现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

从一定意义上来讲,企业的经济管理过程中,其经营管理的水平和质量是企业发展的风向标,也是重要的稳定因素,它对企业的生存发展是至关重要的,不仅直接决定了企业现在的发展状况,更深刻影响着企业未来的发展目标和决策方向。从这个角度来看,可以说企业的经济管理是一个企业能够生存和永续发展的基本要素,也是企业未来发展的重要前提。但是,从当前我国现代企业的经营和生产的过程中所呈现出的状况来看,在具体环节仍然存在着诸多的问题,需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施,有的放矢,对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨,并提出相应的解决对策,希望为相关从业者提供有益的借鉴。     

现代企业经济管理存在的问题与对策探讨

随着我国经济水平的提高,市场经济发展也迎来了新的态势,得益于我国现代企业有了较大的发展,整体优化了我国的市场经济水平。但随着经济全球化的步伐越来越快,为了提高我国在国际竞争中的综合实力,现代企业就必须再次整合经济管理,提高经济管理水平,来促进我国国民经济的发展。但当前现在企业经济管理中仍然存在一些问题,本文即对这些问题展开探讨。     

基于企业存货管理困局及对策分析

存货在企业流动资产中的基本特征为分量重,流动性差。完善的存货管理制度对库存的有效整理和控制,会计核算和提高各种数据报表都有着重要意义。当今,很多企业在存货管理上存在很大缺陷,使得企业的资金周转不开,出现危机。本文主要分析企业存货的一些困局,并提出相应的处理对策,以解决问题,保障企业的正常运营。     

当前企业经济管理存在的问题与对策

随着我国社会经济的发展,企业市场经济态势越来越激烈,新形势下广大企业家为了增强自己企业在市场中的综合竞争力,纷纷采取了一系列的措施来提高自己的资源经济利用效率,与此同时广大的企业管理层还进行了经济管理制度的改革来提高企业管理工作效率提高,本文就当前我国企业经济管理中存在的问题,以及问题解决的方法做了简单的讨论。     

基于企业存货管理困局及对策分析

存货在企业流动资产中的基本特征为分量重,流动性差。完善的存货管理制度对库存的有效整理和控制,会计核算和提高各种数据报表都有着重要意义。当今,很多企业在存货管理上存在很大缺陷,使得企业的资金周转不开,出现危机。本文主要分析企业存货的一些困局,并提出相应的处理对策,以解决问题,保障企业的正常运营。     

现代企业经济管理存在的问题及对策

在这个经济快速发展的社会里,以经济效益为核心价值观的管理理念已经形成,加强经济管理是现代企业取得良好经济效益的保障,是其在这个竞争激烈的市场环境下生存的根本。本文就现代企业经济管理存在的问题及对策进行了相关的分析。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业要想在竞争中立足,必须重视经济管理,树立现代企业观念,形成现代企业管理模式,实现企业的健全与发展。本文主要探讨了现代企业经济管理中存在的问题,指出了相应的对策。     

现代企业经济管理中的问题与对策研讨

随着全球经济一体化,企业之间无时无刻不存在着激烈的竞争,现代企业为了自身的发展不断改变经营管理模式,在管理的过程中难免出现很多以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。如何正确认识企业管理中的问题并进行有效的策略进行改进,具有重要的意义。本文首先对现代企业的经济管理进行概述,分析企业经济管理目前存在的问题,并提出有效进行企业经济管理的策略。     

论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底就是人才的竞争。所以,要想在激烈的社会竞争中得以生存,就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理,才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结,并提出了相应的解决策略,希望能够促进企业的发展。     

浅谈现代企业经济管理存在的问题及其对策

在社会快速发展的形势背景下,现代企业的经济管理工作问题不断出现,而这会影响企业的生存发展,因此可以认识到企业经济管理对于企业经营管理发展所产生的重要作用和意义,所以企业相关人员需要积极提升经济管理工作的认识,需要明确现代企业经济管理存在的问题,以此应用有效的解决措施健全并完善经济管理模式.本文就现代企业经济管理存在的问...     

浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策

随着我国市场经济改革的不断深化,市场竞争日益激烈,对企业经济管理水平提出了更高的要求。现阶段我国企业经济管理中仍存在管理意识薄弱、组织结构松散、人员素质不高、执行监督不力等不足,给企业经济效益的提高带来了不利影响。本文通过对现代企业经济管理现状进行介绍,深入分析其存在的不足,并提出加强现代企业经济管理的具体措施,为我国企业的健康发展建言献策。     

新形势下现代企业经济管理对策分析

随着当前经济下行的压力逐渐增大,企业面临的困难与挑战越来越大,尤其是步入经济运行与发展新常态,企业应该主动适应、把握、引领这种发展形势,然而,如何实施呢?就要靠企业的经济管理。为此,企业要想快速发展,只能与时俱进,要从战略的高度,强化顶层设计,从而促进企业改革创新发展。据此,着重从经济管理的内涵概念、基本特征,分析了现代企业经济管理中存在的问题,并有针对性地提出相应的对策与措施。     

现代企业经济管理存在的问题及策略探讨

企业经济管理在现代企业管理中的地位越来越重要,但当前现代企业经济管理中却存在着职责不明确、管理组织结构松散、管理制度不健全等问题。鉴于此,本文提出了解决现代企业经济管理问题的建议,以供相关企业参考。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

在我国加入WTO之后,由于国外企业迅速挤入我国市场并飞速发展,我国企业面临的竞争与挑战日益严峻。如何提升我国企业的竞争力,就成了我国企业经营者们急待解决的核心问题。强化企业资金管理,彻底解决资金管理中存在的问题,对于提高企业资金使用的效益和效率,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,起着十分重要的作用。本文旨在探讨我国企业资金管理存在的问题及解决对策。     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

企业预算管理是战略计划的量化及管理过程,贯穿于企业战略目标实施的始终,只有在充分了解、掌握、重视的基础上,才能正确建立企业预算管理体系,以明确战略发展计划、实施方向、有效地进行资源配置。通过了解企业在预算管理方面的工作情况,可以大致反映出一个企业整体管理水平的优劣,现在越来越多的企业已经将预算管理作为引导和规范企业发展行为的一种不可或缺的管理方式,但由于预算管理是一项全面的系统工程,从制定经营目标、编制预算、审核批准、下达执行、过程监控、考核评价等过程,几乎涵盖了企业在业务经营中的每一个环节、每一个部门、每一个人,企业不仅需要学习预算管理的理论知识,更要结合自身业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理过程中的每一项环节工作,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、统一的目标、统一的方向、统一的计划、统一的行动,将企业预算管理落到实处。因企业预算管理是科学与实践的结合,在同等理论水平条件下,企业在实践过程中暴露的问题显得尤为突出。本文通过对企业在预算管理实践过程中发现的部分问题进行分析,并提出相应的解决对策,用以共同探讨,期望解决企业在预算管理实践过程中存在的困惑。     

现代企业经济管理中的问题与对策

目前随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争日益激烈,如何在激烈的竞争中取得生存和发展,就要求企业首先要做好企业内部的经济管理,建立完善的现代化管理制度。文章将从企业经济管理的现状及需采取的具体对策进行简单论述。     

新时期农业经济管理存在的问题及对策

我国农业经济发展和经济管理有着密切的联系。当前,对农业经济模式进行转变的时候,需要有效的优化农业经济管理理念,在提升经济管理效率的基础上使其稳定运行。现阶段,伴随着经济社会的不断发展,大力落实经济管理工作是很有必要的,其可以增强农业经济的稳定性。在本篇文章中,详细论述了新时期发展背景下农业经济管理期间存在的相关问题,并且提出了一定的解决对策。     

现代企业经济管理中的问题及对策

当前我国正正处在全面改革的深化阶段,针对企业的管理要能够从根本上转变,如此才能够促进企业的健康长久的发展。新的历史形势以及经济发展环境下,企业的经济管理就成了保障企业在激烈竞争中获取优势地位的重要保障,本文主要就现代企业经济管理的本质和主要特征加以阐述,并对现代企业经济管理中的问题以及优化策略进行分析探索。希望此次理论研究对实际操作能起到一定指导作用。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

现代企业经济管理模式与企业效益密切相关,通过探索企业经济管理的规范化方法,不仅有助于为企业赢得更大的经济效益,推动企业的可持续发展,而且对现代企业经济管理制度的建立具有很强的现实意义。