论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

工程项目管理中最重要的是三个因素:进度控制、成本控制、质量控制。这三个因素对工程总价值产生决定性影响,彼此之间也有着密切的联系。论文浅略探讨在工程项目管理中的"三控制"问题。     

水利工程施工控制

从发包方的投资控制、承包的进度控制和监理单位的质量控制三方面浅谈一下水利工程的施工控制。     

信息系统的一般控制和应用控制分析

文章在借鉴国内外学者观点的基础上,从信息系统生命周期和信息处理流程的角度,提出了对信息系统一般控制和应用控制的概念、重要风险以及关键控制活动的认识和应采取的措施.     

跨国公司如何控制合资企业

跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序,一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用,使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容;另一方面,通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为,使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略与策略,从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接,实现对合资企业管理的控制.     

信息系统的一般控制和应用控制分析

文章在借鉴国内外学者观点的基础上,从信息系统生命周期和信息处理流程的角度,提出了对信息系统一般控制和应用控制的概念、重要风险以及关键控制活动的认识和应采取的措施。     

企业内部控制与风险控制的关系

在企业的经营管理过程中,内部控制与风险控制(管理)是必不可少的,它们之间也是密不可分的.它们有相似也有不同,理论界对二者之间关系的探讨也是由来已久.本文将从二者的概念、 范围、 目的、 具体内容等方面对两者的关系进行阐述.     

设计财务控制体系

财务控制与经营控制 现实中，企业的功能总是多元化的，诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等，但最基本的分类还是财务控制与经营控制，因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张，但实际上就是财务报表和经营报表两类。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

完善企业内部会计控制

企业内部控制制度是否健全、有效,是否得到执行、取得预期效果,将会影响到企业的管理效率、资产安全、信息真实及经营目标的实现.提出了完善企业内部会计控制的措施,从而有效地保证企业生产经营活动健康有序地进行,最终实现提高经济效益的目的.     

论高校内部控制之预算控制

预算控制是高校内部控制的重要内容之一,是高校财务管理的重要的组成部分。高校内部控制的强度如何,直接影响高校的管理水平和风险防范能力。怎样做好高校预算控制工作,是高校面临的一个必须解决的问题。本文主要阐述高校内部控制的涵义、高校内部控制应该遵循的原则、高校预算控制的涵义、高校在预算控制中出现的问题,以及高校预算控制的主要对策。     

浅析建筑施工项目三大控制

质量控制、进度控制、成本控制是建筑施工项目目标控制系统的三大目标:本文简要介绍了质量、进度、成本三者相互之间的辩证关系,对质量控制、进度控制和成本控制的措施进行了详细的阐述.     

组织控制、授权批准控制和人力资源控制——睡虎地秦简中内部控制方法之一

本文以内部控制方法为主线，对睡虎地秦简中的内部控制方法进行分析和探讨。发现早在战国晚期的秦国，就已经采用组织控制、授权批准控制和人力资源控制的内部控制方法来对全国的经济活动进行管理。     

公立医院内部控制之人力资源控制

人力资源创造价值,高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力以及被引进高端人才的契约精神,是准确识别影响公立医院内部控制目标实现的风险因素。促进卫生健康事业高质量发展,推动健康中国建设,人才是关键。公立医院应当设计有效的人力资源内部控制机制,为构建科学的医院内部控制体系并高效实施提供保障。     

会计精细化控制在成本控制中的应用

在企业经营战略中地位突显的成本管理,一直是企业经营管理的核心环节。然而在新时期的企业制度下,以往传统的成本管理由于其粗放型管理方式而导致其无法满足企业的发展需要。企业如果要发展壮大,就需要实现思想上的创新。本文主要从成本的精细化控制的重要意义展开分析,探讨其如何从控制数量、节约开支等环节入手,充分利用资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈内部会计控制

阐述了内部会计控制的基本概念和其重要性,深入分析探讨了内部会计制度对财务会计报表的影响,提出了如何建立和加强内部会计控制体系,并指出内部会计控制要随着外部环境的变化、单位内部业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。     

浅谈内部会计控制

阐述了内部会计控制的基本概念和其重要性，深入分析探讨了内部会计制度对财务会计报表的影响，提出了如何建立和加强内部会计控制体系，并指出内部会计控制要随着外部环境的变化、单位内部业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。     

基于内部控制的会计信息质量控制研究

随着我国证券市场的飞速发展,很多公司逐步进入规范化的公司治理运行轨道。但是,随着公司规范化管理步伐的加快,内部控制的缺陷问题,董事会、监事会职能不健全等问题也日益明显。特别是公司会计信息严重失真问题,将严重影响公司治理结构的有效性。文章以我国公司治理中会计信息质量控制的现状为出发点,重点阐述了公司内部控制和会计信息质量控制存在的缺陷,并提出了若干建议以加强和完善基于公司内部控制的会计信息质量控制。     

论高校预算控制在会计控制中的核心地位

预算控制在会计控制中的核心地位，虽然很多人在实践中意识到这个问题，却无人论述过。预算控制是高校会计控制的核心，预算风险是预算控制的关键控制区域。高校预算编制、预算执行、预算评价与考核、预算反馈与应用以及预算考核的问责机制是预算控制的全过程。