如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

浅议煤炭企业如何提高核心竞争力

核心竞争力是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种使该企业保持长期稳定竞争优势的能力。增强我国煤炭企业的核心竞争力,既是煤炭企业可持续发展的需要,也是煤炭企业实施多元化发展的需要。提高我国煤炭企业的核心竞争力,一要重视科技创新,二要进行管理创新,三要向多元化、集团化方向发展,四要重视人力资源队伍建设,五要塑遣强大的企业文化。     

提升企业中层干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素．是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

执行力与企业文化

“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力。无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”     

以执行力打造企业核心竞争力

针对现在很多企业的通病:公司的执行力不强的现实,结合相关的理论,结合我公司的实际,分析了执行力不佳的主要原因,总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。     

煤炭企业改革发展措施之我见

煤炭企业要发展，要振兴，要着力从“调整结构、强化管理、抓质量保信誉和改革创新”四个方面入手，提高核心竞争力，赢得发展新空间。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

创新是提升煤炭企业核心竞争力的正能量

许多煤炭企业已经具备一定的资源优势、生产优势和经营优势,但未必具有核心竞争力,要在市场瞬息万变的情况下立于不败之地,必须靠不断创新打造自己的核心竞争力,以赢得持续竞争优势.     

如何增强煤炭企业竞争力

东北地区老煤炭工业基地是东北老工业基地的重要组成部分。振兴东北老工业基地，必须首先振兴煤炭工业基地。东北煤炭工业基地的主体是煤炭企业，因此，增强煤炭企业的竞争力成为振兴东北老工业基地的重要环节。正在复苏的东北煤炭工业，应抓住这一难得的历史机遇，加陕推进利技创新步伐，走生态型工业     

打造民营企业核心竞争力

作为市场经济竞争主体的企业，其竞争能力各有所长。在相互竞争中往往需要依靠其核心竞争力才能在市场竞争中占有一席之地。民营企业要充分运用自身所拥有的生产要素，从企业内外部两条途径，打造形成自身的核心竞争力。     

企业营销如何打造执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,     

如何减轻煤炭企业税费负担

长期以来,煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比例一直占70%以上。在今后相当长的时期内,煤炭在能源中的主导地位不会改变。2002年,我国煤炭行业实现总体扭亏增盈。但是,从总体上说,煤炭行业还刚刚走出低谷,仍然处于低位运行。今年1-4月份扣除中央财政给国有重点煤矿的补贴,全行业仅盈利1.89亿元。笔者所在黑龙江省今年前4个月煤炭行业扣除中央财政给重点煤矿的补贴后则亏损1.15亿元。在全国49个行业中,煤炭行业的人均工资位居倒数第二。由此可见,我国煤炭行业离脱贫解困还有相当大的差距。如何实现煤炭企业的脱贫解困,不仅关系到煤炭企…     

煤炭企业打造高效物流配送体系的策略

当前,我国煤炭企业物流配送还存着配送中心规模小,自有运输车辆少;粗放型管理,车辆运费和配送费用高;煤炭企业临时计划多、急用料多,配送成本高;没有对配送资源进行整合,路线规划、车辆配载不合理;服务意识不强等现状。应当借鉴现代物流中心配送经验,在基础设施布局时要考虑配送问题,充分发挥和借助第三方运输公司作用,转变思想观念,提高服务意识,做好24小时配送等,全力打造高效物流配送体系。