在改革中厂长应探索思想政治工作和经济工作实现一体化的新途径

随着经济体制改革的深化,企业作为相对独立的社会主义商品生产者和经营者面临着许多过去不曾遇到过的问题。作为企业的法人代表—厂长(经理)更需要适应新形势,解决新问题,不仅需要树立诸如过去毋需过多考虑的竞争观念、市场观念、金融观念、盈利观念、时间效率观念、高质低耗观念、投入产出观念以及创新开拓观念,而且,要根据企业的实际情况,随时作出多种决策;不仅要考虑企业当前的生产经营活动,而且要考虑企业今后的生存和发展;不仅要协调企业面临的外部环境和内部条件,同时要强化企业自身的素质。由于厂长(经理)负责制的实行:厂长(经理)不但要懂经营、会管理,而且十分重要的一点是必须懂得职工思想政治工作,并要善于做思想政治工作。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

企业危机公关的时代特征

在当前社会信息化、经济全球化、观念多元化的环境中，不仅企业和公众之间传播沟通的模式和规则、社会公众的沟通习惯和行为方式已经有了很大变化，而且企业危机也呈现出新的特点。这些初始条件的改变，要求现代企业在危机公关中与时俱进，推陈出新。     

1998,许多大公司的噩梦

"地球村"的概念正越来越为人们所接受。亚洲、俄罗斯、拉丁美洲的危机,令世界500家最大的公司也受到重大影响。因此我国的企业尤其是大型企业,不仅应有国内市场观念,也要有国际市场观念。国际经济风云,肯定会影响我国的经济气候。     

论企业如何扭转企业危机所带来的社会效应

在经济全球化的今天,市场环境瞬息万变,企业间的竞争空前激烈,优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致.若企业本身对潜在的危机没有足够的警惕,让危机的萌芽愈演愈烈,最后只能面临淘汰的命运.要处理好企业危机,就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响,改变人们对企业不良的认识,进行恰当的危机控制.     

论企业如何扭转企业危讥所带来的社会效应

在经济全球化的今天，市场环境瞬息万变，企业间的竞争空前激烈，优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。若企业本身对潜在的危机没有足够的警惕，让危机的萌芽愈演愈烈，最后只能面临淘汰的命运。要处理好企业危机，就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响，改变人们对企业不良的认识，进行恰当的危机控制。     

我国企业公关危机管理问题浅析

现代社会中，企业公关危机频频发生，不仅损害企业形象、声誉等无形资产，而且使有形资产贬值，造成广泛恶劣的社会影响，甚至会危及企业的生存与发展，因此，企业要向持续发展并不断壮大必须要妥善处理好企业面临的公关危机。     

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

近年来,我国经济飞速发展,企业间竞争不仅在于思维的竞争和资金实力的竞争,更多来自于人力资源的竞争,人力资源的比拼决定了企业的自身优势。在现代化社会发展中,企业要想突出自身的绝对优势,就一定要拥有雄厚的人力资源,用现代化的管理体系和完善的市场发展观念来规范企业人力资源管理,为顺应时代发展开辟新路径。从目前情况来看,我国很多企业在人力资源管理方面仍然存在问题,文章针对此进行具体分析和论述,并提出相应的解决对策,希望能够为企业发展带来一些帮助和启发。     

加强质量技术监督中的计量管理

<正>一、解放思想,更新观念,使计量管理工作适应社会主义市场经济的要求树立人才意识,努力建设一支高素质的计量检测队伍。人才是社会经济与企业最宝贵的财富,当今世界经济的激烈竞争,实质上就是人才的竞争。现代企业管理人才,在于要善于发现和认识人才的重要性,要善用人才,爱护人才,要贯彻     

企业危机处理的案例分析

2007年,是一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机四伏的浮冰,综观它们的做法可以发现,成功的危机处理不仅能有效地化化险为夷,并能通过危机处理,促进外界对企业的了解,重塑企业的良好形象;不成功的危机处理方式,则会造成不利影响,甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此,危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么,在全球化竞争中,中国的企业和企业家们该如何管理危机,变危机为商机呢？     

后危机时代基于竞争战略的企业社会责任研究

文章立足于有责任才有竞争力这一理念,从战略的视角,以社会契约理论、利益相关者理论和现代企业竞争理论为基础,构建了后危机时代企业社会责任竞争战略框架,并深入探讨研究了企业社会责任履行形成竞争优势的内在机理。指出只有将社会责任纳入企业的战略发展目标,才能实现与利益相关者的＂多赢＂共存,才能获得竞争优势的长期持续改善。     

