关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

确保现代企业中职工的主人翁地位

在深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,企业职工在企业中的主人翁地位仍是个重要问题.现在,有些同志在一些具体问题上还存在不少模糊认识,这是必须加以澄清的.1、“新三会”与“老三会”的关系.在我国国有企业中实行了几十年的党委会、职代会和工会,简称“老三会”,是人们在企业管理实践中总结出来的科学管理方法,从企业初创到发展至今的历史进程中起到了巨大的推动作用.如今,“新三会”虽是公司的法人治理机构,但它并不能代替企业中党组织、职代会和工会组织的工作.面对新的形势,国有企业的职代会和工会组织要在坚持党的政治核心作用不动摇的条件下,适应公司制的变化,充     

浅析核算型会计向管理型会计的职能转变

管理会计在企业治理中具有特殊的重要意义,科学的管理方法加上严谨的核算体制才能使企业价值最大化,但在现实中管理会计的核算体制仍存在一些问题。文章对核算型会计向管理型会计转型中的问题作一些探讨。     

浅谈国有企业法人治理结构存在的问题和对策

“企业治理”概念在20世纪90年代被学者引进中国，当时，它仅仅是一个学术词汇。在国企改革过程中，中国的企业治理存在不少问题，诸如股权结构不合理，政府职能缺位、越位、错位、法律自我实施机制不健全，投资者诉诸司法救济存在障碍，企业运作存在内部人控制，以市场为基础的外部治理机制发育不全、信息披露的实际质量难以保证，缺乏成熟的受托责任和企业文化，新闻舆论和社会公众监督不足等，因此，国有企业要建立现代企业制度，关键是完善企业法人治理结构。     

公司治理与盈余管理的内在关系及其“两难困境”

一般认为通过提高公司治理效率就能有效约束公司盈余管理，但安然事件等财务丑闻的爆发，使得人们有必要进一步探讨公司治理与盈余管理之间的内在关系，因此，本文提出了公司治理与盈余管理之间是否存在“两难”困境的命题。通过分析有关研究提高公司治理效率的文献和研究公司盈余管理的文献，发现一些提高公司治理的措施并不一定能够有效地约束公司盈余管理，甚至有些措施会产生相反的效果，从而在一定程度上反映了“两难”困境现象的存在。     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注。然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路。     

基于第三方干预理论的“企业+农户”共生关系治理研究——以重庆市江津区燕坝村为例

乡村转型期内,“企业+农户”共生关系仍是乡村可持续发展的主要组织模式,但在新型“四化”和统筹城乡发展的强刺激下,“企业+农户”的共生平衡关系被打破并面临地位不对等等现实窘境.第三方干预在冲突管理中有着广泛的应用,运用政府第三方干预理论指导“企业+农户”共生关系治理,通过建立冲突调和机制、优化生产性基础设施、完善合约管控机制,可明显改善“企业+农户”共生关系.     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注.然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路.     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场，项目管理的有效性是关系到企业生存与发展的大事情。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结，项目选择上的失败，合同管理效力的弱化，预算管理的不严谨，成本管理的盲从，约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。     

基层社会治理存在的十大突出问题

<正>社会治理特别是基层治理水平明显提高,已被列为“十四五”时期经济社会发展的主要目标。我国目前的基层治理进程仍处于从“管理型和权力型”政府治理模式向“服务型”社会治理模式过渡的阶段。虽然国家一直通过各种改革、治理方式创新、治理理念更新等工作提升基层治理效能、推动基层治理现代化进程,但由于形式主义、运动式治理等问题具有反复性和顽固性,基层社会治理存在的一些痼疾仍未有效去除。     

