汇仁集团的儒家之道

汇仁集团一直以振兴民族医药事业为己任，励精图治。艰苦创业，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。集团公司总资产由1993年的158万元增长到2007年的超过20亿元，销售收入由1994年的3225万元，增长到2007年的近40亿元，实现了年年翻番的优异业绩。目前，汇仁集团已发展成为江西医药的龙头企业之一。     

汇仁集团的儒家之道

汇仁集团一直以振兴民族医药事业为己任，励精图治。艰苦创业，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。集团公司总资产由1993年的158万元增长到2007年的超过20亿元，销售收入由1994年的3225万元，增长到2007年的近40亿元，实现了年年翻番的优异业绩。目前，汇仁集团已发展成为江西医药的龙头企业之一。     

固定分红导致的法律问题及会计处理

笔者最近遇到一个关于固定分红的案例：A公司与B公司于2004年1月1日共同投资成立C公司，C公司注册资本1000万元，其中A公司投资510万元，占注册资本的51％，B公司投资490万元，占49％。投资协议规定，C公司由A公司实行统一生产经营管理，B公司不参与生产经营管理.     

定期审计三年 企业迈出三步

定期审计三年企业迈出三步徐云霞从１９９１年开始，汉中审计处对南郑县烟草公司进行一年一度的定期审计．通过三年的定期审计，该公司经营管理不断加强，经济效益逐年提高，１９９１年实现利润５４万元，１９９２年实现利润６５万元，１９９３年实现利润７３万元，三年迈...     

栖霞印染厂苦练“内功”扭亏增盈

栖霞印染厂苦练“内功”扭亏增盈贾荣德，徐成辉栖霞印染厂是山东省栖霞县城关村的一个村办集体企业，现有职工６００人，固定资产２５６０万元。前几年，由于企业经营管理不善，到１９９２年底，累计亏损５３０多万元，银行贷款８８７万元，外欠款９０９万元，近２００名...     

扭亏增盈同增收节支连理——科左中接舍伯吐国家粮食储备库扭亏增盈调查

科左中旗合伯吐国家粮食储奋库在1994年4月全盟粮食扭亏增盈工作会议之后，由于狠抓了企业内部经营管理，以企业扭亏增盈为工作重点，拓宽经营门路，1994年超额完成盟下达的亏损133万元经济指标关盈利10.34万元。     

对我区劳改（教）企业“扭亏增盈”的探讨

我区劳改(教)企业18户，拥有固定资产16，642万元，流动资金3，322万元，经营土地面积100万亩，其中：粮豆面积23．5万亩，有大小牲畜2．5万头(只)，干警职工人数13，526人，在押犯××××人，1990年实现工农业总产值8，599万元，粮豆总产量4，324万公斤，农业产品以水稻、小麦、玉米、大豆为主，工业产品以机械、建材，医药、煤炭为主，1999年盈亏相抵净亏损286万元，较1989年增亏896万元，是恢复组建以来经济严重滑坡的一年。     

山东水浒酒厂落实审计建议一年扭亏增盈890万元

山东水浒酒厂落实审计建议一年扭亏增盈８９０万元他们认真采纳“改进经营管理，提高产品质量；狠抓销售”的审计建议，制定了“调整结构创名牌，强化销售扩市场，狠抓管理求效益，改革转制增实力”的方针，１９９６年扭亏增盈８９０万元。山东水浒酒厂落实审计建议一年扭...     

经济“卫士”的一曲赞歌——兴隆县审计局查处医药药材有限公司经济违法违纪案件纪实

２０００年５月至７月，在两个多月的时间内，兴隆县人民检察院先后对县医药药材有限公司原公司领导等８人以涉嫌贪污、挪用公款等犯罪立案侦查，犯罪嫌疑人有的被刑事拘留，有的被依法逮捕。这些消息在仅有２万人的兴隆县城引起了不小的轰动，人们对该公司近些年来严重亏损、职工屡屡告状等问题，似乎有了初步的答案———医药公司确实存有相当严重的问题。事实也的确如此。兴隆县医药药材有限公司是国有控股公司，注册资本９７万元，其中国有股６９万元，个人股２８万元。经审计初步认定，至１９９９年７月３１日，该公司共亏损６５９．７…     

锦州市大做“土地”文章形成“五化”格局

辽宁省锦州市有关部门积极强化城区土地经营管理,实现了土地资源的合理配置和有效利用,形成了统筹化、规范化、效益化、科学化、市场化的土地经营管理格局。全年实现土地收益8430万元,比2001年增加6867万元。其中,土地出让金收入6530万元,比2001年增加4967万元,增长317.79％;城区土地开发经营收益1900万元。他们的做法主要是:(1)统筹化。实行了土地经营管理的“五统一”。即统一规划,统一征用,统一供应,     

加强管理 增加效益

加强管理　增加效益邓复兴，刘志光江西瑞昌市气体总厂自１９８８年投产以来，重视以财务管理为中心的经营管理工作。贯彻增产节约，勤俭办企业方针，生产规模逐年扩大，经济效益连年增长。目前已拥有固定资产１５８．９万元，流动资金１２５．７万元。新建了花园式的厂房...     

