水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

路桥施工企业项目资金管理问题探讨

随着我国经济的不断发展,路桥施工企业已经呈现出规模化的发展趋势.在大型路桥施工企业中,工程施工模式多、工程项目多、工程内容繁杂,且施工地点分布广泛,资金来源也呈现出多元化的特征,施工管理难度进一步增加.因此,路桥施工企业必须不断强化项目资金的管理,降低资金风险,进而使企业实现利益最大化.本文以路桥施工企业项目资金管理为...     

水电施工企业资金管理存在的问题及改进途径

一、影响水电施工企业资金短缺的因素1.建筑市场僧多粥少 ,竞争激烈 ,只好压低标价以求中标。2 .业主资金到位率低。如柳州某一水电站工程 ,该项目自 1997年停工以来 ,所欠的工程价款10 0 0多万元 ,时至今日尚未支付 ,挤压企业流动资金十分严重。3.投标机制不完善 ,不规范 ,预付款等支付方式不利于施工企业发挥最大潜力。在现行的合同条款签订当中 ,业主一般都是实行按合同当年计划完成产值的 15— 2 0 %的额度作为预付款。不少工程项目的业主都采用当月办理预付款 ,在下月工程结算时开始按额度扣回 ,从而造成施工项目资金利用率低 ,使之无…     

重视撤并单位的债权债务及资产清理

近年来，我们在对部分撤并或整合的行政事业单位和企业审计中发现，存在的债权债务（有的沉积已近10年，数额巨大）未得到有效清理，部分资产未入账现象，应引起单位和有关部门重视。我们建议：     

浅议水电施工企业人力资源管理

本文通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对管理中存在的问题提出了改进的措施和途径.     

浅析施工企业经营风险及对策

本文笔者结合工作实践,分析了施工企业的经营风险类型,提出了施工企业经营风险防范措施,以加强经营风险的管理。     

加强债权债务管理 改善企业资产结构

<正>债权债务管理是企业财务管理中一个非常重要的内容。过高的债权债务将大大降低企业资产的流动性,甚至会使企业出现财务危机,危及企业的生存和发展。施工企业由于其行业的特殊性,建设项目一般都投资大,资金需求量大,过高的债权债务成为制约企业正常开展施工生产的瓶颈,并会引发其他一系列的不良影响,是各大施工企业生存和发展所面临和必须解决的一大顽症。一、施工企业债权债务的现状较高的债权债务是各大施工企业的通病,其主要表现如下:一是企业自身资本金和积累先天不足,资产负债率普遍偏高,债务负担比较重;二是负债结构不合理,流动负债占负债总额的比重较大,存在较大的偿债压力和偿债风险;三是资产结构不合理,以货币资金和固定资产为主的有效资产严     

水电施工企业人力资源管理的探讨

文章通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对人力资源管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。     

水电施工企业人力资源管理的探讨

文章通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对人力资源管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。     

境外施工企业项目资金短缺的原因及对策

随着国际贸易的不断深化及我国产业结构的不断调整,对外经贸业务中的对外承包工程企业项目资金短缺问题日趋严重。从境外施工企业项目资金短缺的原因和项目资金管理措施两个方面入手,探讨企业项目资金管理对策。     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业,是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中,施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始,然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题,最后提出具体的对策,解决问题,以资同行借鉴。     

浅议水电施工企业项目成本管理的现状和对策

项目成本管理是指工程施工过程中采取预测、计划、核算、控制、考核、分析等手段进行科学管理的过程,它是以降本增效为宗旨的一项综合性管理工作。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。近年来,水电市场进入微利时     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展,特别是目前的金宇塔性建筑企业,出现了跨行业、跨地区的经营,施工项目逐年增加且分散.如何对这些项目实施管理呢?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目部对中标项目实施经营管理.这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响.本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,提出一些建设性的探讨,同时对公司所能集中起来的闲置资金的投资运用提出一些看法.     

浅谈施工企业资金管理存在的问题及对策

对当前施工企业资金的现状进行分析,就资金管理方面存在的制度不健全,有章不循;资金分散,使用效率低;招投标工作不规范,低价中标、垫资施工项目多;管理薄弱,过程管理意识淡薄等问题提出相应的对策建议。     

施工企业清理拖欠资金应采取的措施

2006年对于新疆建筑企业的龙头——建工集团是非常重要的一年，随着改革的逐步深入，国有老企业长期积淀的许多深层次矛盾和问题，已经成为企业继续前进的严重障碍，为了使集团公司能在市场竞争中生存和发展，除了自治区党委、自治区政府及有关部门给予扶持、帮助外，在企业管理方面必须进一步加强内部管理，改善管理粗放、效益低下的现状，全面清理集团公司所属各企业拖欠工程款，建市清理拖欠工程款的长效机制和预警机制，完善合同结算资料等经营活动的流程和保管手续，明确责任、及时清理，     

行政事业单位债权债务管理存在的问题及对策

近年来,在对行政事业单位资产负债和财务收支例行审计中,发现一些单位在债权债务管理方面存在问题较多、较大,主要特点是对债权债务清理清收不重视、结算不及时,有些债权形成时间久、数额大,存在着资金难     

浅议水电施工企业成本管理

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。