论“负责任的人工智能”理念下的全球企业治理

目前全球已发布多个人工智能伦理规范，将“负责任的人工智能”设定为核心发展目标。企业在人工智能基础研究、技术研发和治理体系构建中发挥着重要作用，是落实“负责任的人工智能”关键主体，但这一理念表述抽象，难以指导企业的日常实践工作。当前企业人工智能治理也面临成本与收益不匹配、组织架构不完备等问题，阻碍治理目标的实现。“负责任的人工智能”是推进人工智能各环节活动的一种伦理治理机制，与环境、社会及公司治理（ESG）的企业社会责任理念密切相关，要求在人工智能全生命周期活动中形成“政府监管—行业服务—企业自律—公众参与”的协同治理网络，以人工智能融合环境、社会及公司治理（AI+ESG）理念作为企业人工智能伦理治理核心，将人工智能伦理原则转化为有效的实践规则，并根据不同类型企业的特征分别采取渐进式或重构式的治理模式，承担共同但有区别的人工智能治理责任。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

国外公司治理结构的模式和发展趋势

在证监会主导的为时三年上市公司治理专项活动中，集中解决了一批我国上市公司普遍存在的公司治理问题。但是，我国资本市场还处发展阶段，在短期内难以完全解决一些更深层次问题，上市公司治理“形似而神不至”的现象仍然存在。因此，完善上市公司治理工作具有重要性、长期性、复杂性和艰巨性等特点，研究国外公司治理结构的模式和发展趋势，对于解决影响上市公司治理的深层次、根源性问题将有所帮助。     

集团企业加强全面预算管理研究

在社会主义市场经济的条件下，企业开始向拥有众多生产、经营机构的大型公司即集团企业转变，错综复杂的业务使得集团企业在财务、法人治理结构等方面易存在缺陷。而全面预算管理作为一种通过使用货币形式对企业的经营过程进行量化的管理方法，能够对集团企业加强内部控制，改善管理水平起到重大作用。因此旨在通过分析集团企业在全面预算管理活动中存在的问题，提出相关的对策，以求为中国集团企业提供一些借鉴。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业，面对着市场和内部的种种压力，既充满生机活力，也存在一些问题亟需变革。因此，从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势，就应该树立自身的企业文化，将企业精神植根全体员工心中，共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际，通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。     

深化内部改革 促进企业发展——广弘公司的发展经验值得借鉴

近年来,省属国企先后经过了两次大的结构调整,改革取得较大成效。但部分企业经营管理机制仍不健全,公司法人治理结构仍不完善,尚未有效建立现代企业制度,广弘资产经营有限公司在深化内部改革的一些做法,找准了路子,取得了实效,很值得在省属国企特别是商贸流通企业推广。2000年组建之初,广弘公司整体亏损7500万元、在24家省属企业中排名倒数第二,通过深化内部改革,实施“两大优化,四大创新”战略,狠抓产业结构优化和资产结构优化,坚持机制创新、管理创新、经营业态创新和技术创新,在2001-2003年度省属企业经营考核中取得综合得分第一名的基础…     

多边共同治理:国有企业治理结构的现实抉择

企业治理结构研究的是企业制度安排问题，这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险与利益如何在各利益相关之间分配等一系列问题，是企业绩效最重要的决定因素。本针对过渡时期国有企业治理结构存在的诸多问题进行了分析，以“资本雇佣逻辑”和“市场竞争逻辑”缺憾的研究为基础，提出“多边共同治理逻辑”是解决国企治理结构问题的现实抉择的命题。     

税收漏征漏管的成因与治理对策

税收漏征漏管势必会损害纳税者利益,危及依法治税。其存在既有税法的“先天不足”,也有税 务部门的防范预见性不强、制约机制不完善、管理措施不力等因素。本文根据税收漏征漏管的 现状分析了成因并提出了一些治理对策。     

三资企业十大问题

三资企业十大问题当前，随着对外开放的不断深入，“三资”企业发展迅猛，但同时在管理和分配上也出现了一些问题。据浙江等地的调查，存在的问题主要有：一、不按期召开董事会，重大问题未经董事会集体决定，而是凭总经理个人主观臆断。二、有的外方投资者不履行合同条款...