俞锦方：管道大王的责任和荣誉

俞锦方的四月天 2005年4月，浙江金洲集团有限公司董事长俞锦方跃上了自己人生的一个新高度。     

F3班班主任俞锦方老师与F3班MBA对话录：企业和人

金洲集团从小企业发展成为大企业，肯定积累了许多中层管理者，新的人才进去以后也许会受到压制，造成人才的流失。但如果把这些人撤换掉又会对公司的稳定产生影响。俞老师怎么解决这个问题？     

刘文丰：钢铁是这样炼成的

企业做大了，企业家图什么?他们的财富令他们早已超越个人所需，他们给社会带来了什么？社会能给他们什么?我们为什么会不自觉地因为一两个害群之马，而动辄误读他们?委屈他们?我们难道不应该给他们多一些关怀与理解?事实上，很多时候，他们在替政府排忧解难。问题是我们的政府意识到了吗?我们的社会倾听过他们的声音吗?我们的舆论真正为他们鼓与呼过吗?关注过他们的社会功效、发展模式以及他们赖以呼吸的生存环境吗?     

绿色金融支持美丽乡村建设的经验启示

建设“美丽乡村”,是新时代“三农”工作的总抓手,是乡村振兴战略的升级,也是金融系统开展农村金融服务的工作指导方针。绿色发展是美丽乡村的必由之路,绿色金融是美丽乡村建设的必要途径。湖州市的“美丽乡村建设”,探索出了一条中国特色新农村发展道路。长兴县作为湖州市下辖县之一,在县委领导下积极开展了关于中国美丽乡村建设的战略部署,全面推进“村民富、村庄美、村风好”的美丽乡村创建工作。文章以长兴县为例,走访长兴县金融监管部门、金融机构,并以2016—2021年度长兴县入选浙江省美丽乡村名单的八个县为调查对象,展开调查。从受访者对美丽乡村建设的满意度,反映美丽乡村建设的成效和绿色金融支持美丽乡村建设的力度;总结长兴县绿色金融支持美丽乡村建设的做法经验,为全国范围内的绿色金融支持美丽乡村的方法提供参考;并针对绿色金融改革中遇到的问题,提出对策建议。     

广州立白：把美丽还给人间

广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。经过10年的发展，目前已拥有10家全资企业和6家合资企业，员工3000多人。经营有洗衣粉类、牙膏类、液洗类、皂类、消杀类、纸类、化妆品类等7大类60多个品种的系列产品。     

马蔚华：实施品牌战略是民营企业发展的动力源泉

今天是国内市场全面开放、中国企业迅速变革的时期。在这个新形势下，民营企业承担着越来越重要的角色。面对开放的市场，民营企业如何进入国际市场。更好地参与国际竞争，这是所有民营企业及社会各界都关注的一个重要课题。我想在这个讲台上，结合我对品牌的理解，结合招商银行发展的实践，谈谈品牌问题。     

发展民营企业是最明智的办法

今年年初由亚洲开发银行组织了一次对我国民营经济的研究，这是继去年国际金融公司同样题目的研究之后的又一次比较全面的对民营经济的了解。这次研究得到的最主要的结论是民营经济对人民收入、经济增长和就业有极为密切的关系。 民营经济雇用人数的比率越高，经济就越是发达，这一规律非常明显。民营经济所雇用的人数（占总就业人口中的比率）每增加百分之一，人均ＧＤＰ可以增加１６４０元。这并不是说，这百分之一的人为全省市每人创造出１６４０元的价值，而是说明了民营经济是一个综合指标，它表明了一个地方经济上的政策环境、经济的…     

廖国荣：风雨后的美丽

少年时代，他就有一种不服输的倔强劲……18岁那年，他已经拥有自己的公司，在杭州大厦办公楼里曾经留下了他的成功身影，春风得意……但他和其他一些企业一样，遭遇到前进中的困境，企业遭受挫折……还是他，重新振作，东山再起！二十年的努力拼搏，使他对市场拥有了独特的敏感力。也让他学会了选择和放弃，宽容和沉稳。他正以成熟的企业家心态，一步一个脚印地实现他心中的“商业帝国”的梦想。他，就是浙江中达集团实业有限公司董事长廖国荣。     

对闽北美丽乡村建设若干问题的思考

推进城镇化建设美丽乡村对南平市打造全国绿色发展示范区,推动经济可持续发展有着重要的现实意义。文章立足美丽乡村建设的重大现实意义,分析了当前闽北建设中存在的困难和问题,结合实际提出了促进闽北美丽乡村建设的建议与思考。     

绿色经济：谁是幕后

到2020年，全球低碳产品和服务的市场规模预计将达到2.2万亿欧元。谁是绿色经济的“幕后推手”？政府、企业、NG0、学者们如何看待各自之间的关系？     

郭广昌：民营经济是市场经济的主体

记者：我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼，做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物，您觉得您成功主要依靠的是什么？     

企业绿色文化发展的研究——皇明太阳能

以民营企业皇明太阳能为例，说明企业可持续发展靠的是绿色的丈化。只有企业重视绿色文化的发展，才会有绿色的理念，绿色的战略，绿色的生产和绿色的营销。才能生产出绿色的产品，创出中国的驰名商标，太阳能第一品牌。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。