分水岭

一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度,都是结果性的、外表性的,很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量.就像一个人,相貌堂堂,面色红润,声音洪亮,但他是一个健康的人,长寿的人,可以抵御恶劣环境的人吗?不一定.     

谈人力资源的会计确认与计量

一、关于人力资源的确认 资产的定义是预期能够流入企业未来经济利益的资源。我们可以看出人力资源和物资资源都符合此定义，即两者都有为企业带来经济效益的能力。将人力资源作为资产来确认的问题已经有许多文章作了论述，作为资产来确认人力资源业已经成为一个不需争论的事实。关键问题是，只将人力资源笼统地确认为资产就可以了吗？我们知道，物资资产有着流动资产和非流动资产之分，资产在企业营运中起的作用还可分为管理用资产、生产用资产、销售用资产等。同样，我们也可以对人力资产作出类似分类。因为企业中必然存在着一部分临时工，同时也有长期的雇员。他们在企业中的分布和作用大不相同，而人员结构不同的企业情况更不一样，也就是说，仅仅这样揭示企业的人力资源信息（指只将人力资源笼统地确认为资产）还远远不能满足信息使用者的需要，因为这样揭示的会计信息并没有说明企业的人力资源的结构组成以及人力资源在企业内部的分布情况。而恰恰是这些信息对企业的利益相关者有着非常重要的作用。     

国有企业现有产权制度的弊端

通过长期对国有企业产权制度的研究总结并结合实践者的切身感受，目前国有企业的产权制度存在的问题可以归纳为以下十大缺陷。 一、只求有所属，不求有所得 国有企业产权人只要求承认这部分资产是归我管辖，而不关心这部分资产是否得到保值、增值，有没有流失、贬值。 目前国有企业所谓的产权人己经名义上到位了，即董事长、董事、总经理、监事会、股东大会等企业需设的职位和功能都齐备。这些可以称之为企业的“躯壳”。而一个企业的“灵魂” 应该是盈利。现在的国有企业既没有盈利的驱动力也没有企业被人肢解时的痛苦感，因此国企只是一个…     

四因素拔高企业盈利水平

由中国社科院中国产业与企业竞争力研究中心发布的（2007中国企业竞争力报告》蓝皮书显示，受管理水平提升、企业资产运营效率提高、投资收益增加、企业成本超常压缩等因素影响，2007年，中国企业盈利水平明显提高，中国企业利润总额已经进入快速增长阶段。蓝皮书显示，在中国企业利润总额快速增长的同时，企业效率也不断提高。除少数资源性垄断和行政性垄断产业之外，从总体上看，我国工业企业盈利能力的增强，确实是企业竞争力提升的表现，而非由于垄断程度的提高。管理水平的提高是企业利润提升的重要原因。此外，企业资产运营效率的提高和由于股市走强而带来的投资收益增加也是企业盈利能力提高的重要因素。     

物业管理的难点和卖点

我们花钱请个物业管理公司干什么？或者说物业管理企业都向我们提供哪些服务？看家护院、种树养花、房屋维修、扫地除尘，这些简单而重复的劳动，是目前物业管理企业承担的主要服务工作。但是，如果物业管理企业仅仅是或只能向我们提供这些明务，那么位个行业就没有存在的必要，我们也不必花冤枉钱让他们服务，因为这些活我们可以自己干，也可以直接找人干，无须假手于他人。但是，近年来物业管理在我国发展迅猛。新建设的小区、大厦基本上全部实行了物业管理，但似乎又和看家护院、房屋维修的简单劳动并不完全相关。物业管理的发展说明物业管理企业有其存在和发展的客观基础。我们要花钱请个物业管理公司，也说明物业管理企业自有其卖点。这个卖点就在于物业管理企业的存在，有利于解决小区、大厦业生所面临的公共产品的消费问题。公共产品就是供某一区域全体消费者免费或者以很低价格就可以购买到的商品。在一个小区和大厦内。如保安、保洁、公共部位的维修等等都属于公共服务。具有公共产品的一般特征。公共产品的消费非排它性，如一个小区内的保安服务。只要是小区内的居民。就有权全部享受；公共产品消费的非拥护性，如小区内的绿化。不会因为一个居民多看几眼而使别人就会少看几眼：公共产品消费的...     

