强化全面市场抗衡理念全力打造城市主流银行

近年来,我部紧紧围绕省分行“123”发展战略,秉承“自加压力,外争第一,内增贡献度”的江苏农行企业精神,在激烈的同业竞争中迎难而上、知难而进,通过艰苦的工作缩小了与南京同业先进行的差距,在打造城市主流银行的进程中迈出了坚实的步伐。     

走“五个发展”之路 跻身全省前四强

工行湖北省黄石分行自2009年3月以陈建新为书记、行长的党委班子成立以来，紧紧围绕总行“三最”目标和省分行“四大发展愿景”“五条工作主线”，走“跨越发展、创新发展、转型发展、安全发展、和谐发展”之路，三年迈出三大步，把一个同业竞争落后、全省系统内排名倒数第一的后进行带成了同业和系统“双领先”的先进行，取得了“存款过百亿，贷款翻两番；盈利创新高，不良创新低；     

对工行湘潭市分行中间业务发展的分析与建议

近年来随着金融业竞争的日益加剧、资本市场的发展、企业直接融资的加强、市场金融体制的逐步建立,传统的商业银行业务的主导地位和竞争优势相对减弱,商业银行的竞争将更多地从传统银行业务转向中间业务、从传统中间业务转向新兴中间业务.如何推动中间业务的快速持续发展已经成为湘潭分行全面落实科学发展观,实践发展争速度、经营争效益、同业争占比、系统争位置、管理控成本、内控保安全经营理念函需解决的关键问题.     

走科学发展道路 创一流精品分行

工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。     

规范服务文化求精 特色发展创新求强—中国工商银行江西鹰潭分行打造特色服务有益探索

服务是银行竞争致胜的法宝和立行兴行的根本，但服务工作又是一项银行工作的“老大难”，如何做好服务这篇文章，做出特色，做出优势，并在竞争中胜出，取得优势地位，是摆在银行业各级经营管理者面前的重点和难点。近年来，中国工商银行江西省鹰潭分行在大力实施推进“创特色分行，建同业大行”的发展战略过程中，始终坚持把服务作为发展战略的一项中心工作来组织实施，作为一项系统工程来建设、研究，并在打造特色服务领域作了一些有益的探索与实践。     

全面实践新型目标管理办法

为认真贯彻落实省分行个人金融业务旺季大会战会议精神,中国工商银行荆州市分行大力推进新型目标管理办法,按照“同业争占比,系统争位次,发展争速度,产品争市场,经营争效益,绩效争收入”的工作要求,转变观念,打破常规,时间提前,目标提高,进度提速,突出重点,奋战旺季,有力地促进     

春来展新姿——建设银行福建省莆田分行电子银行旺季营销侧记

“电子银行业务是一项战略性业务,同时也是一项基础性业务”。建设银行总行领导关于电子银行业务对全行业务发展的深远影响给予了充分肯定。这给正在大力开展“抓账户、争项目、扩大客户基础”活动中的建行福建省莆田分行上下极大的鼓舞和信心,     

以服务树品牌 以品牌促发展

品牌竞争是企业竞争的最高层次,对于身处服务业的银行而言。品牌的核心就是服务。2008年以来,交通银行海南省分行坚持“以服务为抓手,快速提升品牌形象．助力海南国际旅游岛建设”的发展战略,按照“一年大变样、三年牢固树立海南最佳服务银行品牌”的目标,建立健全提升服务质量长效机制。成功打造海南银行业的服务标杆,并带动了主要业务快速发展。     

云南省中行贸易金融业务亮点频现

近日，中国银行云南省分行贸易金融业务圆满完成“保持战略优势，提升经营效益”的年度发展目标，业务发展现诸多亮点。据悉，2013年，该行充分发挥贸易金融业务作为战略特色业务的竞争优势，通过实施差异化管理，提高专业化经营水平，推动贸易金融业务海内外一体化发展，     

锚定区域领先 聚焦服务本源 实现新时代优秀二级分行高质量发展

<正>2022年，工商银行河北保定分行深入贯彻落实省行“五争四强”发展战略，在积极融入和服务地方经济社会及民生发展的进程中，达成了自身高质量发展的新成果。2022年，中国工商银行河北保定分行（以下简称“保定分行”）始终坚持“打造人民满意银行”的服务宗旨，以工行党委“48字”工作思路为根本指针，充分运用“三比三看三提高”的工作方法，深入贯彻落实省行“五争四强”发展战略，在积极融入和服务地方经济社会及民生发展的进程中，达成了自身高质量发展的新成果。     

