了二十余年的蓬勃发展,不断引进先进的技术设备和服务理念,加上酒店连锁品牌的兴起,使得我国的酒店业达到了一定的高度和水平。但是,瑕不掩瑜,认真分析下我国酒店服务的现状,可以发现还是存在不少问题。本文,将对酒店服务的内涵进行简单介绍,结合分析我国酒店服务质量管理的现状,提出了自己的对策,仅供大家参考。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

专访铂涛酒店集团麗枫酒店CEO 张中皓 酒店可承受之轻

正中端酒店的顾客消费更加理性,未来市场将多足鼎立。Q 21CBR:铂涛、华住、如家、锦江等酒店集团都已进军中端市场,国外连锁巨头如希尔顿等也有染指。目前中端酒店的发展情况如何?业界将国内酒店市场概括为"两头重中间轻",如何理解这种现象?张中皓:其实行业内中端酒店很多,本地化的传统二星、三星、四     

单体酒店经营对策探析

经济全球化进程加快,北京奥运会的成功举办,上海世博会的成功举办,这些举世瞩目的大事为中国掀起新一轮旅游饭店业投资热潮,在面临良好发展机遇的同时,我国酒店业也面临着严峻的挑战。单体酒店在我国分布广、数量大,一直是我国酒店行业的主要构成部分。然而由于地域和建筑规模的局限性,使其在经营上受到很大的限制,抗风险能力也比较弱,在酒店连锁集团的冲击下,被业界称为"在夹缝中生存"。通过剖析单体酒店存在的问题,并提出了相应的发展对策,以期单体酒店健康有序持续发展。     

金陵酒店管理公司

南京金陵酒店管理公司是中国领先的酒店连锁经营的专业机构,拥有高星级"金陵"连锁酒店和经济型"金一村"连锁旅店两个品牌。公司伴随着中国酒店业市场化进程而成长,在不断积累、总结20多年高星级酒店经营管理成功经验的基础上臻于成熟,在酒店连锁经营的市场竞争中独树一帜,快速发展,业绩斐然,形成了深受国际同行尊重和赞誉的管理风格与"金陵"品牌。20多年东西方酒店成功经验的融会创新,"金陵"以敦厚的人文素养与婉约的殷殷之情,创造了备受国际赞誉的酒店品牌。金陵连锁酒店传承俱显细意