风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系

"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。     

对促进企业风险管理三道防线协调运转的思考

<正>风险管理三道防线是为了提升企业的整体风险管理能力提出的,其实质是以企业的各级岗位角色和职责为前提,对风险管理责任进行划分。如果三道防线都能有效履行其风险管理职责,企业就能成功实现全面风险管理体系建设目标。一、三道防线的构成1.第一道防线企业一线的运营和管理层构成了风险管理的第一道防线,业务和流程的责任人应对其在组织或管理活动中的风险及控制直接负责,促进企业总体目标的实现。     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

风险管理的方法工具

<正>风险管理体系建设的目的是对企业运营中存在的风险进行全面排查,将风险防范工作纳入企业经营管理的全过程,实现对企业风险的全方位防范和动态化监控,这对保障公司健康发展具有重大的意义。     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

浅谈钢铁企业凤险管理

全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视.然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑.本文以钢铁企业为背景,浅谈企业的风险管理,抛砖引玉,希望能引起企业对风险管理的更多思考,消除质疑,提高企业应对金融危机能力.     

浅谈钢铁企业风险管理

<正>全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢     

施工项目风险识别探讨

GB/T50326—2006建设工程项目管理规范明确规定对建设项目进行风险管理,而风险管理的第一步就是进行项目风险识别。深入研究了施工项目风险识别的步骤和方法,建议用施工进度风险、质量风险、经济风险、安全风险来进行分类,综合运用专家调查法、流程图法、初始风险清单法进行风险识别。以哈尔滨市磨盘山水库供水工程（二期）施工项目为例,研究施工项目的风险识别和风险报告。     

高速铁路运营安全风险管理研究

通过对环境、人、管理、设备4个方面对高铁运营存在的安全风险因素进行认知和分析,让人们认识到只有加强管理才是高速铁路安全运营的根本。从危险源识别、风险评估、风险管理等入手,探究高速铁路运营安全风险管理工作的重要性,以促进高铁运营风险管理水平的提高和确保运营安全。     

供应链整合、风险管理有效性与运营绩效——以汽车制造企业上市公司为例北大核心

本文选取汽车制造企业上市公司作为研究样本,并充分考虑供应链风险管理对供应链整合的影响,对供应链整合和汽车制造企业上市公司运营绩效的关系以及供应链风险管理在汽车制造企业上市公司供应链整合管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果表明,供应链整合对企业运营绩效存在显著的负向影响。供应链风险管理对企业运营绩效存在显著的正向影响,而汽车制造企业上市公司的供应链风险管理对供应链整合与企业运营绩效之间的关系存在显著的调节效应。     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在"两张皮"现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现"企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制"目     

迎击“黑天鹅”

长久以来，大多数企业风险管理团队别无选择，只能侧重于企业的合规性、财务核算的适当性、业务运营的合理合法性等企业经常遭遇到的风险，而不是“黑天鹅”     

神华集团公司风险管理体系建设的改进与实践

神华集团公司风险管理体系包括根治基层的内控与风险管理文化、以风险为导向的制度体系建设,内控评价与内控建设互相促进机制,ERP自动控制,风险预警等一系列建设成果。2015年神华集团持续改进风险管理体系,更新风险分级分类标准结构及风险清单,明确风险管理责任,建立总部各部门及子分公司风险管理季度报告制度。增加内控评价功能,初步建立起年初风险评估、季度重大风险监控,日常专项评价、年度内控评价、内控缺陷认定,缺陷整改报告、风险分级分类标准更新等有效的一体化闭环风险管理机制。     

筑牢风险管理的三道防线

构建全面风险管控体系 近年来,施工行业日趋复杂,信息瞬息万变,不确定因素不断增加,运营难度日益增大,这使风险管控工作的重要性和迫切性日益凸显。为强化风险管理,增强企业的风险预防控制能力,公司着力构建了全面风险管控体系。     

工程量清单计价模式下承包商的风险管理研究

通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施,使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识,预先制订风险防范计划,合理分配风险,从而保证工程建设顺利实施,更好地实现工程项目的经济效益.     

境外电厂BOT项目风险管理

正在急速变化的世界政治、经济环境下,电力建设项目周期长,管理过程中存在的不确定因素较多。在项目的决策、设计、建设、运营各阶段进行风险识别,提供相应的风险管理方案,能够为中国电力企业在东南亚国家参与项目投资和建设提供借鉴,提高企业风险管理能力,实现双边共赢。     

“两书一表一卡”存在问题及应对策略

QHSE管理体系的核心是实现风险的有效控制,而风险管理的重心在基层现场,关键在岗位。"两书一表一卡"是基层组织从上到下规范运作、有效实施HSE管理体系的工作标准,是基层实施风险管理最有效的工具。本文阐述了"两书一表一卡"在运行过程中存在的问题,并针对这些问题提出了应对策略,旨在提高其操作性,强化其执行力,论文对提高基层单位HSE风险管理水平具有一定的参考价值。