厂、商合力打造服务品牌

7月15日,东风股份＂龙腾计划＂正式启动,标志着东风股份开创了全新的服务模式。7月12日,中国重汽2011年亲人服务大会暨首届全国卡车服务技能大赛启动仪式在济南召开,中国重汽将全力打造＂亲人＂服务品牌。而在不久前,江淮也为帅铃系列轻卡推出＂迷人服务＂计划。商用车企业或推出服务品牌,或强化服务品牌,目的何在,影响几何？本期柠檬茶座邀请了3位经销商,请他们谈谈服务品牌的打造对于销售工作的影响。     

品牌重塑

日前,中国本土最知名的体育用品公司李宁公司高调宣布他们将在8年之后超越耐克,令李宁品牌成为世界级的中国品牌。预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。CEO张志勇说。     

品牌是龙头

品牌战略是企业通过打优质名牌产品树企业优良形象来强化企业竞争力的营销战略。从营销策划来说 ,主要通过推出企业产品的名称、术语、符号、象征或设计及其具有区别于他企业及产品的差异功能或组合来达到对公众的强烈视觉效应与认同理念 ,从而增强市场引力的活动。品牌渐渐成为企业的灵魂 ,竞争的利器。品牌战略已成为带动产品开发战略、技术创新战略的先导。近几年我国的家电、轻工等行业率先进入了品牌竞争的时代 ,至少对迎接入世有了下海搏击浪潮的准备。而我们的化工企业 ,却很少去研究化工企业品牌战略问题。９０年代已经过去 ,流行全…     

品牌竞争阶段下的品牌战略

本文认为,企业的品牌战略关系到企业品牌的价值及品牌的社会形象,它是一种企业文化。目前存在着一些品牌战略误区,对此必须通过技术进步、产品更新、品牌再定位等措施向原有品牌注入新的生命。     

产品品牌与企业品牌谁在先?

企业是靠产品的品牌来支撑成长的,因此我们不能光做企业品牌而没有产品品牌。国内的企业大多会做企业的品牌,而不愿费劲地把产品品牌塑造出来,让消费者感知并喜欢这个产品品牌。     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

品牌更换浅谈

<正>随着中国市场经济的不断发展,企业也越来越重视利用品牌来参与竞争,以便更好的控制市场。和有形产品一样,品牌也会经历一个诞生、成长、成熟和衰退的过程,所不同的只是这个周期的长短而已,有些品牌可能还未等到相关产品面世就胎死腹中,而有些品牌如可口可乐等则存在超过一百多年了,却依然青春     

公司品牌与独立品牌的比较研究

如果对于某类产品．消费者在购买时越重视产品的功能属性．那么该类产品就越可能使用公司品牌模式．因为公司品牌模式可以让消费者意识到．他购买的不仅仅是产品本身．而且是整个企业／制造商。公司品牌强化了产品来自大公司的形象．让消费者感到质量更好．更具有信赖感。使用时感觉更安全。     

打造秦山三核管理品牌:执行力与文化力的融合--管窥秦山三核企业管理中的"合力"现象

九月的杭州湾畔，海浪潮起，金菊竞放，丹桂飘香，到处弥漫着丰收的喜悦。这个时节的秦山三核，同样也沉浸在这种喜悦中——2005年9月22日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站工程正式通过国家竣工验收。     

创新民主管理工作机制形成企业和谐发展合力

创建和谐企业是创建和谐社会的重要组成部分。企业要想和谐发展．抓好企务公开、民主管理是关键。近年来,徐矿集团张双楼煤矿积极贯彻“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针,不断完善工作制度．创新运行方式,实施过程控制．形成了独具特色的民主管理工作体系．取得了显著成效,推动了矿井的文明和谐发展．     

美尔雅"减肥"重塑品牌市场价值

记者日前在湖北美尔雅集团采访时发现,这个曾由55个子公司组成的航母型企业,竟有33个子公司从美尔雅集团的序列里消失了.遏制品牌市场价值缩水,才能借品牌的巨大资本潜力重新发力,从执掌美尔雅公司两年多来一直低调处事的董事长杨闻孙不多的话语中,记者找到了美尔雅集团"减肥"的道理.     

重庆城区合力清欠

截至2004年10月，重庆市城区供电局陈欠电费累计达639．6万元。其中，半停产、特困企业欠费179．5万元，已破产企业欠费387．6万元，进入法律程序的倒闭企业、商场欠费49．4万元，低压客户欠费23．1万元。     

论品牌带动产品发展问题

在现代市场经济条件下，从某种意义来说，国家之间的竞争在很大程度上归结为企业之间的竞争，企业之间的竞争在很大份量上归结为企业产品的竞争；企业产品的竞争最终归结为品牌与品牌的竞争。山东是中国纺织服装品生产大省，近年来通过实施品牌战略带动产品生产取得非常好的经济效益和社会效果。目前，面向21世纪的世界纺织服装品市场，山东要由纺织服装品生产大省转变为生产强省。主要途径是在实施品牌战略中推动产品的规模发展。     

品牌是怎样炼成的？——品牌五维管理模式探悉

翻阅企业发展的历史，可以看到无数的产品品牌曾经声明显赫，却只是昙花一现，喧嚣一时；也有许多的产品品牌几经生死，却又浴火重生，百炼成钢，铸就辉煌，甚至历时百年而风采依旧。那些伟大的产品品牌，是如何炼成的？     

抓服务 促销量 强实力 南维柯合力打造服务品牌

基本不变和略有提高。南京依维柯拿2009年上半年售后服务环节客户满意度对比2008年相应指标后得出了上述结论。这显然无法让南京依维柯满意。2月2日,在主题为"团结拼搏,突破10,勇拼市场,服务先行"的服务年会上,南京依维柯宣布深入开展"温馨     

品牌扩展策略存在的问题及其对策

本文主要针对当前一些企业在实施品牌扩展策略过程中存在的问题进行了系统的分析，并结合国内外企业品牌扩展策略的实践，提出了我国企业在实施品牌扩展策略过程中可以采取几方面的对策。     

不做品牌做销量

那些既无资金优势,也无“名气”优势的企业,面对实力强大企业的品牌攻势,该怎么办？我们的回答是——在品牌热中,一些实力不足的企业,纷纷赶时髦,热衷于“制作”所谓的“品牌”,企图通过“做”出来点石成金的魔律,一举成名,但其结果却往往是企业元气大伤,经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系,没有相应的销售量,真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势,也无“名气”优势的企业,面对实力强大企业的品牌攻势,该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子,销售量上升的过程,是企业素…     

自主品牌唱不衰

<正>最近一段时间,唱衰自主品牌汽车的言论不绝于耳,好像还很能引起一些共鸣。唱衰的主要理由不外乎这样:合资企业产品线下延,价格区间与自主品牌越来越重叠,自主品牌当然只有死路一条。这种逻辑要表达的实质是,国外品牌昨天让你活,你就能活,明天让你死,你就得死。但这样的结论,不仅自主品牌企业不会答应,估计跨国巨头们也不会认可。首先,我们来看看历史。奔驰发明汽车后,并没有垄断汽车生意,任凭一个个新品牌诞生,一个个细分市场被占领,她一直致力于造世界上最好的汽车,从未把灭掉同行