因势利导抓机遇 勇立潮头创一流—农业银行江苏省分行储蓄存款增量连续七年蝉联同业第一

2007年,是储蓄存款外部市场形势变化复杂、竞争异常激烈、增存难度加大的一年。在这一年中．农业银行江苏省分行在总、分行党委的正确领导下,以“发展、转型、提质、增效”为工作方针,突出储蓄存款基础地位不动摇,因势利导,以变应变,采取有力措施促进储蓄存款始终保持同业竞争优势。至2007年末,     

努力实现服务工作的新突破

当前,随着同业竞争的日趋激烈和客户金融需求的日益增长,加强和改进服务工作越来越成为一项艰巨而紧迫的任务。在国家实施中部地区崛起战略和武汉城市圈“两型社会”试验区建设战略的大背景下,工行湖北分行必须抓住这一难得的历史机遇,切实加强优质服务工作,全面提升竞争发展能力,实现各项业务的跨越发展。     

加强城市商业银行异地机构管理的探析

适应未来发展需要的城商行分支机构的管控模式应该是“前、中、后台分离,总行—分行—支行”的模式。城市商业银行已经成为我国银行业金融机构的一支重要力量。加快跨区域发展步伐是商业银行实现规模经营、构建竞争优势、提高经营效益的重要手段,同时能够促进金融市场的结构优化。     

宝塔山下铸辉煌——建设银行陕西省延安分行提升综合竞争实力纪实

改革开放以来,革命圣地延安地区的经济也发生了翻天覆地的变化。这种变化悄然引起了金融业一轮又一轮的激烈竞争。在地区经济的变革中,建设银行陕西省延安分行坚持用延安精神办行育人,牢固树立科学发展观,通过矢志艰苦奋斗,勇于开拓创新,创造出连续14年盈利的好业绩。特别是近几年,分行按照陕西省分行提出的“六个第一”和“四最”目标．始终围绕跨越式发展这一主线,综合提升资产、负债、产品、质量和管理等各方面的创利能力,全行业务经营步入了快速发展、科学发展、全面发展的新时期。     

加快转型谋发展干事创业谱新篇——工行枣庄分行2012年经营发展工作纪实

枣庄市是一座因煤而建、因煤而兴的城市。在这块古老而又充满活力的土地上，近年来活跃着一支金融劲旅——中国工商银行枣庄分行。在总、省行加快转变发展方式的思路引导下，枣庄分行以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心，以“同业争第一、系统创一流”为目标，高点定位，奋发超越，全力打造市场决胜地位，以优良经营业绩印证了科学发展的内涵，先后获得总行“学习型组织先进单位”、山东省“良好银行”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号。     

界首支行对公存款：风景这边好

今年以来,在同业竞争日益激烈、竞争压力不断增大的情况下,界首市支行认真贯彻省分行关于县域农行的发展战略和支行党委“保、抢、挖”的经营战术,在进一步强化储蓄存款基础地位、扩大存款总量、提高市场占有率的同时,着力提高负债业务发展的质量,把对公存款的开发作为重要的主攻方向,扩大增量,提升存量,不断优化存款结构,努力降低资金成本,     

中国工商银行重庆市分行

近年来,工行重庆市分行以“实施精品工程,构建和谐分行”为战略目标,以落实总行“西部同业龙头”和“东部发展水平’。为奋斗方向,协力同心、攻坚克难,经营管理逐年迈上新的台阶,各项业务实现健康发展,谱写了一部爬坡上坎、奋力前行的创业篇章。经过三年的不懈努力,该行提出的“五争三保”奋斗目标现已初见成效。     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

谈应用4P法对农业银行新疆分行国际业务的分析

近年来，新疆边贸进出口贸易的“井喷”为我区商业银行国际业务的发展打开了巨大的空间。各商业银行重拳出击，纷纷抢滩这一新的增量市场。机遇的降临发出了挑战，竞争的硝烟在金融行业界弥漫。如何抓住机会、直面挑战、参与竞争，分享新疆边贸快速发展带来的“蛋糕”分成，迫在眉睫。笔者就农行新疆分行国际业务管理及运作实际，应用4P分析法进行以下分析。     

积极探索适应股份制银行发展的网点营销新模式

近年来,工商银行抚顺市分行雷锋储蓄所以机制创新入手,以创新骨干业务为牵动,努力实现营销手段和营销观念的更新,把打造以“雷锋精神为内涵的”品牌营销与市场开拓、业务布局和业务发展紧紧联系在一起,在发展中求生存,在服务中争创优,走出了一条属于自己的营销发展之路。一、创