医药连锁配送中心构建实例

改造前配送中心的运行 某医药连锁有限公司成立于2001年9月份，由于其借助母公司强大的医药行业经营背景和相关资源的支持，并附以股份经营的机制，快速地在某大城市发展几十家门店，并利用一年半的时间成为该市五大医药连锁企业之一，销售达7000万元，获得了良好的经营效益和社会效益。但是随即出现的一系列问题却使该公司管理层已经隐约感到了忧虑：门店每月销售不足300万，库存却大到600万，     

利君药——卓越品质 孜孜追求

利君制药股份公司是利君集团的核心企业，总资产17亿多元，总股本21090万股，员工两千余人，主要经营医药原料、医药制剂、生物保健品等，是我国西北地区规模最大，品种最多、发展最快、效益最好的高新科技型股份制企业。经过10年来的强势发展，2002年与1991年相比，企业销售产值由8700万元增加到15.1亿元，增长17倍；     

利君药——卓越品质 孜孜追求

利君制药股份公司是利君集团的核心企业，总资产17亿多元．总股本21090万股，员工两千余人，主要经营医药原料、医药制剂、生物保健品等，是我国西北地区规模最大、品种最多、发展最快、效益最好的高新科技型股份制企业。经过10年来的强势发展，2002年与1991年相比，企业销售产值由8700万元增加到15．1亿元，增长17倍；[第一段]     

蕲春农行强化监管化解金融风险

1998年,农行蕲春县支行稽核办紧紧围绕行业整治和监管,积极防范和化解金融风险。全年共开展了对1997年经营指标完成真实性和经营管理权限等17个项目的审计,审计金额111675万元,审计面达100%,纠正违规金额1435万元,有效地促进了驻在行业务的稳健发展。一、开展计划完成情况的真实性和经营管理权限审计,验证经营成果。在对各营业所各项计划完成情况真实性审计中,调增存款358.8万元,调减存款428万元,揭出隐瞒收入16万元。立据收息86.8万元,调减往来利息支出1207万元,审出隐埋财务收入16万元,审计发现1997年决算利润比报告数多亏1456万元,费用超计划160万元,固定资产和在建工程比计划超725万元,同时发现超权限发放贷款3笔,130万元。超权限拆出资金13笔,249万元,审计后对相关问题进行了认真整改和处罚。二、开展信贷资产质量审计,降低信贷风险。审计     

多元经营 分元核算——沙市床单总厂扭亏增盈纪实

国有大型企业沙市床单总厂，在企业近年严重亏损、市场竞争日趋激烈的逆境中大胆探索经营管理新模式，即利用企业劳动力优势和现有物质资源搞“多元经营”，打破企业“大锅饭”体制实行“分元核算”。在没有新增贷款和享受什么优惠政策情况下，1993年元至九月实现利税174．8万元(上年同期-122．5万元)，短短一年一举实现了扭亏增盈，走出了一条颇具特色的企业发展之路。     

工业 医药工业

【医药工业发展概况】　生产和经营状况明显好转。全省医药工业总产值和医药商业销售的增长幅度达到18.2%和28.2%,均高于全国平均增长幅度。直属工业企业的扭亏取得了突破性进展,扭亏幅度高达68.8%,实现利税2251万元,比1994年增加绝对额2792万元,其中完成利润实现了盈亏相抵持平的目标;商业实现利税3633.8万元,比1994年增长43.9%,其中实现利润超过了1000万元的预定目标。企业改革有了实质性进展。在整体推进思维与观念、生产与流通、科技与教育,进一步适应市场经济发展需要的同时,省医药管理局(总公司)抓住影响医药经济发展的主要矛盾和问题…     

资金管理有方 效益名列第一

沧州纺织品采购供应站自1985年以来，不断深化企业改革，加强经营管理，特别是改善和加强了资金管理，不仅扭亏为盈，而且上激税利700万元，综合经济效益值连续6年在全省同行业名列第一，跨入了二级企业行列。     

鄂尔多斯集团“四统一分”的财务管理

鄂尔多斯集团自１９８１年投产以来，创造了连续１９年盈利纪录，１９９９年实现利税３．３６亿元，资产由建厂投资的３３５５万元（国家只投９２５万元）发展成目前总资产３２．８８亿元，净资产２０．８５亿元，拥有４８家子公司，并于１９９７年被国务院列入全国１２０家试点企业集团之列。鄂尔多斯集团之所以能取得如此惊人的业绩，主要是有一个好的领导班子和带头人，他们带领全体职工在企业经营管理方面进行了不断探索和创新。这里介绍他们近几年围绕企业集团如何有效进行财务管理方面的经验，相信对各地企业有借鉴和参考作用。     

在经营管理上提高 在争创效益上建功——科左中旗粮食系统财务管理工作调查

我们科左中旗粮食系统财务工作在各级党政和上级主管部门指导下，几年来，特别是粮食工作由计划经济转为市场经济以后，我们在企业购销活动中，认真贯彻会计法，把工作的重点放在粮食部门扭亏增盈这个力点上，在企业经营管理上大作文章。因此，使企业内部财务工作尽快与市场经济并轨，在全旗扭亏增盈过程中，充分发挥财务管理的中枢作用。有力的促进了现代企业建设步伐，使全旗粮食系统呈现出大幅度减亏的喜人局面。自1993年粮食工作走向市场之后，到1193年底，在1992年亏损3，925．48万元的基础上减亏2，300万元，减亏幅度为57．7％之后，1994年在1993年1，685．31万元基础上又递减亏了1，156．82万元，减亏幅度为68．64%。在市场经济连续二年经营活动中共减亏3，456．82万元。