某龙头铸件项目的质量控制研究

随着市场竞争日趋激烈,各生产企业对产品质量的要求日益提高,采用新工艺、新技术,是提高产品质量的重要措施。随着全球金融危机的爆发,制造企业增速放慢,市场竞争更加激烈。只有增强自身的竞争力,降低产品的成本,提高产品的质量,充分做好开源节流,才能在金融危机中寻求到生存空间。在龙头制造行业中,企业的产品质量同样直接影响着企业的市场竞争力和发展。如何开源节流,减少成本,改善质量;如何反过来利用金融危机的环境,在市场萧条的环境下,抢占市场份额,击败甚至大幅度的领先竞争对手,提高产品质量,进行质量改善,降低成本,已经成为该企业目前需要解决的首要问题。在这场全球化的危机中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。高质量地完成项目是企业赖以生存的关键,而成功的项目质量管理又是高质量完成项目的关键。     

某龙头铸件项目的质量控制研究

随着市场竞争日趋激烈,各生产企业对产品质量的要求日益提高,采用新工艺、新技术,是提高产品质量的重要措施.随着全球金融危机的爆发,制造企业增速放慢,市场竞争更加激烈.只有增强自身的竞争力,降低产品的成本,提高产品的质量,充分做好开源节流,才能在金融危机中寻求到生存空间.在龙头制造行业中,企业的产品质量同样直接影响着企业的市场竞争力和发展.如何开源节流,减少成本,改善质量;如何反过来利用金融危机的环境,在市场萧条的环境下,抢占市场份额,击败甚至大幅度的领先竞争对手,提高产品质量,进行质量改善,降低成本,已经成为该企业目前需要解决的首要问题.在这场全球化的危机中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.高质量地完成项目是企业赖以生存的关键,而成功的项目质量管理又是高质量完成项目的关键.     

精益财务的“降本魔术”

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。在生产型企业中,开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本,是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具,帮助生产环节降低成本,从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的     

探析企业管理中如何降低库存量

在宏观经济调控的大背景下，由于多种原因综合作用,很多企业都存在库存量过高的问题。库存量过大，占用流动资金过多，一则会影响企业的经济效益进而影响企业的竞争力。在市场竞争愈加激烈的大环境下，企业如何降低运营成本成为其迫在眉睫的任务。大多数企业通过开源节流的方式，降低企业成本是节流的主要手段，而其中减少呆滞库存，提高企业库存周转率，成为降低企业成本的核心。本文从分析企业库存量过高的原因入手，结合所在企业的实际情况，对如何降低企业库存进行一些总结和探讨。     

助推企业发展 强化财政资金“杠杆”作用

正近年来,从中央到地方,各级财政每年用于扶持企业发展的资金名目繁多、资金量大。各级政府年度工作报告上也都有详细数据,但资金的实际使用效果如何?被扶持企业对地方、对社会的贡献如何?是否提升了企业的市场竞争力?是否促进了企业发展?是否达到了政府扶持企业发展的目标等等,报告中大多没有表述。在当前国内经济下行压力增大,财政收入增速下滑的情况下,对于如何开源节流发挥财政资金"杠杆"作用,把推动发展的着力点放到发挥企业、市场力量的     

企业对费用预算的管理与控制

<正>费用预算的管理和控制主要是指企业为了开源节流,控制费用的支出而做的预算,一般事先做好预算,然后严格执行,如果有超出,则需要特别的流程审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算期间做好准备。早在春秋战国时期,就有人对现在的企业费用管理和控制提出了见解,《荀子·富国》中就提出了开源节流的思想,意指开辟财源节约开支。博大精深的中国文化蕴含了现代企业制胜的管理理念,为企业能够从激烈的竞争中脱颖而出,提供了有力的支撑。     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

