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目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成… 相似文献
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振兴湖北机械工业的总体思路和战略构想:以党的十四届五中全会精神为指导,以深化改革为动力,以启动振兴为契机,以搞好国有企业为重点,努力实现两个根本性转变,力争用十五年时间把湖北机械工业建成融开放型、集约型、规模型和效益型于一体的优势产业。其主要战略措施是:扶优扶强、改组改造、集约经营、科教兴业。扶优扶强——一直点突破,再适优势未来的经济是开放型经济、竞争性经济,要适应竞争的需要,就必须拥有自己的拳头产品和优势企业。振兴湖北机械工业,必须采取扶优扶强,重点突破的战略措施,巩固老优势,再造新优势。湖北… 相似文献
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一、股份制企业的优点1.适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易.由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集腋成裘,汇集小资本为大资本,适应社会化大生产的需要,创办大企业,发展社会生产力.正如马克思所说:假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路.但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了. 相似文献
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通过改组,对现有资产存量结构优化配置;通过转换企业经营机制,建立现代企业制度,提高企业活力;通过加大技术改造,改变企业产品更新换代慢,质量、效益低下等状况。使三方面有机结合,增强航天产业在市场竞争中的整体实力。 相似文献
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(一)加强市场开拓,强化企业管理,着力提高石化工业增长的质量和效益。把大力开拓两个市场,加强营销工作放在首位。坚持以市场为导向组织生产,抓住国家扩大内需、加强基础设施建设、加强农业、启动消费需求及灾后重建的机遇,努力增加适销对路产品的生产,继续组织好... 相似文献
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建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80%选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在 相似文献
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党中央关于“支持东北地区老工业基地加快调整改造”的重大战略,为哈尔滨市机械工业的发展提供了机遇。为抓住机遇、加快发展,作为新组建的哈尔滨金工公司(原机械工业局),坚持以深化改革为动力,以结构调整为主线,积极 相似文献
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继8月下旬甘家口大厦新装亮相后,9月初,北京市百货大楼西配楼重装后将亮相。2012年上半年消费疲软,老百货店进行大规模调整,以适应市场变化和消费需求。8月下旬,甘家口大厦新装亮相,一层扩大了化妆品区和名表区,引进了兰芝、艾文莉和香港知名化妆品集合店莎莎等品牌;大厦在压缩二层少女装面积的同时,还将男女鞋区合并移至二层北区经营,扩大了面积365平方米 相似文献
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1994年总公司工作会议确定了核工业总公司90年代改革发展的目标是,建成以核为主、多种经营、军民结合、面向国内外市场的特大型企业集团。这一目标的确定,是国家经济体制改革的要求,也是核工业再创辉煌的必由之路。 相似文献