新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

中小企业如何激励和留住核心员工

核心员工是现代企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，随着管理者越来越重视人的作用，员工们却似乎变得越来越不安分．他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？     

出发点

处理好股东、员工、客户三者的关系是管理者永恒的责任     

重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。     

如何管理不同类型的员工——以“老油条”员工和“新新人类”（80后）员工为例

一、何为“老油条”员工和“新新人类”（80后）员工 ”老油条”员工在本文特指那些由于自身缺乏某些能力而无法再往上晋升到更高一级，自恃资历较老不服管，尤其是对资历尚浅的管理者更是表现出骄横的姿态，或者事业心不强但对公司的政策流程甚至领导和同事的家庭背景都十分熟悉的员工，一般这类角色与80后员工没有交集。80后是部分伴随着计算机和互联网的发展而成长起来的一代，身上渗透着互联网的气息。     

ACE指标提升员工效能的工具

为达成企业目标．管理者需要员工能根据工作环境和工作要求的变化灵活进行调整，帮助企业获得成功。但是实际工作中．管理者又难免为员工“不知道做什么来帮助企业成功．知道了又不愿做．愿意做又不能做”     

浅议建筑施工企业的风险及控制

建筑施工企业面临的风险因素有很多，包括决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险，具体主要表现为投标风险、合同风险、项目管理风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存．那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强．对风险控制的重要性认识足不足，风险控制的措施得不得利。只有切实做好上述风险的预测预控．有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，施工企业才能确保生产经营健康、安全、稳定地发展。     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。     

IS026000背景下企业社会责任与员工权益探析

企业社会责任要求企业在追求利润的同时，需要承担对员工、消费者、社区、政府等利益相关者的责任。社会责任指南标准（IS026000）的发布，为全球企业共担社会责任提供了重要的参考标准。在IS026000中，劳工惯例被列为企业需要考虑的社会责任的七个方面核心问题之一．这有利于我们在IS026000背景下．结合我国企业保障员工权益的具体实践．进一步审视企业应履行的重要社会责任——员工权益保障。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

如何管理问题员工

问题员工常令管理者感到头疼。管理者往往抱之成见或指责．其实．管理问题员工另有一些学问。     

绩效考核中的正向激励之伤

绩效考核的正向激励手段．一直被管理者和员工所推崇。事实上，正向激励是一把双刃剑，有极强的导向作用，如果导向偏离．将对员工的履职行为和业绩产生负面效果．甚至危及整个绩效考核体系的功能．使绩效考核流于形式。     

浅谈基层支行家园文化建设

省行、二级分行党委要求基层支行一面抓好经营发展，一面抓好企业文化建设．这两手抓，两手都要好，是一项惠及员工、目光远大的战略举措。上级行主要领导同志多次指示．要以维护员工利益为重点，推动和谐银行建设，     

论现代企业的激励与创新

知识经济条件下，企业要想快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须进行管理、技术和制度的创新．而这些创新都来自于企业员工，其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性．因此，作为企业管理者，必须建立和健全激励机制，运用有效的激励手段和方法，最大限度地给员工创造创新的机会和空间。     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

让员工有所贡献是管理者的责任——从心理学角度看“人性化管理”（六）

能够对组织有所贡献并且获得认可，是人们最基本的心理需求之一。而正确认识并恰当管理这一需求，对于物业服务企业来讲意义非凡。因此，管理者必须担负起责任，让员工做出应有的贡献。     

以社会责任为导向的组织创新气氛研究

组织创新气氛影响员工创新行为产生,而企业需承担因社会责任所可能引发的各种风险影响组织创新气氛的形成和强弱。本文通过建立企业社会责任导向的组织创新气氛研究的概念模型及实证分析.显示具有企业社会责任一社会导向的企业,其组织创新气氛强度显著优于企业社会责任一经济导向型企业。其R&D资源、员工成长、持续发展和领导支持各维度也显著优于经济导向型企业。因此,企业在人力资源管理中应注意融合社会责任导向,战略性地选择研发项目及投入资源.培育有企业社会责任感的员工,鼓励管理者支持具有社会责任的技术创新。     

企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

实施精细化管理是现代企业提升自身综合水平的必由途径．这一点已经在各企业取得共识。但是，由于受文化背景、管理基础、认知程度以及管理者和整个员工队伍素质等各方面条件的影响。各企业在实施精细化管理的过程中．又往往会出现愿行不一、顾此失彼或者浅尝辄止等制约行为和现象，具体表现有：目标不明确、分析不透彻、措施不配套、标准不明晰、重点不突出、责任不落实、步调不一致、落实不到位等方面。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

浅谈塑造员工责任心的有效途径

在企业社会责任和伦理道德越来越得到重视的今天,拥有高度责任感这一品格素养的员工,更容易获得各方企业的青睐.而员工的责任感应从哪些方面进行有效的培养,也值得人力资源管理者深入的探究和思考.