合作

ITAT首家批发总站落户华南城在日前举行的华南城纺织服装二期、皮革皮具二期工程封顶庆典上，目前中国最大的服装百货连锁机构——ITAT集团正式与华南城签约，将其在国内的首家批发总站设在华南城。业内人士称，华南城与ITAT集团的强强联手，是双方追求共赢理念的又一次完美体现。     

ITAT玩弄“轻资产”跑丢了自己

2008年上市未果后，债务缠身的ITAT终于找到了新的投资方。今年7月初，有消息称，山东如意集团将出资5亿元入主ITAT，并将对业务进行全面调整，力争两三年内上市。     

ITAT零售渠道革命的先行者

但凡为资本所青睐的企业,必然有几个方面值得关注和研究,商业模式的领先,企业规模的迅速增长,可观的现金流量,细致探究,ITAT在这几个方面占据着独特的优势。ITAT首席顾问刘文献先生如是说。 ITAT只有在高速增长的中国经济环境中诞生;ITAT只有在服装产能极度充足的中国东南沿海诞生;ITAT只有在中国商业地产总量供大于求的基础上诞生。     

ITAT集团发展方向探讨

ITAT将过剩的产能和过剩的商业物业之间搭建了一座桥梁的创新商业模式受到了热捧的之后获得了投资银行的资本注入,在各方的共同鼓吹之下,ITAT神话的泡沫越来越大。然而,2008年对于ITAT似乎是不幸的一年,第一次上市聆讯被否,高盛、美林辞去保荐人头衔,财务数据作假传闻的冲击,以及集团内部经营惨淡,资金链断裂到最后内外受困的艰难境地,其疯长的泡沫也逐渐消尽。     

ITAT：“铁三角”利益共同体

将“服装生产商——ITAT集团——商业地产商”三者整合为一体，三方没有租赁关系，而是通过分成相互合作，ITAT也实现了“零场租”和“零库存”。     

连锁钱途——自然美、百丽、ITAT“类金融”模式

这是一个连锁的时代。 从美容、超市，到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。而有着千张“面孔”的连锁企业．归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式，在我们观察的自然美、现代美容、百丽、新宇亨得利、亨吉利、ITAT、七匹狼等一系列案例中，概莫能外。[第一段]     

ITAT：连锁渠道泡沫？

成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获得了部分扩张资金。另一方面，供应链上的风险分散保证了低成本的扩张得以实现，继而巩固并加强对上游生产商的话语权。 值得关注的是，ITAT仅有“品牌旗号”却无“品牌内容”，没有足够多特色突出的品牌或商品吸引消费者，再加上在选址上缺乏统一定位，ITAT如何维持其庞大连锁系统的良性运转，还需要时间去验证。[编者按]     

迷失的ITAT

一路招摇，一路眩晕，在褒贬不一的争议中，ITAT度过了膨胀的2007年，随即又折戟于2008年的上市前夜，更是一头栽进了2009年的重重迷失中。     

ITAT开创服装零售新模式

2007年3月份,全球最大投资银行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国著名投资基金蓝山中国资本(Blue Ridge)及全球最大对冲基金之一Citadel联手对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资。而在此前的2006年11月,蓝山中国资本已经对ITAT进行了5000万美元的投资。在很多人眼里,能获得如此巨额的风险投资资金,似乎只在IT互联网行业才有可能发生。而以服装零售起家的,成立仅两年多的ITAT却获得风险投资资金的青睐。     

案例 ITAT：违背常识的代价

关于ITAT,最新的消息是今年6月底的重组,但至今尚未知后续结果。 即便重组成功,ITAT也几乎已经被外界所淡忘,它的意义仅存于一个可以告诫后来者以避免重蹈覆辙的样本,被人咀嚼。因为,从快速扩张、风投资金注入,到上市聆讯未通过……发生在ITAT身上的一系列故事曲折生动,完全可以作为MBA商业案例教材。     

欧通国：功败垂成的精明人

ITAT自出道以来，就一直号称中国服装业兼零售业的创新明星，但从8月开始，这个明星正变成流星。     

“轻公司”ITAT供应商自救

总部位于深圳的ITAT曾被摩根士丹利等四大风投竞相注入共计1.2亿美元，是2007年最红的“轻公司”故事之一。而现在，其大部分门店已经停止营业，480余家被深套的供应商们于穷途中奔波，以自救为最后希冀。     

解析ITAT服装品牌运作新模式

在中国服装市场上迅速崛起的服装品牌ITAT以其新颖而独特的品牌运作模式独树一帜,并取得了令人侧目的成绩,本文以ITAT品牌的运营方式为例,解析这一代表性品牌的竞争力优势.     

ITAT服装连锁：对赌链上的两只蚂蚱

欧通国以似是而非的“铁三角”模式招揽基金管理者，然后烧基金的钱来扩张；而ITAT模式的真伪对唐越们来说根本就是“伪命题”，只要能上市，他们只需在立即套现退出还是熬过禁售期再搏更高收益之间选择。     

ITAT开创服装零售新模式

2007年3月份,全球最大投资银行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国著名投资基金蓝山中国资本(Blue Ridge)及全球最大对冲基金之一Citadel联手对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资.     

有所“轻”，有所“重”

百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路，对那些完全外包的轻公司而言，它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会，“轻”化了除渠道以外的其他环节，但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。     

ITAT百货经营困境探讨

ITAT作为全球最大的百货公司突然陷入了经营困境,出现这种情况究竟是有什么事件引起的了?从集团资金管理方面阐述了企业面临问题的来源,并提供了相应的解决措施。     

2008时尚品分销模式创新论坛举办

由中国连锁经营协会主办的“2008时尚品分销模式创新（北京）国际论坛”于2008年4月16日-17日在北京举行。2007年,中国服装、服饰、珠宝、化妆品、运动休闲等时尚消费品市场呈现出疾速上升的态势,零售市场出现了一些显著的变化。如大店扩展：白领、美特斯·邦威、以纯、森马、ITAT等品牌的终端规模越来越庞大，大店策略正在浮出水面。     

消费连锁：美丽故事后的风险

在消费连锁的投资热潮中。既有PE成功投资百丽、小肥羊等美丽故事，也有PPG、ITAT等遭遇滑铁卢的昔日明星。这些失败案例反映出消费连锁模式有共同的风险点．投资者可以围绕“加减乘除”法从四个指标考察企业．排除风险，发掘长期投资机会。     

会议服务外包结构调整的新思维

日前，在厦门举办的“第二届中国国际会议产业周暨会议产业厦门高峰论坛”上，服务外包这一覆盖所有行业的业态，成为论坛上的热点议题，给新形势下会议暇务外包提出了新的观察视角和思考方式。