加强企业管理 促进扭亏增盈

加强企业管理促进扭亏增盈徐玉双近年来，国有工业企业亏损问题十分突出。为解决这一非常棘手而又关系重大的问题，各级党委、政府煞费苦心，进行了不懈努力，千方百计扭转工业企业生产的被动局面。本文就是想根据在审计工作实践中所了解的情况，提醒大家在分析和研究解决...     

加强费用送审 促进扭亏增盈

为了做好九七"管理效益年"的财务管理工作,从根本上实现"两个转变",我市内审工作把重点放在资金、经济效益、商品流通费支出的审计上,尤其是在商品流通费的审计上取得了一定的成绩。从审计情况来看,一是达到了规范操作,堵塞漏洞的目的。元至五月份共审计各类费用支出1194万元,剔退不合理费用开支75万元,占审计总额的6.3%,二是控制了费用增长趋势,达到了减少支出的目的。截止五月底,全市管理费用总额303.1万元,比同期减少108.1万元,下降26.36%;经营费用总额182.9万元,比同期减少69.7万元,下降27.6%;两项合计比同期减少177.8万元,下降26.8%,吨经营量费用水平本期139元,比同期156元减少17元。我们的具体作法是:     

加强成本管理 促进企业扭亏增盈

成本管理是企业管理的重要内容之一。它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础，应用系统论、控制论、信息论、行为科学、先进科学技术和数学的方法，以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的系统管理体系，旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本     

加强财务管理是国有企业扭亏增盈的重要环节

近年来,面对国有企业亏损现象,我国经济理论界和实际工作部门的不少人士对国有企业存在的困难成因.进行了许多有益的探讨.笔者认为,解决国有企业存在的问题应主要从“内涵”即企业管理方面来找原因,特别是要强化企业财务管理.才能有效地搞活国有企业.     

如何加强驾校经营管理

随着社会的发展和人民生活水平大弧度的提高,我国步入小康社会,百姓拥有“洋房”、小车成为现实。汽车广泛的进入社会百姓家庭,驾驶培训实行社会化,人们对于驾驶技能这一项目更加了解注重。要在激烈的培训市场站稳脚跟,驾培机构就要不断的提高办学档次、教学理念、教学质量。培训一流的驾驶技术人员,为社会输送优秀的驾驶人才。     

加强宣传思想工作建设推动企业扭亏增盈

企业文化建设也是生产力,在企业发展的不同阶段,企业文化工作者要以超常的工作状态,加快工作节奏,跟上企业发展的步伐,满足职工思想的需要。通过深入细致的思想政治工作调动职工积极性,要不断提高舆论宣传的引导水平,以求真务实的工作作风,狠抓工作落实,增强宣传思想工作的执行力。发挥党政工团协调联动的宣传思想工作大战线作用,增强宣传思想工作的吸引力、推动力,为企业扭亏增盈,度过难关,提供强有力的思想保证。     

狠抓扭亏增盈实现大幅减亏——记三水市供销社扭亏增盈二、三事

国务院国发[1999]5号件中强调：“社办企业要围绕扭亏增盈加快改革步伐。”三水市供销社在贯彻、落实这一件精神中,做到领导重视,统一认识,全力抓好扭亏增盈促改革,出现扭亏增盈与改革同步发展的新局面,使亏损额从前年的902万元降至去年的84万元,一年减亏817万元,实现了扭亏增盈的新目标,大大提高了供销社的生命力和竞争力。     

加强内部审计 规范经营管理

在"天下第一街"——全长1623米的武汉市汉正街上,共有大小金融机构37家,在这人流物流汇集的大市场里,"金融流"也奔腾不息。在这个金融业竞争的市场中,有一家成立于1993年4月名不见经传的湖北大江城市信用社,急流勇进,奋力拚搏,终于在金融业中声誉卓著,独占鳌头。开业仅二年多,业务发展突飞猛进,经济效益和社会效益不断提高。存款户数由1994年的7500户增加到了12000多户,占汉正街经商户的2/3,定期存款比开业时翻了三番,资产规模达到了数亿元,占全省160家信用社资产总额的12%,员工从开业时的20多人增加到现在的192人。业务办公手段完成了从手工操作到电脑化的过渡。     

加强煤炭企业经营管理的新思路

随着我国与世界各国之间贸易的不断深入,各个行业之间的竞争也日趋激烈,煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理,进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业,使企业在可持续发展中永葆生机。     

学邯钢 抓管理 扭亏增盈实现新突破

我们阿城市烟草公司新班子组建以来,面临着管理混乱、经营不善、效益不佳、亏损109万元的局面。我们感到,要甩掉企业亏损包袱,必须学习邯钢经验,以提高利润     

在经营管理中实现可持续发展

正如许多学者的预测,具备长远眼光与战略的企业,在决策中通过充分体现可持续发展的价值,取得了切实而具体的收益。例如,杜邦公司测定环境影响并对此报告以来,环境方面的支出从1993年的10亿美元减少到了1999年的5．6亿美元。类似的还有美国生产商用地板铺盖材料的Interface公司,该公司合理利用和处理“废料”,节省了1．65亿美元。     

煤炭企业加强经营管理的有效措施

当前,虽然煤炭企业经过改制,已经基本上摆脱了计划经济的影响,但是,由于煤炭产品长期的旺销,使得煤炭企业经营管理存在着经营管理理念落后、管理方式粗放、缺乏技术创新、人才素质较低等诸多问题     

如何加强煤炭企业经营管理工作浅析

我国加入WTO以后,煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显,因此,深入探讨加强煤炭企业经营管理的措施,对于提升煤炭企业经营效益,建设极具创新力和竞争力的能源企业,保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义.     

面向市场 转换机制 加强企业的经营管理

党的十四大以来,我们以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化.1993年,我们重点解决机制问题,把二级单位推向市场,理顺运行机制,建立激励机制,调动了二级单位和广大职工的积极性,一举结束了三年效益徘徊的局面;1994年,重点解决体制问题,实行资产重组,优化生产要素,进行股份制改造,初步确立了现代企业制度框架;1995年,重点解决了强化企业管理规范行为问题,整顿财经纪律和营销系统,加快了与国际接轨的步伐.三年迈了三大步,主要经济指标三年达到或接近翻了一番.1996年,我们结合学习邯钢经验,重点抓深层次管理,解决制约效益的瓶颈问题,从而加速吉化两个根本性转变的步伐.     

加强企业会计核算提高企业经营管理

随着社会经济的不断发展,企业会计核算在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。从我国现阶段企业的发展状况来看,我国企业会计核算依然存在着一些问题,不能满足企业的发展要求。所以加强企业会计核算,提高企业经营管理对我国企业的发展具有重大的意义。现通过对我国企业核算存在问题的分析,提出了解决这些问题的具体措施。