技术改变财务

由于国内企业信息化多发端于财务部门,原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开,信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

上市公司CFO制度调查研究

一、引言CFO(Chief Financial Officer)——首席财务官是现代企业管理中出现的重要高级管理职位。CFO制度是在企业所有权和经营权相分离的背景下,以保障公司价值最大化为目的,以财务监督与财务管理相分离为主要特征的CFO治理与CFO管理     

财务管理八大陷阱

知识经济时代的到来使得传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求,财务管理的变革与创新势在必行,其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步,从而为提高企业经济效益服务。这就要求企业的CFO们正确处理财务管理中各个环节,清除阻滞企业发展的障碍。     

国际化,浪潮扑面--记第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼

联华公司的张先生这几天很兴奋，不仅是因为在第二届中国CFO论坛上结识了众多重量级企业的CFO，更重要的是．他强烈地感受到中国财会领域正在发生变革。无论是会计准则体系还是CFO群体的观念．都在快速走向国际，融入国际发展潮流。第二届中国CFO高峰论坛聚集了包括财政部王军副部长在内的政府官员，各大企业的CFO，学者、教授和来自国外知名机构CIMA（英国特许管理会计师公会）、澳洲会计师公会和普华永道会计师事务所的高层官员。大家在此相聚，追踪我国财务会计的最新发展变化，分享优秀CFO们的管理经验，交流心得，体味CFO这个职位在企业中的酸甜苦辣。     

财务管理战略化

各位CFO:你们好!接《新理财》杂志社邀请,在岁末年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

CFO的资金攻略

资金管理贯穿于企业的整个生产经营始末，具有举足轻重的作用，对于掌控企业资金的CFO而言，如何利用有限的资金来帮助企业实现效益最大化，就是他们肩上的一项重任。就目前情况来看，如何平衡资金、进行有效融资、整合产业链以及有效控制资金风险等，均考验着CFO们有效使用资金的管理智慧--CFO需要在企业资金管理的各个环节发挥更大的作用。     

经济周期波动下的财务策略

2013.6.26中国人民大学增长模式和行业格局的变化,给企业财务战略带来了诸多挑战。要帮助CEO预测经济走势并制定决胜未来的战略决策,使财务管理引领企业的价值创造,CFO们需要具备前瞻性的宏观视野和创造性的思维方式。在中国财务管理全球论坛上,巨力集团     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

互联网时代，CFO如何调整身姿？

企业CFO们需要具有更精深的专业知识和技能．并且还需要跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，只有这样，才会对企业的商业模式创新和财务管理重构形成有力推动。     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

董事会视角下的CFO价值

过去10年的技术进步和全球的金融危机,使得CFO角色经历着深刻的变革。中国宏观经济形势的改变也使得在中国运营的各类企业先锋们迫切需要做出调整来适应新的现实。财务管理对公司价值的作用正在从幕后走向台前,这已成为一种趋势。在ACCA华南区高管论坛上,包括《首席财务官》杂志出版人兼执行总编辑田茂永、大族激光科技有限公司董事长高云峰、无线科技有限公司CFO蒋超、先健科技独立董事梁显治等众多来自不同领域企业高管参会,并分享各自对于"董事会视角下的CFO价值"的观点。     

"价值整合"登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员,永远坐在那儿。     

合力“冠军”

CFO们都希望使用更先进的技术．使财务管理更高效。而只有有机整合多项技术工具．才能打造真正的管理“冠军”。     

投资者关系十问

在沟通一致和策略性投资者关系方面做到领先的企业,最终将赢得投资人信任并在资本市场上树立良好形象。进入五月，海外上市公司的CFO们变得异常繁畦，针对资本市场的推广成为他们日程表上重要的一项工作。在这繁忙的时候，良好的投资者关系管理更能凸显其价值。然而每到这个时候CFO们就会抱怨工作的繁畦和效率低下，以往在投资者关系管理中累积的问题就会爆发。     

我国CFO人才稀缺原因及对策研究

正财政部原副部长张佑才曾说:"中国企业快速发展,目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。"中国财务人才的基础如此广泛,但CFO仍然有很大的缺口尚待补充。因此,本文在搜集各招聘网站的招聘信息和相关资料进行总结的基础上,对CFO的岗位职责及胜任能力、CFO稀缺原因及对策进行行探讨。一、CFO的岗位职责、胜任能力(一)CFO岗位职责分析CFO是全面领导和管理财务各项工作,并对公司的决策提供依据,进行     

百战归来再读书

在资本运营和内部财务管理这两个企业发展的关键环节中,CFO作为指挥者和决策者的角色尤为重要。培养适应现代企业发展的CFO或财务总监成为政府和企业关注的焦点。     

试论中国CFO基本财务战略的实施

随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革，企业集团财务管理的首席执行者——CFO，已成为企业集团中一个不可或缺的重要角色，新的经济环境对CFO在组织领导能力、控制协调能力、预测决策能力、团队协作、专业业务素质等方面提出了更多更高的要求。因此，在未来国际经济一体化的舞台上，具有国际大局观的、管理型的CFO，在实施基本财务战略的进程中，必将发挥至关重要的作用，也面临许多重大的挑战。     

中国需要什么样的CFO

CFO是英文CHIEFFINANCEOFFICE的简称,即企业首席财务运营官。在西方国家,企业的首席财务运营官主要指企业的财务总监。在我国,目前尚没有关于CFO的准确定义,但是,就其在企业经营活动中的角色和承担的职责来看,国有企业的CFO即其总会计师。本文拟从CFO的职能、责任等角度,简要分析目前形势下,中国需要什么样的CFO。一、西方国家的CFO西方国家的CFO即财务总监,一般由董事会委派,其职责主要是在搞好企业内部财务管理的同时行使对经营者的监督权。西方国家企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企…     

财务高管三级跳

财务管理是企业管理中一个重要组成部分,财务战略是企业战略实施的重要组成部分。企业要面向利益相关者,为出资者服务,这给CFO提出了高于以前的要求。