优化企业人力资源管理的几点思考

本文深入分析了人力资源管理存在的误区,从实现人本管理、促进员工全面发展,加强规划管理、储备人力资源,科学定岗定责、合理配置人才,充分信任授权、激发工作内动力,整合激励资源,实施有效激励等五个方面,对如何优化企业人力资源管理进行了详尽阐述,对加强企业人力资源管理具有积极的借鉴学习意义。     

浅谈建筑施工企业人力资源管理与探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

关于建筑施工现场管理的几点思考

建筑施工生产的现场管理中,主要存在以下不安全因素,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。     

关于交通运输企业人力资源管理的思考

交通运输企业的人力资源管理对于交通运输企业自身,对于我国交通运输业的发展,都有很重要的影响。在新形势下,科学地实现交通运输企业人力资源管理是企业管理者必须要考虑的问题。企业管理者应当结合其人力资源管理现状来分析和解决当前人力资源管理中存在的问题。     

对企业人力资源管理的几点认识

人力资源管理在企业管理中的重要性越来越突出。文章论述了人力资源在企业文化中的地位、作用,以及如何选择使用人才、培养员工素质。     

关于企业人力资源资本化的探讨

在全球贸易一体化以及知识经济的趋势下,企业越来越重视将生产要素价值最大化.作为经济社会最主要的因素——人,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.将人力资源转化为企业长期的战略资源——人力资源资本化非常迫切以及必要.企业人力资源资本化将会节约企业的经营成本为企业带来更丰厚的利润,为企业创造更多的财富.本文通过探讨人力资源资本化以及其重大意义,给出人力资源资本化的途径和方法     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

人力资源管理作为一个企业、单位不断发展的支撑点,在整个单位的运营中,起着不容小觑的作用。因而,只有不断深化与更新企业的人力资源管理理念,提升企业的人力资源管理竞争力,建立更加完善的管理系统与体系,才能从根本上使建筑企业向着更加完善的方向发展。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

人力资源管理作为一个企业、单位不断发展的支撑点,在整个单位的运营中,起着不容小觑的作用.因而,只有不断深化与更新企业的人力资源管理理念,提升企业的人力资源管理竞争力,建立更加完善的管理系统与体系,才能从根本上使建筑企业向着更加完善的方向发展     

关于医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源是当前医院发展的重要影响因素,所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源的潜能引起了人们的广泛思考。笔者认为,薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的现状及问题入手,提出了自己的几点思考及建议,以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。     

关于煤矿企业人力资源开发管理的思考

近年来,随着我国改革开放和经济建设的不断深化,我国的煤矿企业得到了长足的发展。但是长期以来,由于煤矿企业在人力资源开发管理方面没有足够的重视,造成煤矿企业的人力资源管理应有的潜能发挥不出来,从而严重制约了企业其他资源的有效利用。鉴于此,本文笔者根据多年工作经验对我国煤矿企业人力资源开发管理进行阐述。     

建筑施工企业的成本管理

我国建筑业由于计划经济体制的影响。重质量抢工期保安全而忽视了成本管理,长期以来造成企业的综合素质低下,经济效益增长缓慢,严重制约了企业的发展。因此建筑业的成本管理在整个管理体系中是十分重要的部分。本文分析了建筑施工企业成本管理过程的难点,并提出了成本管理相关问题的解决措施。     

行政管理理论任企业人力资源管理中的应用探讨

随着当前市场经济的快速发展,企业之间的竞争在很大程度上体现在人与人之间的竞争层面上。因此,企业要想保证行政管理工作的顺利开展,首要的落脚点就是要不断强化企业人力资源管理。但是,在企业行政管理的过程中,人力资源管理还面临着一些新的问题。     

企业人力资源投资的会计管理

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动各种能力的总称。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力投资资本化问题是人力资源进行会计处理的核心问题，如果不承认人力投资能形成企业资产，那么人力资源的会计处理就不能成立。之所以把人力资源的投资列入企业资产，是因为我国《企业会计准则》规定：“资产是企业拥有或控制的能以货币为计量的经济资源”。人力资源足以满足了以上三个必备条件：一是被企业拥有或控制；二是以货币为计量；三是一项经济资源。笔认为：人力投资形成的人力资源是能够为企业提供潜在服务，还能为企业创造价值，从而达到提高企业经济效益的目的。     

关于企业人力资源管理的几点思考

文章首先认真分析了人力资源管理在现代企业中的地位和作用,然后针对我国企业人力资源管理中出现的问题提出了改进的方法。     

现代企业管理中人力资源问题的探讨

当今时代,在经济全球化和知识经济的大背景下,科学技术的飞速发展,一方面深化了企业的国际水平,加深了国际间企业的联系,另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争.如果企业要想站稳脚跟,并快速、健康的发展,就必须提高人力资源管理的水平和系统的建设.因为人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线.如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的问题.因此,企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发,应用人力资源,使人力资源更大,更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.本文对现代企业管理人力资源战略意义进行阐述,针对现代企业管理人力资源存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

对人力资源人性化管理的几点思考

本文主要以广播电视行业人力资源管理实践为例,探索一种弹性、柔性、理性的人性化管理策略,最大限度调动员工积极性,凝聚力,推进发展,实现愿景。     

关于提高企业人员管理办法的探讨

现代企业之间的竞争,不仅是产品服务之间的竞争,更是企业综合素质实力的竞争,而这之中的重中之重是人才的竞争。只有不断发掘人才,不断重视人才,不断培养人才,进而拥有大量专业性、高效率的人才;同时,采取人性化管理模式保证人才的工作积极性,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,在市场中占据一席之地并不断发展壮大。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题

建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。