人文管理是小型企业管理的基础

越来越多的管理者在实践中清醒地认识到:“以人为本”,“以人为镜”,“人文管理”是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则。在以刚性制度为基石的基础上,更多地注入柔性因素是管理学科的第一要素。这是对每一个员工的尊重。尊重就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责;尊重就是管理者把员工的冷暖系在心头,真心实意地为员工办实事;尊重就是管理者事事处处倾听和接受不同意见,关心员工的工作、生活。我国小型企业的现状主要表现在设备落后,管理较差。一些企业认为厂子小,人手少,无法搞管理;还有的企业领导把管理仅仅挂在口头上说…     

也谈人本管理原理的涵义

人是企业管理中最重要的因素,现代管理要以人为本。尊重人,依靠人,激励人,塑造人,凝聚人应是人本管理思想的基本涵义所在。     

员工管理视角的以人为本之我见

以人为本首先表现为对人性的尊重,尊重员工需要,满足员工需求。以人为本的概念是建立在对人的基本假设即对人性的界定之上的。以人为本意味着要尊重人权,体现人性,考虑人情。具体以人为本的管理模式可归结为制度管理模式、情感管理模式、自我管理模式和文化管理模式。     

浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念

<正>从企业管理的角度说,"以人为本"是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。这一理念是指以人的全面的、自在的发展为核心,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业愿景为引导的一整套管理模式。企业在激烈的市场竞争中要生存和发展壮大,必须在企业管理中充分体现"以人为本"理念,做好人力资源管理和开发工作。一、尊重员工主体地位,保障员工合法权益坚持"以人为本"理念,就要始终把员工的利益放在首位,把     

以人为本是和谐企业管理的重要保证

实施人性化管理,强化以人为本是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。一个负责任的企业,如何把"以人为本"融入管理,充分尊重员工的权利,正确处理员工与企业之间的关系,变以我为本为以人为本,增强企业和谐发展的原动力,对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。本文浅释了一些积极的建议和看法。     

尊重员工——饭店经营成功的关键

如何尊重和激励员工,并把消极的信息转化为积极的因素,是每个管理者应该思考的问题。在竞争激烈的今天,饭店管理者都已经意识到员工对饭店经营的重要性,并适时地提出了以人为本的管理理念。但是如何把这一理念付诸实践也不是轻而易举的事,其中最重要的是饭店管理者应该懂得如何尊重员工。也就是说,     

员工管理视角的以人为本之我见

以人为本首先表现为对人性的尊重,尊重员工需要,满足员工需求.以人为本的概念是建立在对人的基本假设即对人性的界定之上的.以人为本意味着要尊重人权,体现人性,考虑人情.具体以人为本的管理模式可归结为制度管理模式、情感管理模式、自我管理模式和文化管理模式.     

员工管理视角的以人为本之我见

以人为本首先表现为对人性的尊重，尊重员工需要，满足员工需求。以人为本的概念是建立在对人的基本假设即对人性的界定之上的。以人为本意味着要尊重人权，体现人性，考虑人情。具体以人为本的管理模式可归结为制度管理模式、情感管理模式、自我管理模式和丈化管理模式。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

“人性化管理”——企业成功的推进器

<正> 在知识经济、信息时代的今天,“以人为本”已不是一句空话,许多企业管理者已经认识并深刻体会到了“人性化管理”是企业生存和发展的根本所在。人性化管理的核心思想就是人,即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,给人更大的发展空间,给人更多的关爱,从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,使员工与企业有着相同的目标和价值取向,激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。只有发挥了人的最大潜能,才能使企业的效益最大化。     

知识型员工有效激励措施研究

知识型员工是一个追求创新性、自主性、个性化的群体,也是一个行为特征鲜明的群体。因此对知识型员工的激励必须奉行以人为本的管理理念,尊重他们的基本需要,采取多种切实有效的方法、策略,谋求他们与企业共同成长进步。     

关于企业文化建设中共识原则的思考

企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业不仅要充分重视人、尊重人,吸收员工参与决策、参与管理,更要重视企业员工对统一的价值观的认同,形成企业文化共识,这也是企业文化建设核心所在。     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是坚持以人为本的管理理念,不拘泥于一些僵硬的规章制度,尊重人性,充分发掘人的潜能．是企业管理的核心。企业管理在追求提高工作效益的同时,还要重视员工与企业的同步发展。人性化企业管理的重点工作是注重员工的全面发展,从而使企业得到更好的发展,这是一个双赢的过程。该文将就人性化企业管理的核心地位作出探讨。     

提升酒店餐饮业顾客满意度的人力资源管理措施探讨

文章以酒店餐饮业为例,对其现状进行分析,并详细论述了实施人力资源战略管理的过程,指出只有实施以人为本的柔性管理,充分尊重和关心员工,在员工招聘、培训与开发、激励、绩效与薪酬管理等环节实现员工满意。以此为手段,激励他们对工作的积极主动性,创造＂增值＂服务,以提高满意顾客度、企业效益。     

以人为本——全面预算管理的核心

所谓"以人为本"就是以人为中心,其核心内容就是尊重人,尊重人的特性和人的本质,把人作为手段与目的的统一.具体说就是把出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性,最大限度地挖掘人的潜在能力上.对人的重视和引导是现代企业管理的核心问题.作为一种全新的现代企业管理模式,全面预算管理也应当体现以人为本思想的核心地位,充分发挥员工的能动性和创造性,保证全面预算管理的有效实施.     

以人为本——全面预算管理的核心

所谓“以人为本”就是以人为中心，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。具体说就是把出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘人的潜在能力上。对人的重视和引导是现代企业管理的核心问题。作为一种全新的现代企业管理模式，全面预算管理也应当体现以人为本思想的核心地位，充分发挥员工的能动性和创造性，保证全面预算管理的有效实施。     

以人为本

历史反复向人们证明 ,企业之间的竞争 ,最本质的是人才之争 ,是人的素质与创造力之争。然而 ,人才的流失 ,一直是令许多个私企业头疼的问题 ,尤其是企业骨干力量的流失 ,常使一些企业陷入危机之中。美国一家杂志曾对美、日两国成功与失败的企业作过一次比较调查 ,结果发现 ,几乎所有成功的企业都在内部推行“以人为本、尊重个人”的企业文化。他们经常对员工需求进行分析 ,定期作员工满意度调查 ,重视企业内部沟通 ,重视员工发展的长远计划 ,重视优秀人才的选拔与训练。不难看出 ,以人为本的管理 ,很早就成为成功企业的法宝。以人为本的管理…