我国上市公司盈利能力与资本结构的实证分析

企业盈利能力是企业财务分析的重要内容之一，企业资本结构是否合理直接影响公司经营业绩和长远发展。本文选取了主要影响企业盈利能力的4个指标（销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率），利用主成分法提供的方法对其进行综合得分评价，并与影响企业资本结构的主要指标资产负债率进行相关分析与回归分析，得出企业盈利能力与资本结构的关系。     

应收账款审计的目标与程序

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，即由于企业销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费，是企业在信誉活动中所形成的各种债权性资产。一般来说，应收账款在企业的流动资产中所占比例较大，应收账款的存在性和可收回性将直接影响到企业的资产及利润的真实程度，因此，应收账款审计是企业财务审计中一项非常重要的内容。     

在杜邦体系中引入现金流量指标

杜邦体系由美国杜邦公司创造,该体系以权益净利率为核心指标。权益净利率是所有财务比率中综合性最强、最具代表性的一个指标。通过对该指标自上而下的分解,可以得到三个主要财务指标,即销售净利率、资产周转率和权益乘数。其中,销售净利率反映企业盈利能力,资产周转率反映资产     

基于因子分析法的企业盈利能力问题探究

盈利能力是一个企业生存、发展的基础,对企业盈利能力问题探究有利于帮助企业更好的在市场竞争中获得胜利。本文利用收集到的企业相关数据,尝试用因子分析的方法将多个变量综合为数量较少的几个因子,用数据降维的思想简化数据,通过对我国上市公司盈利能力与资本结构的实证分析,探究了公司的资产负利率与销售利润率、资产净利润、净资产收益率、销售毛利率之间的关系,得出盈利能力与资产负债率二者之间存在相关关系,为企业提升竞争力、创新发展提供了理论依据。     

ERP系统环境下销售与收款业务风险分析和内部控制设计——基于某企业集团实施ERP案例的思考

销售与收款业务的内部会计控制目标可以概括如下：保护企业销售与收款活动产生的会计资料的真实、完整、一致；堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误和舞弊行为，保护企业各种实物资产的安全与完整；确保企业销售与收款活动符合国家有关法律法规的要求；提高产品的市场占有率，加快货款的回笼。销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一，同时也是企业内部控制风险最大、最重要的一部分。由于市场竞争日趋激烈，企业一般雇用大量的销售人员，     

信息化为渠道销售增值

企业以盈利为目的，盈利的唯一途径是把产品销售给最终消费者，这也是销售部门存在的主要原因。产品销售过程中会产生大量的信息，利用信息技术可以更有效地管理、分析和利用这些信息。这些信息从结构上可分为结构化数据和非结构化数据，企业必须有针对性地利用不同的信息化技术对它们进行处理。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

信息化为渠道销售增值

企业以盈利为目的，盈利的唯一途径是把产品销售给最终消费者，这也是销售部门存在的主要原因。产品销售过程中会产生大量的信息，利用信息技术可以更有效地管理、分析和利用这些信息。这些信息从结构上可分为结构化数据和非结构化数据，企业必须有针对性地利用不同的信息化技术对它们进行处理。     

财务经理如何适应电子商务的发展

无形资产价值的评价与管理。近年来，由于知识、专利权、顾客、品牌、供货商、销售网络等给企业盈利带来的贡献越来越大，从而引伸出人力资源会计等对实体资产以外的资源管理，可以看出过去着重实体资产的财务管理模式已经改变，那么，财务经理应该摸索出新的财务管理模式，确认和计量知识、人力等无形资产的价值，提升企业价值，并尝试将这些价值清楚地与外界沟通。     

谈财务报表预算的编制方法

财务报表预算是企业财务管理的重要内容，是企业全面预算的重要组成部分。通过编制财务报表预算可以了解企业预期的盈利水平，判断预算所反映出财务状况的稳定性和资产的流动性，它是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。财务报表预算主要包括利润表预算和资产负债表预算，本文将从编制销售预算开始逐步深入介绍财务报表预算编制的大致过程。     

浅谈油站资产价值管理

随着市场经营环境的变化,要求成品油销售企业从单纯追求资产规模的巨无霸,逐步转向效益高转型快的轻精尖,但企业在前期形成的高投资成本和投资规模导致资产运营能力、盈利能力下滑,企业竞争力不断下降,加强油站资产全生命周期资产管理,通过资产高效配置,提高资产利用效率,通过资产使用管理,实现油站资产保值增值,是急需解决的问题。通过油站资产价值管理,可以节约企业成本,降低企业风险,也是提高企业竞争力的重要手段。本文从资产管理意义、当前油站资产管理存在的问题及如何提高油站资产创效能力等方面进行探讨。     

浅谈企业的用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜!可事实上呢，     

抵债物资的币兑收筹划技巧

企业在日常的生产经营过程中，往往会被迫地接受一些企业不需要的抵债物资，这些物资有可能是货物，也有可能是不动产和无形资产。对于这些资产的处理，如果稍不注意就会导致企业的税收负担增加。如何处理这些资产才能少纳税？这里有几个技巧。     

实现企业有效盈利方式的途径分析

一、企业的盈利方式的现状 在现实经济活动中,经常出现企业片面追求销售利润率或资产周转率,企业并不是太清楚自己的盈利方式,所以分析企业目前的盈利方式,并提出相应的修正模式,就成为须待解决的问题.     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，