如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

高效能团队浅谈

本文提出建立学习型的团队组织、知恩图报的组织文化、以人为本的薪酬管理、管理中的绩效考核、团队成员与领导者的良性互动和培养优秀的团队成员等 6个方面的管理建议     

长沙县榔梨供电所:融核心价值观于青年团队

青年承载着希望,代表供电所的未来。供电所管理提升,必须用核心价值观培育青年团队。榔梨供电所所长张立志在供电所的青年团队培养上,特别注重将核心价值观融入青年团队培养当中,用核心价值观引领青年成长。在青年团队精神建设中,融入核心价值观一是把核心价值观融入宣传教育。他们把核心价值观作为青年团队必修的内容,使核心价值观内化为精神支柱、理想追求,有效凝聚青年团队思想,激发正能量。     

如何避免高管团队陷入内耗

高管团队是企业的大脑和决策核心,高管团队的素质和能力决定着企业战略意图和发展方向,直接影响企业的经济运行质量。近年来,建筑施工企业在建立现代企业制度和应对激烈市场竞争过程中，从管理理念、组织机构、考核指标和制度建设等方面入手，强化高管团队建设，加强内部团结。取得了可喜的成绩。但是我们还应看到，由于历史和现实的种种原因，一些企业的高管团队内部还存在种种问题，严重影响着企业的健康发展。     

浅谈项目组织与团队

在项目管理中,为了充分发挥人力资源管理的作用,使项目各协作人员加强凝聚力、进行有效的沟通,优秀的项目领导者善于在合理的项目组织模式下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。     

从"四个建设"入手加强国有企业党的建设

“三个代表”重要思想的关键在与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。进一步加强和改进国有企业党的建设,最大限度地把企业经济效益搞上去,这是企业党政各级组织的共同目标。一、组织建设的重点是打造管理者团队和管理党员按照党管干部,党管人才的原则,在企业,党的组织建设工作就是要协助企业行政组织培养管理者,选准人才,用好人才,把人才资源的开发利用最大限度地运用于企业的进步发展中。一是管理者团队建设。管理者团队与企业的兴衰发展密切相关。这是因为团队成员的思想方法、思维方式、价值观念、个人素质决定着企业的发展。一个企业,企业和员工之福在于这个企业拥有一支能干事、想干事、干实事的高、中层     

如何促进企业科学发展

当今社会．竞争激烈。适者生存，优胜劣汰，是市场经济发展的必然规律。如何在市场竞争中立于不败之地．并使企业更好更快的科学发展呢？笔者认为人力资源管理、团队建设、创新管理、核心竞争力的培养以及执行力的建设等方面尤为重要。只有把这几方面都完善了，我们的企业才能有发展的基础和保证。     

关于企业员工体育运动与团队合作精神的研究

随着科技的发展和管理理念的不断更新,团队成为企业真正的核心竞争力。团队合作精神是团队的灵魂,但现阶段,部分企业员工团队合作精神缺失。体育活动在培养员工团队合作精神方面有着自身天然的优势和理论依据,合理利用体育运动的平台进行团队建设,培养员工团队合作精神对企业团队建设会有较好的效果。     

建设行业虚拟团队的构建

虚拟团队是基于现代信息技术。进行跨时间、空间和组织边界的协同工作而形成的群体。这种方、式能促进对人才综合利用、提高工作效率和降低成本，这符合建设行业进步和发展的需要。构建虚拟团队包括硬件建设、清晰的目标、有效的管理和高素质的成员。实践证明，虚拟团队可有效地应用于建设行业。     

提高化工类高职院校学生可持续发展能力的途径探究

高职院校学生的可持续发展能力是指高职院校学生毕业后适应生活、工作,并不断创新的能力和本领,是高职化工类学生的核心能力.要提高化工类可持续发展能力主要从四个方面着手:研究社会需求,构建科学合理的课程体系;加强校企合作深度,改革实训、实习、毕业设计环节,对过程考核进行有效评价;组织学生团队运作创新创业教育教学工场,提高学生创业能力;日常教学和管理中融入企业文化,深化校园文化内涵.     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式, 在多团队系统内团 队间冲突不可避免, 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性, 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此, 本文运用演化博弈论的方法, 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型, 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协, 妥协） 或者 （竞争, 竞争） 这两种演化稳定策略;（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

执行:追求合力效应

组织的执行力可能远远大于或小于分散于个体产生的合力,其重要原因之一,就是组织中的核心管理团队能否真正发挥作用     

一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。     

项目管理中的思想政治工作

项目管理是在相对短的时间范围内，为了完成既定的特殊任务，通过一定的形式，达到对资源进行有效计划、组织、指导和控制的一种管理方法。项目管理组织随看该顶目的实施、竣工而成立和解散。所以，这个组织是一个临时性的企业。而临时性，使它的领导者很容易忽视思想政治工作。 注重团队作用，塑造团队凝聚力。在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，顶自管理注重团队作用，塑造团队凝聚力，是十分重要的。 一是用科学理论塑造凝聚力。通过不间断的科学理论教育，提高下属的科学理论水平和认识水平，变领导决策为团队共同决策，激发…     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

林敏

林敏在星展银行进行了一系列变革。她率领团队搭建可持续发展的科技运维组织构架，建立科技标准化管理流程，大幅度提升星展银行的科技核心竞争力。同时建立新一代核心银行系统，发展人民币支付系统和稳定的ATM自助银行系统，为业务运营提供了坚实的基础。     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

伊犁师范学院国旗护卫队自组织团队建设研究

通过构建自组织团队,使高校学生组织处于创造性空间,能够实现其根本性创新的目的。研究伊犁师范学院国旗护卫队在形成条件、发展诱因、发展动力、超循环演化四个方面的自组织团队建设经验,有助于将自组织理论引入高校学生组织团队建设,为高校学生组织自组织团队建设提供理论借鉴。