提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

外资零售业抢滩中国的思考

面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势,在WTO的大背景下,外资零售企业的迅速扩张应引起我国零售企业足够警惕,本文采用SCP的分析范式详细分析了我国的零售业,并分析了外资的进入对我国零售业的影响,最后从政府和企业的角度提出应对策略。     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

论零售业供应链管理

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资巨鳄加速了在我国市场的布局。随着外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二类城市和发达地区的三类城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局,导致中外零售企业竞争越来越激烈,差距越来越大,商务部发布的最新数据显示,2007年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业。在这一背景下,有必要分析中国零售业自身的不足,提高零售业核心竞争力,零售业供应链管理越来越受到推崇。     

论零售业供应链管理

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资巨鳄加速了在我国市场的布局。随着外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二类城市和发达地区的三类城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局,导致中外零售企业竞争越来越激烈,差距越来越大,商务部发布的最新数据显示,2007年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业。在这一背景下,有必要分析中国零售业自身的不足,提高零售业核心竞争力,零售业供应链管理越来越受到推崇。     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫,外资零售业将大举征伐中国市场.在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上,中国零售业是否会像巴西、阿根廷的本地零售业那样不堪一击?     

“三化”——民族零售业应对全球化的战略路径

20世纪是全球化的世纪。改革开放特别是90年代以来,我国零售业进入了中外零售企业短兵相接的竞争时代,民族零售业在发展壮大的同时,也面临着外资零售巨头的严峻挑战。本文通过分析我国零售市场的全球化历程和国有、外资、民营"三足鼎立"的基本竞争态势,指出经营连锁化、竞争差异化和业态多元化"三化"是民族零售业持续健康发展的基本战略选择。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫．外资零售业将大举征伐中国市场。在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上，中国零售业是否会像巴西．阿根廷的本地零售业那样不堪一击？     

浅析外资零售业的本土化经营——以家乐福为例

本土化战略对于外资零售业在我国的经营十分重要,为了满足消费者需求,树立良好的企业形象,实现文化融合,降低经营成本,外资零售业均在华实施本土化经营。但是本土化经营也不能包治百病,本文以零售巨头家乐福为例,具体分析了外资零售业本土化经营的意义和局限。     

我国零售业发展策略研究

随着零售业微利时代的到来,跨国零售巨头纷纷抢摊我国零售市场,我国零售业面对了前所未有的竞争态势。零售业的对外开放,不仅关系着整个行业的发展,而且对我国国民经济的运行也起着举足轻重的作用。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势,如何正确地面对现实,采取相应的对策去迎接挑战,以谋求更大的发展空间,是我国零售业亟待解决的问题。     

如何构筑民族零售业的竞争优势

现如今,中国零售业已经向外资全面开放在激烈的竞争对手面前,我国弱小的零售企业首先应该通过学习和借鉴跨国零售巨头的经验,其次应该充分利用自己的特色来构筑竞争优势。     

中国版《大店法》势在必行 日本零售业进入规制给我国的启示

随着中国加入WTO之后保护期的结束,外资大举进入中国零售业已是大势所趋,跨国零售巨头的进入对我国本土零售业的冲击是不言而喻的。外资企业大多采取大型综合超市业态     

过渡期后本土零售业的竞争策略

虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

跨国零售企业加速南京扩张

专家表示，根据WTO协议，我国将于今年12月11日前解除外资进入零售业的种种限制，跨国零售企业看好中国的巨大市场，已经开始第二轮扩张。自去年下半年以来，外资零售巨头如家乐福、沃尔玛、欧倍德、麦德龙、易初莲花、普尔斯玛特等洋超市纷纷在南京“攻城略地”，南京市零售业竞争趋于白热化。     

从传统商业到现代摩尔

我国加入WTO后,2003年将取消外资零售企业进入的地域和数量限制,到2005年取消外资零售企业进入的控股权限制,在与国际零售业巨头的直接较量中,国内零售企业无论是在规模,还是在技术、服务等方面均处于不利地位.主要是商业设施建设的整体水平较低,功能单一,规模偏小,管理水平较低,绝大多数营业面积不足3万平方米,没有一家超过10万平方米,缺乏具有代表我国商业水平和超前特色的大型综合商业设施及龙头商业场所.因此我国消费市场迫切需要配套设施齐全,商品定位高档,经营管理先进的超大型购物中心来填补这一空白.     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.