开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。     

百舸争流立潮头——记唐海县供销社主任孙怀祥

在改革开放的大潮中,在市场经济浩瀚的海洋中,唐海县供销社主任孙怀祥,以超前的发展意识,勇于开拓的胆略和气魄,率领供销社这艘“商号巨轮”劈风斩浪,绕过礁石险滩,勇往直前,驶向胜利的彼岸。 随着中国加入WTO,全球经济一体化步伐的加快,我国的分销业及农业将面临更大的挑战。在涉农部门和流通领域占有重要位置的供销合     

百舸争流立潮头--记唐海县供销社主任孙怀祥

在改革开放的大潮中,在市场经济浩瀚的海洋中,唐海县供销社主任孙怀祥,以超前的发展意识,勇于开拓的胆略和气魄,率领供销社这艘"商号巨轮"劈风斩浪,绕过礁石险滩,勇往直前,驶向胜利的彼岸.     

不用扬鞭自奋蹄——记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任。十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以“发展是硬道理”做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场。为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础。到2001年底,全系统固     

不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.     

无私奉献创大业——记全国供销社系统劳动模范、邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明

事业的成败、企业的兴衰很大程度上取决于决策者和带头人。做为一个称职的领导者,他必定能够尽心尽职与他率领的群体一道团结拼搏,无私奉献,使事业走向辉煌,受到群众的拥戴。邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明同志就是这样的领导者。进入90年代以来,随着经济体制的转变,邯郸县供销社一度出现了经营萎缩、效益滑坡的被动局面。1993年3月,38岁正是风华正茂的刘会明走马就任挑起县社党委书记、理事会主任的重担。他充分发挥多年来任基层社主任、县棉麻公司经理、棉纺厂厂长丰富的经营经验,高超     

商海行舟掌舵人——记邯郸县供销社理事会主任兼党委书记刘会明

1993春,年轻有为的刘会明同志走马上任为县社理事会主任兼党委书记。他思想开放,懂管理,善经营,勇于开拓进取,硬是把一个危机四伏、经济滑坡的企业,推上了先进行列,在全市乃至全省榜上有名,留下了一段鲜为人知的创业事迹。勇挑重担,再铸辉煌93年前,县社经济效益大幅度滑坡,企业潜亏暴露,包袱沉重,资金紧张,经营萎缩,出了历现史上罕见的严竣形势。刘会明同志上任后,凭着自己敏锐的政治眼光,依靠党委、理事会成员的集体智慧,共商振兴大计,走改革创新之路,破除古板守旧、封闭僵化的传统经营模式,从企业内部进行改革:(一)对下属35个核算单位实行风险承包,使企业经济效益与职工切身利益紧密挂勾。(二)实行机构改革,解决机构庸肿、办事不力、人浮于     

犟才奋爬坡 困境再创业——记南和县供销社党委书记、理事会主任南红恩

南红恩,一个地道的北方汉子。他1995年1月就任南和县社党委书记、理事会主任以来,凭着对事业的炽爱和宁折不弯的韧劲,率领着干部职工锐意改革,力挽残局,在二次创业的征途上挥洒着人生……受命于危难之时他接任时,全系统近千名干部、职工上班的不足500人。22个独立核算单位全部是资不抵债的空壳企业。面对困难,南红恩抱定一个信念:遇到困难就退缩,这不是我的性格。困难是考验磨炼自己意志的好机会,这条道我认准了。天有不测风云,人有旦夕祸福。恰在此时,南红恩主任由于患感冒引起中毒性     

追求——记丰润县供销社主任李国强

改革的浪潮拍打着时代的堤岸,溅起五彩缤纷的浪花,激荡着无数追求者的心房。有多少企业家从昔日平凡中站起,而又有多少追求者在默默耕耘中实现了人生的价值。本文所记述的主人公,就是一位为供销合作社事业辛勤耕耘三十年,无私奉献的不懈追求者,他就是丰润县供销社主任李国强。劳其筋骨孟子曾经说过:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。1969年2月,刚刚初中毕业的李国强,被招用到基层供销社,成了一名当时令很多人羡慕的分销店售货员。初来乍到,一切对他来说既生疏,又新鲜,平时只     

廉洁奉公、两袖清风——记省供销社监察室主任王敬武

为了弘扬正气,树立典型,推进反腐倡廉工作,根据上级抓正反两方面典型的要求,我们走访了河北省供销社纪检组、监察室,与大家进行了广泛座谈。大家认为该室主任王敬武同志可算得上是省社的一个廉政、勤政典型,许多事绩虽不是惊天动地的大事,但在目前情况下,却是很难办到的。因此特撰此小文,以告读者。王敬武同志,年59岁,1953年参加工作,大学文化,现任河北省供销社纪检组副组长、监察室主任。参加工作40多年,无论是当一般干部,还是身     

踏实推进谱新篇--记山东省胶南市供销社党委书记、理事会主任张永来

1998年6月,刚过不惑之年的张永来担任了胶南市供销社新一任理事会主任.在这个岗位上,他一干就是三年多.三年来,他迎难而上,拼搏奉献,稳扎稳打,步步为营,用人格的魅力,超人的胆识和魄力,谱写了一篇篇激人奋进的篇章,实现了他到任时立下的"一年打基础,二年起好步,三年大发展"的诺言.     

