加强非生息资产管理提高农行经营效益 --对我区农行非生息资产管理情况的调查与思考

非生息资产是指无法给银行带来直接收益的资产 ,包括固定资产、现金、应收利息、其他应收款等。加强非生息资产管理是商业银行经营管理的一个重要内容 ,也是提高商业银行经营管理水平 ,实现“向管理要效益”的一个重要方面。为探索加强非生息资产管理的有效途径 ,最近笔者对我行的非生息资产情况作了专门调查。一、我行非生息资产的现状近年来 ,我行按照总行的要求 ,认真加强对非生息资产的管理 ,非生息资产各项指标每年均控制在总行核定的计划指标之内 ,非生息资产管理工作取得了较好的成绩。但是 ,由于历史原因和经营环境的影响 ,我行非生…     

商业银行非生息资产成本控制的对策研究

面对经济增速换挡、利率市场化铺开、互联网金融崛起等一系列外部环境变化,商业银行资产增速整体稳中趋缓,净利润增幅有所下降。因此,优化商业银行资产结构,提高生息资产盈利能力,是经营转型的关键。在抓好生息资产管理的同时,加强非生息资产管理,合理确定规模,压缩不合理占用,挖掘非生息资产经营效益,是"向管理要效益"的重要途径。本文从非生息资产的属性出发,结合相关成本管理理论,提出非生息资产成本控制对策。     

压缩非生息资产占用 提高农行经营效益

近年来，农行的资产占用形态及构成比例不尽合理，非生息资产占用逐年增加，严重影响了全行的经营效益。为此，确定合理的非生息资产占用比例，压缩不能产生效益的非生息资产，已成为农业银行向国有商业银行转轨过程中面临的一项十分紧迫的任务。一、农行非生息资产不合理...     

对加强农业银行非生息资产管理的思考

资产管理是银行经营管理中一项极其重要的工作。而资产的用形态及构成比例,则反映出资产管理的水平和质量。近年来,农行的资产占用形态及构成比例不尽人意,非生息资产占用逐年增加,严重影响了全行的经营效益。为此,确保合理的非生息资产占用比例,压缩不合理非生息资产占用,已成为农业银行向国有商业银行转轨的一项十分紧迫的任务。一、非生息资产管理的相关概念及其意义资产是商业银行经营效益的源泉。非生息资产是指在银行经营活动中不能直接取得利息收入的资产,它包括:现金及贵金属、固定资产净值、在建工程、无形资产、递延资产、应收     

实现三个“强化”提升县市农村信用社经营能力

(一)努力提高资金运用效率。一是推行精细管理和成本管理，大力压缩固定资产、库存现金及低生息资产占用。增强资金的流动性和效益性；二是要积极推行资产多元化和经营多元化。积极稳妥地开展融资、贴现、债券承购、资产租赁、票据承兑及回购等业务，提高非信贷资产在有效资产中的比重。     

关于基层农行盘活压减非生息资产的思考

盘活压减非生息资严是扭转当前基层农行亏损的有效途径。无论是从农业银行过去业务发展的历程进行反思,还是从农业银行当前资产结构分析亏损的症结,都不难看出:盘活非生息资产对农业银行基层行走出困境至关重要。一、非生息资产占用形态透视非生息资产是指资产结构中不能给业务经营直接带来收益的资产。它主要包括库存现金、固定资产、应收利息、其他应收款、拨付备付金、递延资产     

真实核算规范经营——农村信用社改革发展之根本——从某县农村信用社会计信息失真引发的思考

近年来,随着农村金融改革的逐步深化和农村金融机构布局的调整,甘肃省农村信用社在人民银行支农再贷款的有效扶持下,基础设施有所改善,整体经营状况趋于好转的,各项非生息资产超常增长.2004年末,全省农村信用社非生息资产月平均余额较2000年增长91%,有的地区增幅高达4.8倍.     

商业银行抵货资产税赋过重的成因及政策建议

笔者在对部分商业银行审计中发现，各商业银行在接收、处置抵贷资产方面存在较大问题，如：接收抵贷资产不过户、抵贷资产账务处理不及时、抵贷资产处置不入账等。以上问题直接造成抵贷资产管理风险，一方面造成商业银行为了短期利益而不对抵贷资产进行处置，长期挂账和闲置，最后形成严重潜亏；另一方面直接影响了会计核算真实性，不利于加强抵贷资产的管理。未处置抵贷资产作为非生息资产，大量占用了银行的信贷资金，影响了资金的流动性，不利于银行自身防范和化解金融风险，成为严重制约银行发展和稳健经营的潜在风险。通过分析，笔者认为，导致上述问题的主要原因是接收、处理抵贷资产时税赋过重所致。     

