中小企业成本管理问题分析

与大型企业相比,中小企业由于在自身资金实力、经营规模、管理能力和经营环境等多方面存在不足,因此,某些适用于大型企业的成本管理理论用于中小企业时则可能是不恰当的,甚至会起到相反的作用。本文主要针对中小企业成本管理现状及特点进行分析并提出若干相应的解决对策。     

中小企业须走“专精特新”发展之路

<正>长期以来,我国中小企业都是依靠高能耗、高资源消耗、低劳动力成本、外需拉动、循环简单再生产等粗放型的发展模式,维持企业的利润和生存。如果说全球化及我国似乎无限量低成本劳动力的供给造就了大量中小企业的繁荣,那么金融危机后世界需求的急剧减少、我国劳动力成本的快速上升以及全球资源、能源的日益枯竭、再加之环境成为全人类共同关心的问题,中小企业乃至我国的整个发展方式越来越不可持续。由于中小企业普遍缺乏管理、品牌、     

企业环境成本特点及管理方法探析

本文在对企业进行环境成本管理的必要性和环境成本的特点进行分析的基础上,指出我国企业目前在环境成本管理工作中存在的主要问题,并认为作业成本法与全生命周期成本法是环境成本管理较好的方法,进而对两种方法在企业环境成本的具体运用中进行了比较。     

浅析中小企业中的人力资源管理

发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源管理是整个企业发展的核心。     

基于价值链的环境成本分析与控制

对于火力发电企业环境成本分析与控制的课题,相对于国外来说,我国的研究起步较晚,目前理论研究主要停留在对国外已有成果的介绍上;在实践上,火力发电企业对环境成本控制的观念比较淡薄.为了满足火力发电企业未来控制环境成本的需要,必须加强我国发电企业对环境成本的认识和管理.     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

浅谈中小企业的营运资金管理

<正>中小企业由于经营规模较小,易受自身和外界环境的影响,在营运资金管理方面存在一系列的薄弱环节,究其原因主要为融资难及资金管理的随意性。本文针对我国中小企业在营运资金管理方面存在的一些问题,并提出了营运资金管理的措施与对策。一、中小企业营运资金管理的现状与问题合理的营运资金管理,决定了中小企业的生存与发展。由于中小企业自身规模较小,可控资源稀缺,在企业运营过程中,存在着以下几方面的问题。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

企业环境成本管理与控制研究

工业经济的快速发展，加重了自然资源和环境的负担，人们赖以生存的物质基础面临着严重的考验。基于经济可持续发展的角度出发，需要企业注重环境成本的管理与控制。因此，本文详细地阐述了环境成本的定义、内容、类型以及重视环境成本的必要性。从企业视角出发，重点讨论了环境成本的管理与控制问题。     

成本管理思想新论

生产力的发展促使了成本管理思想的演进，而成本管理思想的演进在某种程度上又促进了生产力的发展，事物总是在矛盾中发展起来的，本就新经济环境下成本管理思想的变革加以阐述，以促进企业成本管理思想观念的转变，适应新经济环境下企业成本管理的需要。     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

中小企业转型升级研究——以浙江省台州市为例

浙江省台州市中小企业发达.台州市中小企业转型升级的现状是:从产业结构和组织看,资本密集型产业占主导,主导行业已经形成,块状经济的集聚效益尚未发挥.从企业组织形式看,家族式管理相当普遍.从企业内部管理看,精益化管理取得初步成效,信息化建设整体水平有待提高.从企业发展要素看,企业家文化水平不高,人才引进和技术开发需要加强,资金短缺明显.政府在促进中小企业转型升级时,应坚持中小企业在转型升级中的主体地位,创造公平竞争环境,从基础设施、吸引人才和信息交流上为企业提供良好的发展基础条件,并采取适当措施应时当前经济低迷.     

我国火力发电厂环境成本控制研究

在"厂网分开、竞价上网"的竞争环境下,各火力发电厂加强环境成本控制,完善环境成本管理已经成为提高企业竞争力的必然选择.这里首先介绍了我国火力发电厂的环境污染和成本开支现状,重点分析了燃煤火力发电企业的各环境成本项目,得出了环境成本公式,并依据公式确立了环境成本控制的三个核心目标,提出了环境成本控制的方法与绩效考核办法,最后指出加强环境成本控制意义重大,是各火力发电厂可持续发展的必由之路.     

中小企业管理的三重境界 规范化，标准化，信息化

中小企业占据企业数量中的绝大多数．中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题．理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。     

中小企业安全投入风险的评价与控制

当前中小企业的安全投入普遍不足。一方面，中小企业的经济实力和规模限制了其在安全生产方面的投入。另一方面，很多中小企业认为这种投入是企业额外的成本．不会带来任何的收益。事实上，企业安全状况的好坏、安全成本的高低，主要取决于预防性安全投入的决策正确与否。不合理的安全投入极易给企业造成经济上或形象上的损害。本文从中小企业安全投入风险的内涵入手，构建了中小企业安全投入风险的评价指标体系，并对中小企业安全投入风险的评价指标进行了分析。     

简单营销,或让您的业务翻番

如今,中小企业最大的感受就是市场形势日益复杂多变,营销环境越发激烈动荡,各种市场危机与经营危机经常突发,令企业防不胜防,疲于应对。加之,企业自身组织日渐膨胀,产品种类繁多,中小企业很容易把管理繁琐化,把营销复杂化,反而导致企业陷入了更大的困难与泥淖     

关于电力施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障.强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段.电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱.本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见.     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业，无论身处何种经济环境和竞争地位，成本管理都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保障。强化成本管理，提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制，对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。