产品开发策略

<正> 企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的新产品。下面谈谈企业新产品开发的十个策略。一、合并策略。把两种或两种以上不同性能、用途的产品集中一身。江苏省盐城市无线     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。     

4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

基于研发柔性的企业产品开发价值研究

本文通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数.     

浅谈产品开发决策

开发生产新产品、优质产品、品牌产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标；人们深知：因为一个新产品能救活一个企业，一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在物质高度发展的今天，竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事；多年来，自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科技成果转化工作，颇有感触，现以举例剖析的方式，浅谈产品开发决策——走出误区，走向市场。     

产品开发与市场开拓的切入点在哪里

面对竞争与挑战的现实,企业如何在找准产品开发与市场开拓切入点上下功夫,不断开发创新产品,积极拓展市场空间,已成为当务之急。　　切入点一：把握主旋律,开发“卫星”产品。随着人类文明与进步,人们对物质的追求愈来愈高,高新技术产品脱颖而出、日新月异,已进入大众消费时代和寻常百姓家庭,因而市场前景十分广阔。据经济界权威人士分析认为,新世纪将是科技创新世纪,“卫星”产品是市场竞争的领头羊,知识经济将改变传统产业的竞争规律等都将成为主旋律。回顾我国家电业的迅猛发展就是一个很好的例证。如：传统的黑白家电界限…     

集成产品开发模式的应用

集成产品开发(简称IPD)是一套新产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,花费在中途废止项目上的费用明显示减少。实践证明,IPD既是一种先进     

成功零售的精耕细作策略

在市场日益成熟、技术与产品日趋同质的背景下，市场竞争不断加剧，零售终端的重要性日益凸显出来。由于零售商处于渠道的最前沿，与“上帝”的距离最近，因而成为产品流向市场的“守门人”。为此，企业在构建销售渠道时，必须慎重选择零售商，然后通过精耕细作，有效管理，使销售通路畅通无阻。否则，从企业到终端售点的整个分销工作都将成为低效甚至无效劳动。     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

上市公司无形资产披露分析——基于汽车行业的实证研究

无形资产在现代企业的发展中占据着越来越重要的地位。本文以上市公司中的汽车行业为例,通过分析我国现阶段无形资产信息披露存在的问题,提出了改进无形资产信息披露的内容、计量方式、加强投资者关系管理等建议,以期为无形资产信息的有效披露和利益相关者了解企业能力提供参考。     

产品开发设计的质量管理初探

<正> 产品开发设计作为企业生产活动的首要环节,其作用目前并没有引起足够重视。提起质量管理,人们往往把视线放在产品的生产环节。当然,增加生产投资用于提高生产效率和提高产品质量是必要的,但是忽视产品开发设计的质量管理,即便投资再多也不会产生良好的经济效益。产品开发设计的质量好坏,直接影响投资效果的高低。在以往的产品设计过程中,质量工作薄弱,设计质量差,定型后遗留问题多是常见的问题。因此,有必要提高对产品开发设计质量管理的认识。     

计算机集成制造系统与产品开发设计管理

<正>产品开发活动涉及到包括生产资料、生产技术和设备、市场信息、资金人力、企业合作伙伴在内的多方位的企业资源和社会资源,由于不同行业的企业所占有的资源不尽相同,所以才形成了千差万别的产品;同种行业的企业对资源的利用能力不同,所以才造成了同类产品的差异性和不同的市场地位。因此,企业要占有市场优势,在产品设计阶段就应充分考虑如何扩大企业能够利用的资源范围、提高对资源的利用效率。     

产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

产品开发过程中,采取项目管理模式已逐渐在国内推行,但是要真正做到行之有效、达到公司发展战略目标,必须理清思路、明确市场需求、整合现有资源、规范流程运作。本文主要阐述了产品开发过程的一个基本流程。然后通过对流程中各个阶段的分析,总结了产品开发过程中IT项目研发管理的策略和方式。     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。     

面向产品开发的集成创新界面研究

集成创新作为现代企业产品开发的新模式,越来越受到理论界的关注。界面问题随之进入了研究者的视野,界面问题处理的好坏直接影响产品创新绩效。文章在总结理论界的大量研究成果的基础上,分析了研究了面向产品开发的创新界面集成原理,并从微观、中观和宏观三个层面提出了集成创新界面设计的思路和模型。