试论企业全面成本管理

在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。     

标杆电价下核电站成本管理

新颁布实施的核电标杆上网电价政策，迫使各核电企业降本增效，开源节流，向管理要效益，加强成本管理。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是实现企业开源节流的重要手段,关系到企业财务的管理水平,以及企业经济效益的提高和可持续发展。随着我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业改革的深入,我国企业特别是国有企业的财务管理暴露的问题被进一步放大。本文先从成本控制的概述出发,揭示出成本控制现状及出现的问题,针对上述问题提出了相应的应对策略。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是实现企业开源节流的重要手段,关系到企业财务的管理水平,以及企业经济效益的提高和可持续发展。随着我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业改革的深入,我国企业特别是国有企业的财务管理暴露的问题被进一步放大。本文先从成本控制的概述出发,揭示出成本控制现状及出现的问题,针对上述问题提出了相应的应对策略。     

加息了“奴房”怎样最省钱

对于原本背着沉重债务的＂房奴＂们来说,加息之后如何开源节流,节省房贷,显然是每个＂房奴＂关心的话题。改＂等额本金＂本款贷款省钱主要有两种方式：缩短还款期限或者增加月供。     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到"开源节流"的企业,所谓"开源"就是关注项目规模,所谓"节流"就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

海外工程项目与降本增效、开源节流

在海外经营中,利润决定着企业的生存和成长的空间,在日益激烈的竞争环境中,比拼的是企业的精细化管理水平和盈利能力.需要在全面预算体系之下,做好成本控制的预警机制,全员参与,从基层和生产第一线出发细化降本增效、开源节流的措施,使企业能够持续、稳定发展.     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到＂开源节流＂的企业,所谓＂开源＂就是关注项目规模,所谓＂节流＂就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

基于大数据的企业成本管理及监督机制的应用分析

我国俗语有云:"强本而节用,则天不能贫"。节约一直都是我国的传统美德。对企业而言,成本节约与控制,是企业内部管理的主要内容与重中之重。有效的成本管理,有助于企业开源节流、挖潜绩效、提高市场竞争力。基于此,笔者结合自己多年的企业财务工作经验,从财务视角,对企业的成本管理机制试展开研究与论述,希望有助于我国企业在大数据时代下的发展与完善。     

整顿施工企业财务管理的体会

我公司所属的化工建筑工程队、化工安装工程队等施工企业都是为化工系统服务的中小型企业。这些企业生产过程零星分散,工作流动性很大,施工项目多变,没有可比性,这就给财务管理带来很多困难。如何加强计划性,加快信息反馈,建立起一套既要适应施工生产实际,又能不断促进开源节流,提高经济效益的财务目标管理,是放在我们面前的一个重要课题。两年多来,我们在这方面作了一些摸索,有了一些体会。 一、从整顿会计基础工作着手,不断完善施工企业的财务管理制度 前几年恢复性整顿时期,各施工企业曾陆续制订过一些财务管理制度,但以现在全面建设性整顿衡量,需要补充、修改和完善。我们逐步建立、完善以下十条财务管理制度:     

浅谈金融危机带给财务管理的反思

2008年金融危机席卷全球，很多企业因资金、成本问题而面临困境，陷入了破产的边缘。当金融危机的阴影逐渐褪去，大家都沉浸在经济复苏的喜悦中时，每个企业都应该居安思危，认真总结在金融危机中学到的宝贵经验，尤其是财务部门要更加牢记金融危机的教训，在以后的发展过程澡，要做到防微杜渐、未雨绸缪，保下企业快速、稳健、持续地向前发展。本文在重现金融危机的背景下，结合我国企业的实际状况，分析了企业财务管理部门在面对经济环境剧变时，应如何帮助企业平稳持续地向前发展。并从盘活资产、财务预算、财务控制、资金管控、开源节流等方面具体阐述了财务部门应采取哪些措施来防微杜渐，帮助企业远离危机稳健发展。     

强化财务核算提高农村信用社的经营效益

本文从分析当前农村信用社主要的财务压力入手，对农信社如何进一步开源节流、向管理要效益提出相关的对策，认为必须充分利用现有的财务资源，强化内部经济核算，才能提高农信社的整体经营效益。