资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

IMA案例点评

一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

广告也精益

03内蒙古企业精益财务转型案例三并不是规模庞大、部门林立的第一、第二产业才有动力实施精益财务转型,身处第三产业的万铭实业已经悄然推进精益财务两年多了。尽管今年中国GDP增速回落到8%以下已经成为大概率事件,但这丝毫不妨碍中国作为全球第二大广告市场继续高歌猛进。2011年以前,中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上     

“益”犹未尽

山东企业精益财务转型案例02比起其他企业对于精益财务的深谋远虑,鲁花集团对于财务体系的改进,却是持续不断地从每一个小的缺陷入手,如榨油般坚信点滴汇聚价值。在中国经济版图上,山东一直以来是以"重化产业"居多的形态分布的。因此在"十二五"的规划中,"由重转轻"也是整个山东的一步关键之棋。在国内最大的花生油专业生产企业鲁花集团财务总监杨福金看来,这一转型     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

“小而绿”的地产胜经

02内蒙古企业精益财务转型案例二不久前网络热炒的鄂尔多斯"鬼城"事件,为贪大求快的内蒙古地产市场敲响了警钟,而锦城集团对此的应对策略是绿色、降本以及小户型化。安徽企业精益财务转型案例2013年1月~7月,内蒙古全区房地产开发投资、房地产开发面积、商品房销售情况等各项指标都呈正增长态势;全区商品住宅平均售价3943元/平方米,环比无增长,同比增长5.32%。这也让内蒙古住建厅长出了一口气,毕竟这些指标基本可以判断今年内蒙古房地     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

精益财务模式下的烟草行业采购管理研究

本文提出精益财务模式下采购管理工作的几点思考,开篇分析该工作存在的不足,立足规划采购组织形式、建立行业专家库、加强对招标代理费的结算管理和系统推进行业专业培训四个方面,提出设计框架,力求通过精益财务角度的采购管理探索,开拓精益财务思考深度.     

转型时期的精益财务

2012年2月29日,由《首席财务官》杂志主办的"转折时期的精益财务—2012TOPCFO国际财务管理峰会"在上海紫金山大酒店成功举行。这次论坛邀请了多位跨国公司CFO作为发言嘉宾,共同探讨中国经济乃至世界经济的剧烈转型时期财务管理的精益发展方向。     

军队资产管理现状与改革研究

随着军队转型建设的不断深入,财务保障供需矛盾日益突出,军队资产管理模式改革迫在眉睫。文章立足现有条件,以"向资产要保障力"为着眼点,针对目前我军资产管理思想观念落后、监督控制不力、缺乏完善的资产核算体系等问题,文章指出须着重做好规范标准体系、健全管理体系等方面的工作。     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

江淮汽车:慢增长下的微改善

1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的     

资本照进现实

01激光产业精益财务转型案例一深植"武汉·中国光谷"的产业大环境,抓住"千亿"产业大发展的历史契机,自创立以来一直对资本后知后觉的团结激光"顿悟"后迅速利用资本杠杆,快速延伸和拓展产业链布局,开启了全速前进模式。     

黄山旅游:靠智慧而非靠自然

3安徽企业精益财务转型案例03看似靠自然增长就能安守一隅的黄山旅游,凭借精细化支撑的多板块运作,以及奔向云端的智慧黄山,打开了重回高速增长的想象空间。"黄山旅游1996年上市的时候,可以说是中国第一只完整意义的旅游概念股,这个完整的意义指的就是我们当时已     

史丹利:向“细”而行

山东企业精益财务转型案例01农资行业并不像外界想的那样"粗糙",做这一行既需要资金也需要技术,今后更需要考验管理的能力和水平。"三年打基础、五年大发展、十年铸辉煌,"这是史丹利化肥公司绘制的一张发展蓝图。祖林海于2011年7月加入史丹利,这位加入公司两年一直进行大刀阔斧改革的财务总监表示,公司     

阳光电源:主动应变

4安徽企业精益财务转型案例04在光伏行业从高调激进到危机四伏的环境激变中,主动应变是最本能也是最有效的财务反应。2013年6月4日,欧盟宣布了对中国光伏产品反倾销案初裁结果:向中国出口欧盟的光伏产品征收临时反倾销税,税率为11.8%。这一结果对中国本就处在低迷期的光伏产业来说可谓雪上加霜。"从2010年开始,     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。