管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…     

创新是企业生存发展的基石

一、技术创新是企业创新的核心企业的生存和发展是一项系统性工作，正确的决策、公平的竞争规则、科学的管理、先进的技术等等都直接关系到企业的发展。但核心是先进生产技术，没有先进技术也就没有优质的产品，没有技术创新也就难以站在行业的前头，从而开拓新的广阔的市场领域。面对激烈的市场竞争，如果没有技术创新的能力，企业就难以适应市场的变化，终将被市场所淘汰。技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和成本的主要途径。但是，我国科技竞争力的国际排名连年下滑，表明我国在科技创新能力、创新机制、创新环境等方…     

全方位创新是国有企业健康发展的关键

“创新是一个民族的灵魂”，同样也是一个企业的灵魂，经过三年攻坚，不少国有企业摆脱了困境，但仍有部分国有企业经营举步维艰，职工生活困难，国有企业要从根本上走上健康发展的轨道，关键是要按照市场经济规律运作，实现全方位创新。     

发展的背后是创新

短短的 1 5年 ,德力西就把一个 1 984年创业时资产 5万元、产值 1万元 ,生产热继电器单一品种的家庭作坊式企业 ,迅速发展壮大成为年产值超 2 0亿元 ,资产近 1 0亿元 ,出口创汇 2 0 0 0多万美元 ,产品 3 0 0多个系列近万个规格的集设计、研究、开发、生产、经营为一体的以高、低压电器元件和成套电气控制设备、汽摩配件等为主导产品的多元化经营综合实体 ,国家大型乡镇企业 ,全国无区域性企业集团。如此惊人的跨越 ,引起了社会经济界、理论界、新闻界的高度关注 ,“德力西现象”迅速传遍神州大地。《人民日报》载 :“德力西的崛起 ,是柳市经…     

创新:我国中小企业的小而强发展之路

当今世界正由规模经济走向范畴经济，中小企业在开放的世界经济中日益成为主流。“融资”固然是中小企业发展的前提，但在全球经济一体化、社会信息化、科技社会化尤其知识经济加快发展的态势之下，基于创新之上的“融知”与“融智”必将成为创造中小企业竞争优势的关键。...     

论企业创新

创新是在有意义的时空范围率先提出并实践有价值的新观念,新构想,从工业社会向知识社会演进时,政治经济中心正从“生产”转向“发现,发明和创新”。知识正在成为创新的核心,知识创新成为知识经济发展的最主要的动力源泉,促进和管理知识的流动将是竞争的关键,国外有关文章从以下几个方面区别了知识创新与过去的创新：（1）创新系统不是创新链,过去强调创新链,创新链是纡性的和静止的,在线性模型（创新链）中,知识的流动被描绘得很简单,从上游－中游－下游,创新的起因和思想来源是科学,是基础研究,从上游那这端增加到对科学的投入就将其接增加下游那端新技术,新创新的产出,然而在实际中,创新有许多起因和知识来源,也可以在研究,开发,市场化和扩散等阶段发生,创新也有许多种形式,包括产吕改进,工艺改良等等,创新是许多参与者之间一系列复杂的,综合的相互联系和相互作用的结果,是一个复杂的系统过程,创新系统是动态的,且表现了成功创新所需要的各种内在联系。（2）网络（系统）化（不是权力集中的行政）组织结构,适应工业时代需要的传统行政等级制度在充分一切一个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷,今天,有效的决策需要更少限制的,流动的和网络（系统）化的组织形式,战略事业单位正计位于强调多元化,相互依赖和双向交流的战略事业网络（系统）。战略事业单位管理方式容易造成孤立的知识岛,战略事业网络则劢创新过程中知识在合伙商（不是信息网络）十分重要,（3）合作性（不是竞争性）优势,过去的创新着重竞争性战备,竞争性战略经常是为了争夺同一块蛋糕,导致赢一输局面,知识创新注重合作性战略,全作性战略通过共生关系促进双赢,知识增长了,蛋糕也变变得更大了,更多了,合作能促使知识的流动,为创新提供更多的机会和信息来源。（4）用成功（不是满意）原则,用户原则是为了满足用当前的需求,用肩民功原则重视用户的未来需求,增长源和未来成功,用户创新或联合用户共同创新是经济财富的一个新来源,企业企业从过去对用满意的关注转向对用户成功的关注,未来业务的增长依赖于这方面潜在的需求和未开发的市场,（5）知识创新不同于知识管理,知识管理现已被广泛实践,但是,人们的知识管理只是基于“知识共享”,许多具有关瞻性的正在它创新过程中另强知识的地位,这是未来成功所在,知识共享或许可以带来每年5％－10％的增长,而知识创新可以获得10倍甚至100倍的收益,有效的知识管理是必要的前提,知识创新是管理发展的更进一步,它将知识管理与创新管理一体化了。     

谈银行业协会的创新发展

当前 ,银行业协会面临着难得的发展机遇 ,也面临着严峻的考验和挑战 ,这就要求银行业协会在服务经营方面创新发展 ,实现自身的规范化管理。     

企业发展崛起必须完成的四大创新

在当今市场经济的转轨时期,企业要在竞争中生存发展、壮大崛起,在合法经营的前提下,除了先天的内质条件之外,需要建立现代企业制度,在创新的道路上完成技术创新、发展战略创新、制度机制创新、文化创新四大任务,才能在竞争中发展崛起,实现企业的长足生存和发展。     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

促进乡镇企业发展的途径

一、乡镇企业要在转换企业机制上大胆创新 建立现代企业制度是乡镇企业的改革方向。在当前新的形势下,乡镇企业更要注意体制和观念的创新,要积极选择适合企业发展的经营方式和组织形式,要以国家有关政策、法律为依据,充分利用招商引资、外引内联等多种形式对企业进行改造。在引进与改造的同时,要发展高附加值产品和外向型经济;通过抓大放小,抓强带弱,鼓励有条件的乡镇企业发展企业集团;对一些亏损的中小乡镇企业也可参照国有中小型企业的改革办法,通过租赁、联合、兼并等形式进行要素重组。针对乡镇企业在发展中遇到的困难和问题,各有关部门…     

适应WTO依靠创新机制实现跨越发展

郑州经济技术开发区内设工业区、仓储区、混合区、生活区等四个功能区域,是河南省唯一的国家级经济技术开发区。 截至目前,在12.49平方公里的规划区域内,基础设施覆盖达7平方公里,5平方公里的起步区里布满了项目;累计进区企业270个,开工项目115个,固定资产投资36亿元,其中基础设施投资7.2亿元;修建道路28公里,绿化面积35万平方米;批准三资企业42个,实际利用外资3200万美元。形成了电子信息、电子器材、印刷包装、食品加工等四大产业,。世界500强企业中的荷兰飞利浦公司、德国曼公司、韩国LG公司     

大学与创新网络的发展

大学作为生产知识和传播知识的主要机构，在创新网络中扮演着重要角色，它在促进创新成果的产生、成果产业化、推动产业进步、培育产业精英等方面发挥着越来越重要的作用。随着创新网络的发展，大学内的科研和管理机制，企业内部的管理模式和政策，及整个经济的运行都会发生巨大变化。