航空业战略联盟中的代码共享

传统的竞争观念强调的是对抗,企业关注的只有竞争对手,长此以往使得企业忽略了自身的战略,在长远发展上反而处于被动地位。战略联盟的竞争观念超越了传统竞争的胜负对抗理念,认为企业间的竞争不仅只是某方受益的态势,条件适宜的环境中会有共同受益的情况出现。     

我国企业突发危机的原因与对策

<正> 造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各异,既有内部原因,也有外部原因。例如,由于企业运营在变动的政治和经济环境中,政策法律、科学技术、竞争战略、社会结构的急剧变化,全球性竞争趋势都在变化之中。企业对宏观经济环境、市场环境的判断出现重大失误,经营理念在企业运营过程中的扭曲,企业战略决策失误,企业整体素质低下,经营管理不善,企业抵御风险的能力下降,企业处理与利益相关群体纠纷时出现严重失误,或出现不可抗力等诸多因素,都可能导致企业发生严重危机。     

论危机管理和危机沟通

全球化的趋势使以往的厂商层面的乃至行业层面的竞争模式，逐步被产业竞争代替。企业面临来自消费者的压力，面临着对有限的共同的资源市场的强烈竞争，同时面临着被社会的认同和支持的需求。在争取生存和发展的过程中，企业出现危机事件的概率显著增加，危机事件对于企业，产业甚至社会的影响也在不断扩大．本文尝试对企业的危机管理能力和危机处理中的沟通能力进行研究，进一步探讨在新的竞争态势下，企业发展和危机事件的关系。     

深化企业质量管理的探讨

一、更新观念,树立以质量为核心的经营思想 质量管理的观念,是社会经营发展对质量管理的客观要求在人们头脑中的综合体现。在市场经济体制下,企业质量管理工作必须遵循市场经济的基本规律,树立市场质量观念、用户质量观念和竞争质量观念,树立以质量为核心的经营思想。 1、市场质量观念。市场质量观念,是指质量与质量管理的对象应从市场角度出发,凡是市场交易的对象都有质量方面的要求,而市场交易的对象不仅包括有形产品,还包括无形产品;不仅包括活动或过程的结果,还包括活     

营销危机与抗御策略

当今世界,企业营销处于一个变化纷繁复杂的环境之中,不仅要面对激烈的营销竞争,而且还要应付各种突如其来的危机。忽视这些危机或不能对危机采取有效的应对措施,都将给企业带来重大的损失,甚至危及企业的生存。因此,深入探讨企业营销危机的主要特点、类型,并相应提出有效的抗御策略具有重要的现实意义。 一、企业营销危机的主要特点与类型 企业营销危机是指由于企业宏观、微观环境的突变或营销管理的异常,使企业陷入极困窘的一种状态。它具有以下主要特点:     

浅谈新时期企业会计工作的发展趋势

现代企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,提高经济效益是决定企业生死存亡的关键。企业为了增强竞争能力,争取竞争主动权,不但要进行现代化的生产和经营管理,而且要求会计工作也必须实现现代化。 一、会计观念的现代化。按照建立现代企业制度的要求,会计人员必须要新传统的财务会计观念,树立现代会计观念：一是树立市场观念,以适应市场要求。如投资决策、成本管理、购销决策等都要瞄准市场,要以适应市场供求变化为前提;二是树立竞争观念,提高会计信息质量,加快会计信息传递速度,以提高企业竞争能力;三是树立风险观念,采取措…     

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

近年来,企业危机事件激增,从东航返航危机、抵制家乐福事件到三鹿奶粉事件等一系列企业危机事件,不仅折射出了企业的诚信、社会责任履行等问题,更反映出了公众对企业危机管理的高度关注。最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态,在众多危机中,人力资源危机首当其冲。有一半以上的企业正面临或曾面临过人力资源危机的困扰,人力资源危机不仅会引起中高层管理人才的流失,员工士     

管理之道重在经营内部顾客心

<正>企业生存于市场不易,经营者不仅要面对市场上激烈的竞争,还要协调社会中的各种关系,疏通上下游企业的供应关系,等等。而企业员工是企业的内部顾客,其状态的好坏对企业有着直     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。