“软硬兼施”让年终奖不再失效

时值岁末，辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示，有70％以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行，但同时也有80％以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果，年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢？     

爱恨“年终奖”

年底,工作了一年的人们最为期待和最关心的事情除了春节假期,就是年终奖了。但近日一项网络调查显示：七成人抱怨年终奖发放不公平,两成以上的人决定节后年终奖到手就跳槽。年终奖的发放和满意程度与职场人士的跳槽行为是否相关？调查显示,九成以上的员工认为年终奖非常重要,直接影响其工作的情绪和表现,许多员工也确实把年终奖的多少作为去留的准则。因年终奖引发的“人才争夺战”也如火如荼。     

离职仍可享受约定的年终奖

案例 1：赵某于2012年3月1日入职A公司,签订了为期3年的劳动合同,约定每月工资5000元,此外,约定年终奖根据本人的工作业绩,于每年年底考核后按比例计算。当年12月,赵某领到了A公司发放的2012年年终奖。2013年11月1日,赵某提出辞职申请,与A公司签订了《协商一致解除劳动合同协议》,并办理了离职手续。2014年1月,赵某要求A公司支付其2013年的年终奖,A公司予以拒绝,理由为公司的惯例是在职员工才享受年终奖待遇,赵某已离职,故无权主张年终奖。赵某遂将A公司告上法庭,要求支付其2013年应得的年终     

初阶经理人入门（二）：如何做好工作计划？

可当“头儿”了!迫不及待地希望大展拳脚了吧？但没有套路的乱拳,往往反而会先伤着自己。     

“隐形表扬”如何进行？

曾几何时,薪酬福利开始流行采取“背靠背”制,即每个员工的薪酬奖金等都要保密,员工间也不得互相询问薪酬。这种做法的目的之一,就是避免员工间因攀比产生心理不平衡。再公平的组织和上司,也做不出绝对公平和完美的薪酬方案,更重要的是每个人心中都有一个关于公平的标准。因此,“隐薪”无疑是一个解决之道。     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。     

如何治疗员工的“橡皮病”？

员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目标奉献出自己的激情     

浅析“人企和谐促共赢”

建设和谐企业是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐,并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。     

企业也需要“按摩”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想？其实对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑!在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP）的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注意到员工的精神健康问题,     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

什么是“抽屉式”管理

1．让员工了解工作的意义。实际上,许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱,而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力等。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。     

诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

谁乐意做“最牛的女秘书”？

虽说“此处不留爷,自有留爷处”,可现在竞争这么激烈,还是少挑战自我的好。听说这位“史上最牛女秘书”就至今都没找到新东家     

如何面对“苏亚雷斯式员工”？-苏亚雷斯：放弃他？用他？爱他？

激战一月的世界杯,让优秀的球队、明星球员都在聚光灯下被放大了优点和缺点。而其表现也时而让人欣喜,时而让人顿足乃至瞠目。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

“弱势地区”公司如何实现全球化？

汇丰控股公司从香港起家,逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构,收入280亿美元,在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌,2002年年报收入达340亿美元;而就在几年前,它的市场范围还仅限于韩国国内。可惜这样的成功案例并不多见。在三大市场     

“关系员工”的管理

几乎对于每家企业来说,关系员工的存在是毋庸置疑的,尤其经营效益好、知名度高的企业更容易成为各方"关系户"涌入的对象.有调查显示:企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%,而-般员工的招聘通过"关系"吸纳的人员更高达60.85%.关系员工的存在根源于"关系"文化中的一种典型的中国式文化现象.     

人力总监如何在民企做“人”事？（下）

前两期，我们探讨了HRD在民企内各类人际关系的相处之道，那么最后，我们来探讨HRD在民企内对自身的修炼，以及在严冬中如何处理裁员难题。     

如何煲制“90后”的心灵鸡汤?

别以为开通了热线就算做了心理援助,关键是员工愿不愿意打。最近参加一个企业的EAP（员工援助计划）启动会。一位副总私下向我咨询：＂我是主管客服热线的,这两年来员工流失率居高不下,我几乎24小时都住在公司了,还是没有起色,我都要职业枯竭了。我现在越来越不理解这些员工了,下了班,他们看起来都挺聪明、活跃的,一上了线,就没了精神,声音听起来有气无力的？他们有的本来上班好好的,突然就不来了,