管理的四层境界

基于经验的管理 其实在经验的管理之前应该还有一层：＂无知＂的管理。初期的管理者多属于或者经历这个阶段,他们由于业务能力出色而被晋升到管理岗位,对管理新鲜而又陌生,向往而又手足无措。以完成任务为第一目的,身先士卒。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

优秀人才经历了什么？

从80%到20% 在很多企业中,一直让管理者头疼的一个问题是＂人力很多,人才很少＂。人才的分布有点满足二八定律,即20%的人绩效出色,他们是同岗位人群中最有能力的精英,始终示范出色有绩效标准。而剩余80%的人则绩效普通,能胜任岗位,但却谈不上＂出色＂。是什么造成了这种差别呢？     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

管理原理五则

彼得原理一个人在某个岗位上干得很出色,他就一定能够胜任更高一级的职务吗? 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理     

在CEO的职位上死去

或许,他是麦当劳历史上任期最短的CEO,但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人。他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士,而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司C E O。在查理·贝尔15岁时,他就得到了麦当劳的兼职工作,27岁时他快速地晋升到澳大利亚公司的副总裁,这早早奠基了这位澳大利亚人的传奇。《中国新时代》2004年7月号报道查理·贝尔走马上任麦当劳全球总裁时,他说:“麦当劳的每个职位我都做过了,只差这个职位。如果能够在这个职位上死去,我会非常高兴。”尽管是在对前任吉姆·坎塔卢波因为心脏病去世的怀念…     

贪欲铺就了一条自毁之路

1956年5月出生于江西省赣县的李国蔚，其人生履历上，也曾有过辉煌的一页。中专毕业后。他便进入公路系统，从技术员干起一步一个脚印，从科长到副局长．再到局长，不管在哪个岗位，他的工作都很出色，深得同事和领导的好评。可是，时间一长，他在单位里渐渐养成了独断专横的习惯，与此同时，他的私欲也日渐膨胀，以至后来频伸贪手，最终堕落成为“赣南第一巨贪”。     

进取·求实·奉献--记全国统计系统先进个人、大兴县统计局局长汪锡锟

作为一个敬业爱业的人,他首先想到的是奉献. 了解他的人对他的评价是:精明、强干、对工作充满热情,哪怕是一件平凡的事到了他手里也会做得很出色. 他就是大兴县统计局局长汪锡锟.     

优秀CFO=财务知识＋？＋？＋？

每位CFO的成长都是从基本的岗位做起，一步一步走到现在的位置。如果仅靠财务技能，只能把工作做好而做不到出色。美国电报电话公司前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H，Noski）说过，不论你是否是一名CFO，只要在如何与人沟通，如何培养人才，如何分配职责，如何获得反馈等方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。     

企业内部晋升机制的构建与完善

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径,更是用人、留人的好方法。建立和完善企业内部晋升机制,一是可以减少企业用人风险。获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。二是可以缩短新岗位的适应期。     

延边州审计系统狠抓档案升级工作 实现全州“一片红”

延边州审计系统档案管理工作质量有了明显提高,今年全州8个县(市)审计局和州审计局分别晋升了省一级档案工作先进单位。今年以来,延边州审计系统把档案升级活动纳入岗位目标责任制,考核各县(市)审计局的工作时,把档案管理情况作为一项重要的内容,每年都考核评比打分。市、县审计局在制定本部门岗位目标责任制时,又把档案管理目标责     

新来的“老兵”

新来的“老兵”刘彩云在吴旗，提起范会计，不知道的人少。可范会计到吴旗县审计事务所工作、知道的人不多。老范今年５４岁，从事财会工作已３２年。多年来他在自己的岗位上勤勤恳恳工作，任劳任怨，财政部曾投于他“从事财会工作满三十年荣誉证书。在他进所之际，正值事...     

大专学历的我该如何选择留学

个案一:杨弈纬,27岁,杭州某大学经贸系专科毕业,四年工作经验,目前在宁波某电器公司从事对欧洲国家的贸易工作。杨弈纬是那种在工作上很有拼劲的人,专科毕业的他从零底薪的推销工作开始做起,两年前跳槽来到这家生产家用智能型小电器的公司,目前已经是公司的中层外贸骨干,享受着不错的年薪;大学期间英语并不怎么出色的他,如今也可以顺畅地同老外交流。但让他深感压力的,仍然是自己的学历问题,杨弈纬说,虽然专科学历并不妨碍自己在工作中做出好的业绩,但对自己的工作或多或少还是有些影响;如果想要进一步晋升,学历问题也可能成为障碍。看着自己手下几个本科毕业的年轻人经验一天比一天丰富,杨     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。     

源清身正形自秀——记安康市财政局局长李隆毅

李隆毅，当了组织部长，当县长，又当了财政局长，岗位在变化，职务在升迁，责任在增大，但是，廉洁为官，勤奋从政的心态和行为没有变，尤其到财政局后，他面临着有了更大财权，更复杂的环境，更是严于律己，精于事业，重于创新，在他的领导和影响下，财政工作有了新的成绩，社会对财政部门有了更好的评价，因此，在选廉勤兼优干部时，同志们一致要推荐他。群众是真正的英雄，他出色的管理，他的一身正气，他的修为，令他难辞众愿。     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

企业价值的新增长点——宽带薪酬

著名管理学家劳伦斯·彼得在其1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得很好，企业就将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后，企业才会停止对一位员工的晋升。结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一位非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，     

星级服务铸就"登陆"品质--访南宁市康源太空水饮料厂总经理严金才

出现在记者面前的这位文质彬彬的青年人，有着与众不同的能耐。他是全国建材系统劳动模范，广西八桂青年岗位能手，曾为中外合资企业的总经理。他就是南宁南康源太空水饮料厂总经理严金才。 ３０出头的严金才总经理，大学时代学的是电气自动化专业，是一名出色的电气工程师，在一些人眼里，他应是一名埋头苦干的工程师。然而，他那充满创造力经营理念和智慧的“第二大脑”决定他所从事的行业皆有不俗的表现：在建材系统，他于１９９５、１９９６年分别荣获“全国建材系统劳动模范”和“广西八桂青年岗位能手”称号；他担任南宁一家中澳合资…     

如何进行轮岗管理

一、轮岗的好处 1.轮岗有助于激发管理人员的潜力 一个管理人员在某一岗位任职久了,每天面对同样的工作内容容易失去新鲜感,滋生惰性。当一个管理人员因为长时间工作在某一岗位即将或已经产生惰性时,则应将他调整到新的岗位。新岗位有着与原岗位不同的工作内容、