企业管理的关键是写活『人』字

企业是人办的。一个企业的兴衰,起决定作用的是人。成功的企业都有一套引进人才和激励人才充分发挥作用的机制。这不仅是国内外大量事实雄辩地说明的重要问题,也是众多乡镇企业兴旺发达的宝贵经验。 跨入新世纪,随着知识经济和新经济的蓬勃发展,全球展开了经济发展的激烈竞争;经济发展的竞争,说到底是人才的竞争。当今中国在经济发展的竞争中,最热门的话题是争夺人才的人才大战;同时,调动人的积极性的策略和激励机制,也在丰富多彩地不断涌现。 我们乡镇企业在激烈的人才竞争的新形势下,面临严峻的挑战！人在企业中是最为活跃的资…     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。     

国企改制后员工竞争上岗的方法与途径

国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人     

科技企业创新驱动加速器作用机制研究

创新是科技企业实现跨越式发展的加速器。科技企业的创新包含外部机制和内部机制的共同作用。外部机制包括技术推动、市场推动、同行竞争驱动和政策驱动四个部分。内部机制包括企业家精神、智力资本、资源整合和创新氛围四个部分。目前我国科技企业创新存在着创新主体地位不明、人均投入水平低、研发人才欠缺、激励制度不健全等问题,应大力发挥创新驱动加速器作用,从重视企业家精神、拓展融资渠道、完善人才战略、健全激励机制等方面入手,促进科技企业升级发展。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

策划疯语

现代企业的竞争,在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了,就完蛋了!由此可见,人才在企业经营和管理中的重要作用!     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了，企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用，从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

营造企业的技术优势

技术 创新是企 业活力和 竞争优势 的重要源 泉。企业 无论是通 过吸收外部技术进行创新,还是通过内部技术进行创新,都必须经过技术选择、技术积累和技术创新这一过程。 当今企业间的竞争一个重要方面就是企业技术水平高低、技术创新能力强弱的竞争。技术创新可以来自企业外部技术,也可以产生于企业内部技术。虽然吸收外部技术和积累内部技术进行创新,都是创新的重要途径,但积     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

关于加强企业人才队伍建设的思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源,在竞争激烈的市场中,人才起着决定性的作用,人才优势,在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势.本文笔者就如何加强企业人才队伍建设谈点个人的思考.     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

人力资源企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理,突出强调人的作用,人是充满生机和活力的特殊资源,人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中,企业与企业之间,国家和国家之间,政治竞争,军事竞争,经济竞争,科技竞争,文化体育竞争……总之,一切竞争的本质就是人才的竞争,谁掌握和拥有了一流的人才,谁就能占领各个领域的制高点,谁就能在竞争中获胜。我国著名的万向集团现有总资产16亿,年利润2.3     

基于企业发展战略的人才培养——以南宁化工集团（股份）有限公司为例

企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发、培养和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。文章以南宁化工集团（股份）有限公司为例,分析了人才培养实践的作用和方法。     

基于企业发展战略的人才培养——以南宁化工集团(股份)有限公司为例

企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发、培养和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题.文章以南宁化工集团(股份)有限公司为例,分析了人才培养实践的作用和方法.     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

建立企业家高速成长的制度

<正> 在知识经济、网络经济时代,企业间的竞争不仅仅是产品、技术和资本的竞争,更重要的是人才的竞争,尤其是企业主帅的竞争,这是一个不争的事实。企业家是企业的灵魂,是企业各类人才之首,是企业最宝贵的战略资源,是社会的稀有资源。企业间的竞争越来越集中表现为对企业家的竞争。以经济建设为中心的中国,正在进行调整经济结构的伟大变革     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

塑造形象是职业道德建设的关键

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强职工道德建设，塑造文明企业形象，对提高企业队伍素质具有重要作用，是提高市场竞争力的法宝。市场经济是一种竞争经济。市场的竞争既是质量的竞争、技术的竞争、人才的竞争，同时还是形象力的（即企业领导形象、员工形象、产品形象、服务形象等）竞争。企业市场竞争力如何，从某种意义上讲取决于其形象力，可以说，形象建设是企业之本。就向一个人，无论男女老幼，无不愿意自己有一个可爱的形象。为什么呢？不外乎得到外界的赞美和认可。同样，一个企业形象的好坏，关系到企业内部是否具…