丰碑——记景县安陵供销社主任王文章

作为一名普通的文字工作者,我不曾想为谁引亢高歌。只是面对你那倾注于事业的无限忠诚,面对你如日中天般辉煌的业绩,面对你那崇高无私的灵魂,使我不能不在内心深处产生强烈的震颤。于是,我才提起这管稚拙的笔,追溯并记录下你那串艰难而又坚实的足迹。     

勇立潮头——记全国劳动模范原文成

1999年 10月 28日,日本《朝日新闻》刊登报道,称“中国‘北珠’米味道可与日本米相抗衡”,盛赞新华“北珠”米。说“北珠”,自然要讲讲新华农场场长原文成—— 今年 5月的一天,在北京召开的纪念第四届中国外经论坛经贸合作暨欧盟日洽谈会的午餐桌上,一个人手捧着一碗碗晶莹剔透、淳香四溢的米饭,向前来就餐的客人说“百闻不如一见,百见不如一尝,请诸位尝尝‘北珠’米饭。”他就是黑龙江省新华农场场长、全国劳动模范原文成。 一 　　今年 55岁的原文成,矮胖的身上穿着一套合体的西装。多年走南闯北跑市场使他练就了一付干练、结…     

闪光的脚印——记鸡泽县供销社主任王兆吉

时年40岁的鸡泽县供销社党组书记、理事会主任王兆吉,1981年调入供销社工作以来,凭着自己的聪明才智,凭着大专学历的理论功底,凭着脚踏实地的艰苦创业精神,从县联社到城关油棉厂,从城关油棉厂到县联社,走出了一条改革与发展的成功之路,留下了一串闪光的脚印。(一)王兆吉,中等而结实的身材。凭着他对供销社的挚爱,16年来干一行爱一行,在每一个岗位上都做出了不平凡的业绩。王兆吉1981年到县社财务科工作,一年后被提拔为副科长,第三年接过老科长的担子,当了县社财务科科长。在他任科长的几年中,财务科年年被评为市社系统同行业先进单位,本人连年被评为先进工作者。1990年12月,王兆吉被任命为城关油棉厂厂长。     

长风破浪会有时——记曲周县供销社主任王树文

1998年,曲周县供销社购销总额突破4亿元大关,实现利锐647万元,创历史最高水平,首次跨入全省"十强县级社"行列,居全省第四位。由该社投资兴建的邯郸金日食品有限公司也在这一年立项投产,并使甜玉米种植风靡全县,产品热销大江南北,被省政府列为农业产业化省级龙头企业。谁会想到,带领全社44个企业、2000多名职工创造这一辉煌业绩的竟是一位年仅36岁,上任不足两年的年轻人王树文。曲周县供销社原是全县的潜亏大户,包袱重,资产闲置,职工下岗较多。王树文1998年3月上任时,又恰逢亚洲金融危机     

为了供销合作社事业辉煌——记景县供销社主任、党委书记葛文明

在景县。凡熟知葛明的人，都说他是个有勇有谋、处事果断、不怕困难、追求事业的硬汉子。实际上。这样的评价半点都不过分：在短短七、八年的时间内，他凭借超人的胆识和非凡的智慧，带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、扎实苦干。使一个困难重重、举步维艰的企业，逐步走向辉煌12004年全系统共完成商品购进总值5．5亿元。完成商品销售总值5．2亿元，实现利税848万元，     

踏平坎坷是坦途——记清苑县供销社主任、党委书记董怀忠

时代的发展不仅推动了人类的进步，而且润泽了一大批有识之士脱颖而出。有多少企业家从昔日的平凡中崛起，又有多少历经风雨砺练的耕耘操杆撑舵，勇立潮头。但无论他们成功的路径如何，均可以“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”这句孟子的名言所囊括。本所记述的主人公，正是这样一位饱经风雨吹打，历尽无数坎坷，为供销合作社事业辛勤耕耘三十五载，并引领供销社步人辉煌的无私奉献。他就是清苑县供销社主任、党委书记董怀忠。     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

冲出低谷 勇攀高峰——记昌黎县靖安供销社主任廖桂珍

打开昌黎县靖安供销社的帐本,映入你眼帘的是供销社主任廖桂珍带领全体干部职工涉低谷、攀高峰的艰辛厉程。1994年,全社销售276.4万元,累计亏损50余万元,已到频临倒闭的边缘;1995年销售完成1200万元,扭亏为盈,重现新的生机和活力;1996年销售完成1324万元,实现利润20余万元,一举成为县供销社系统的盈利大户。同时,两年改建厂房52间,添置设备105台套,购买汽车、拖车2辆,修缮门店2间,固定资产增加40余万元。该社     

春风化雨——记成安县化店供销社主任黑春风

1995年8月,正届而立之年的黑春风从商城供销社调任化店供销社主任。然而,面对他的是企业负债,经营困难的烂摊子,血气方刚的他毅然挑起了这副担子。化店供销社的支柱产业是棉花收购和加工,且所辖业务区棉花种植历史悠久,棉花衣分高,品质好,素有"优质棉乡"之美誉。由于当地农民长期处于单家独户的小生产模式,缺乏组织引导,致使生产经营出现良种引进难,科技信息传递慢,防治病虫害效果差的问题,这些问题的存在大大挫伤了广大棉农的植棉积极性,种植面积大幅度下降。黑春风看在眼里急在心头,他痛心地说:"全县的经济支柱倒了,农民的财神跑了,供销社的效益也就没了"。在他愁眉不展忧心忡忡的时候,省社提出了大力兴办专业合作社和龙头企