依靠技术创新促进造船模式的转换

本文认为转换造船模式是船厂技术创新的主旋律,转换造模式需要进行体系技术创新,并提出了推行现代生产设计、实施托盘管理、建立团队组织、深化相关新技术的应用、加强职工培训等建议.     

发达国家生产管理社会化与生产性服务业的发展

二战以来发达国家的生产管理呈现出明显的社会化特征。企业生产组织方式的变革不仅促进了企业内部生产管理权力的重新分配,还产生了在更大范围内进行生产管理协调的需要。企业生产外包网络的发展,实际上就是企业之间生产管理相互协调的产物。而20世纪80年代以来资本主义社会蓬勃发展的生产性服务机构,使很多企业内部生产管理职能转由这些社会性机构来完成,则是在生产外包发展基础上生产管理社会化程度的进一步提高。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业,石油企业一旦出现安全事故,无论在人员还是财产上都会有较大的损失,在经济中,像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度,都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多,比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、安全生产技术问题、风险管理问题、安全隐患的防治等。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

适时生产系统对会计的影响

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,现代物流技术的逐步发展与应用,适时生产模式这一现代生产模式管理理念将被我国企业广泛采纳,为增强企业的核心竞争力服务。适时生产与传统生产下的会计相比较,特别是存货管理、存货科目、存货核算、存货审计等与存货有关的会计问题将可能消失,成本的可归属性程度得到大幅提高,产品成本计算将更为简化。     

物流单元化技术在汽车装配中的应用

汽车企业生产管理的实质就是物流管理。整车厂生产组织模式不同。其物流管理模式也会不同。本文从物流单元化的概念着手,从管理思路、实施方法、设计原则及实施要素方面进行分析,重点介绍了装配车间生产物流的特点,并结合汽车公司总装生产模式提出装配过程中的单元化物流解决方案。     

知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际，知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料，带有越来越多知识属性；企业生产过程的信息化程度剧增；企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化，其合理内核被保留，精华亦将得以继承和发扬。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

企业生产管理信息化的特性研究

管理信息化已经给企业带来了深厚的变革,生产部门作为制造企业的核心部门,各种信息化技术正逐渐应用其中。本文结合离散制造业信息化技术的运用所带来的变革,阐述企业生产管理信息化的特性。     

集优生产管理的探索与实践

2007年以来,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂全面贯彻落实国家烟草专卖局和省工业公司目标管理工作指导方针,不断加强生产组织形式创新实践,通过对生产流程的梳理、整合,通过优化生产环节资源配置,尝试性地推行了集优生产组织方式,实现精益生产、集中生产、准时生产,保障了生产计划有效落实,实现资源有效节约,使生产效能达到最优化。该厂的做法适应了新时期订单生产组织方式的需要,对烟草和其他行业实施生产组织管理有一定借鉴意义。     

福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变

历史在发展,社会在变化,福利生产也处于这种变化之中,只有以变应变才能适应社会的发展。因此,福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变,这种转变主要体现在管理模式的转变、权力模式的转变以及从行政收费到市场服务收费的转变。     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

模块化生产网络对物流管理的影响机制:基于经济学分析

从生产范式转变的角度,考察了模块化生产方式对物流管理的成本管理、客户需求管理、利润、企业发展战略管理的推动作用,并分析了其对物流管理的影响因素。     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

在尼日利亚做好项目安全生产管理工作的几点体会

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口。施工企业管理的重心是项目管理,而工程项目管理尤以安全质量管理为重中之重。尼日利亚子公司作为川铁国际公司属地化经营试点单位,主要从事工程承包,目前工程涉及公路、桥梁、房建、市政工程等领域。子公司一直把安全生产管理作为工作的重中之重,把安全生产放在最为突出的位置,确保生产安全和交通安全。尼日利亚子公司自成立以来,安全生产一直处于有序可控状态,至今未发生施工安全和交通安全大的事故,赢得了当地政府和百姓的高度称赞。本文结合子公司安全管理情况,谈谈如何做好企业的安全生产工作。     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。     

网络化生产的生产计划模型研究

本文指出了网络化生产的组织形式及网络化生产环境下生产计划的特征,着重分析了网络化生产环境下订单生产类型的决策判据问题,并在此基础上提出了网络化生产计划模型,建立了相应的线性规划算法,进一步完善网络化生产的理论体系,为网络化生产的生产管理提供支持。