创新化解农村信用社抵贷资产风险的途径

近来年，在农村信用社不良资产下降的同时，待处理抵贷资产却有增加趋势，表面看是风险转移的补救措施，但实际是农信社不良贷款风险被掩盖了。大量抵贷资产作为非生息资产，不但占用了大量信贷资金，而且影响了资金的流动性和效益，如不加以有效地防范和化解，势必影响农信社的改革进程和健康发展。     

加强非信贷资产管理:提高银行经营效益的重要途径

非信贷资产是相对于银行信贷资产而言的一种资产,它包括现金、缴存人行款、联行资金、固定资产、同业拆借等。在专业银行商业化经营的今天,加强信贷资产管理是保证银行经营效益的重要手段,加强非信贷资产管理同样是提高银行经营效益的一个重要途径。因此,要想提高农业银行的整体经营水平,必须把非信贷资产摆上与信贷资产同等重要的位置来抓。     

农业银行固定资产管理中存在的问题及对策

农业银行的固定资产是指为生产经营而持有的使用年限在一年以上(非生产经营性同定资产使用年限在二年以上)．单位价值在2000元以上，在使用过程中保持原有物质形态的有彤资产，包括建筑物、机器设备、交通运输设备等。同定资产作为农业银行开展业务经营的实物载体和重要财务资源，在创造良好业务经营环境、提高综合竞争力、拓展业务空间等方面发挥着重要作用，同定资产管理因而构成农业银行内部管理的重要组成部分，本文针对农业银行固定资产管理的现状，     

转换机制激活力 真抓实干脱困境——广德县农村信用社经营情况调查

前几年，广德县农村信用社存在经营机制僵化、管理松懈、内控薄弱等问题，存款规模一直在3亿元以下徘徊，不良信贷资产比率曾高达82％，这些大量的不生息资产的占用，给农村信用社的正常经营带来了沉重的负担，导致其赢利能力大大降低，亏损日趋严重，历年亏损挂账高达4400多万元。     

农信社非生息资产“居高”问题值得关注

近年来,农村信用社的非生息资产呈"居高"态势,使本来就经营困难、举步维艰的信用社更是"雪上加霜".以某县农村信用社为例,至2003年6月底,该县农信社各项存款余额为10亿元,各项贷款余额为8.7亿元,仅不生息资产就高达1.4亿元,其中应收款项4000万元,抵贷资产1000万元,固定资产5700万元,无形资产1000万元,递延资产600万元,现金备付1600万元.     

农行中间业务发展的探索与实践

长期以来,农行靠生息资产规模的增加和息差扩大,作为经营利润增长的主要来源。近几年,由于市场资源有限,纷纷把中间业务作为经营转型的竞争市场,提高经营效益、培育新的利润增长点,以适应金融市场化、国际化发展的要求。     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

农村信用社走出经营困境的对策

加强内部治理，建立健全各项规章制度是农村信用社走出经营困境的根本出路。一是加强内部核算，压缩各种费用开支，减少不生息资金占用，大力组织收入，实现增收节支。二是建立健全对新增贷款的审查、审批以及对放款责任入的监督制约机制，防止出现新的不良贷款。三是加强职工队伍建设，实行内紧外松的经营方针，提高服务质量，加大宣传力度，提高信用社的知名度，使信用社成为联系农牧民的金融纽带，真正成为农牧民自己的银行。     

论非信贷资产管理及风险防范

所谓非信贷资产，根据银监会的规范提法，是指在银行资产负债表中除信贷资产以外的其余全部表内资产，这些资产一律统称为“非信贷资产”。因此，非信贷资产是商业银行总资产的有机组成部分，而非信贷资产的管理和风险防范也已成为商业银行经营管理的重要内容。去年以来，以银监会对四大国有银行非信贷资产管理的专项检查为标志，各银行纷纷加强对非信贷资产的管理，特别是为了加快股份制改革和上市步伐，相继加大对损失类非信贷资产的拨备核销力度，加快非信贷不良资产的清理处置步伐，提升非信贷资产质量。     

加强非信贷资产风险管理

近年来，随着我国金融改革的逐步深化和金融市场的水断发展，以及商业银行资金运用渠道的拓展与金融产品和金融工具的创新，商业银行的资产负债结构出现了较大变化，资产多元化趋势日益明显，非信贷资产占比不断上升。据统计，目前商业银行非信贷生息资产在全部资产中的比重约占三分之一左右，成为仅次于信贷资产的第二大主要资产。但长期以来     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

为成本管理"把脉开方"

当前我国银行业存在吸收存款成本过高，资金运用不合理，生息资产占比低，经营费用使用不当，业务开拓存在盲目性等因素，造成投入成本与产出效益的不合理。本从加深对成本管理的认识，建立科学的成本核算机构，加强成本监管，采取措施解决不良资产等方面，来论述促使成本投入产出最大化效益的有效举措。