目标成本法在我国企业应用研究

近年来,我国进入了经济发展新常态阶段,企业间的竞争变得更加激烈。目标成本法是一种新型的、先进的企业成本管理方法,逐渐广泛地应用于企业管理过程中。在经济新常态的发展背景下,进一步强化目标成本法在企业管理过程中的应用,从而有效达成企业的成本控制战略目标具有重要的现实意义。对目标成本法的相关理论进行深入研究和反思,才能进一步扩大目标成本法在企业的应用。     

新常态下企业生产成本管理改进探析

生产成本是制造型企业最主要的成本组成部分,在经济新常态背景下,企业的生产成本控制不仅仅以成本的控制与降低为目的,更加需要符合新常态下企业战略转型等新发展需求。文章研究结合实践工作,探讨新常态下制造型企业的生产成本管理的局限性,探寻改进建议。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下，对于企业的要求更高，需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发，尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

探讨新常态下企业预算管理中的问题及对策

社会经济持续进步背景下,我国市场经济也迎来新常态发展阶段。企业要想在新常态下最大限度提升自身经济收益,不仅需要积极扩展经营范围,及时把握市场发展动态,还应该在内部全方位开展预算管理相关工作,确保自身可以在新常态市场竞争中占据有利地位。当前,企业在成本控制方面面临较大压力,企业预算管理实际工作中仍存在诸多不足,导致预算管理难以得到有效运用。预算管理将直接决定企业能否在新常态下进行健康长足发展。本文对新常态下预算管理存在问题开展探析,同时提出合理措施,以供参考。     

经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析

新经济常态背景下,企业内部环境和外部环境都有了较大变化。在企业建设中,人力资源管理是非常重要的一部分,若要保证企业的稳定发展,就应对人力资源进行适度的调整。在经济新常态下,我国的人力资源成本管理也存在明显的问题,为有效提高企业的综合实力,应采取针对性措施解决管理中的各项不足。     

经济新常态下电子商务企业的成本管理

随着社会的快速发展,电子商务企业取得了前所未有的进步,逐渐转变为电子商务的经营模式。与此同时,在发展的过程中逐渐反应出电子商务企业的成本管理缺陷,阻碍了电子商业平稳的发展。本文将对经济新常态电子商务企业的成本管理进行浅析,并提出电子商务企业成本管理的有效应对策略,从而促进经济新常态下电子商务企业的发展,提高企业的经济效益。     

浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理

在经济新常态环境下,工业企业处于结构转型的关键时期,因此如何提高企业的盈利能力成为企业可持续发展的关键。精准的成本核算与管理可以为企业寻求盈利的关键途径,对企业的成本与经营决策具有重大的影响,因此本文以分析工业企业成本会计核算与管理之间的关系,分析当前企业成本会计核算的现状,进而提出加强企业成本会计核算与管理的具体对策。     

基于经济新常态下的企业管理创新研究

新形势下,企业在经营管理中面临全新挑战。本文主要介绍经济新常态形成条件及基本特点,探究经济新常态下企业管理创新要素,并从加强人力资源管理、延伸企业文化管理、推动企业信息管理、更新企业管理基础、优化企业绩效管理五个方面探究企业在经济新常态下的创新化管理措施,旨在进一步提高企业在市场经济条件下的风险抵抗能力,增强企业经营稳定性。     

新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

随着经济社会的持续发展,我国经济进入了新常态。新常态下经济发展下行压力增加,企业经济管理必然面临着巨大的挑战,而如何通过创新增强企业经济管理的新动力,以合理应对新常态形势下的发展压力,则成为企业持续发展中需要面对的主要问题。本文从新形势下我国企业经济管理存在的问题出发,从创新的角度探究企业经济管理发展策略。     

新常态下建筑企业转型发展的思考

正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展,适应新常态。     

经济新常态背景下企业降本增效的价值与路径探究——基于会计学的分析视角

降本增效是经济新常态背景下企业优化资源配置、适应市场环境、提升核心竞争力的必要举措与有益探索。本文基于会计学的研究视域,从业财融合、共享财务、智能财务等维度探究经济新常态背景下企业降本增效的价值与路径,结论认为：从会计学视角来看,降本增效能优化企业资源配置、能适应市场竞争环境、能提升综合竞争能力,这将凝聚企业内部合力实现企业高质量发展、强化企业应变能力促进企业跨越式转型、锻造企业展业实力助推企业可持续转型,这是经济新常态背景下企业降本增效的价值所在。鉴于此,经济新常态背景下企业应该坚持业财融合的经营思路、探索共享财务的管理模式、践行智能财务的运营模式,以精细化管理、开放式协作、科技化赋能来降低综合成本和提升管理效能,真正以降本增效来提升企业的核心竞争力。     

浅议新常态下小微企业现代市场营销管理的现状及对策

小微企业是我国国民经济的重要组成部分,是创业富民的重要渠道。新常态下,我国小微企业已进入一个全新的发展阶段,现代市场营销管理在其经营管理过程中发挥着十分重要的作用,研究解决小微企业现代市场营销管理问题具有十分重要的现实意义。本文简要分析了新常态下小微企业现代市场营销管理的作用及存在的问题,提出破解问题的建议,以期对解决相关问题有一定的帮助。     

新常态下企业文化与企业管理的融合发展

当前,全球经济处于后金融危机的低迷时期,而我国经济发展也进入了新常态,经济下行压力较大,企业发展面临着三十多年未有的困局。根据以上情况,本文介绍了企业文化和企业管理的涵义,分析了新常态下企业管理面临的困境,并从企业文化与企业管理的相关性出发,阐述了企业文化与企业管理融合的深度意义,据此研究新常态下企业文化与企业管理具体如何融合发展,以拓展企业思维,帮助企业顺利跨越新常态这道坎,实现超常规发展。     

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究

科技型的中小企业是支撑经济发展最重要的一点,同时也是经济新常态下经济增长方式的变化以及动力转变重要动力,其中管理创新则是经济新常态下发展重要契机。所以科技型中小企业,要积极建设管理创新,制定科学的管理创新模式,极大提高管理创新外部环境,真正实现科技型中小企业的创新。这篇文章主要讲述了科技型中小企业特点,提出了新常态下科技型中小企业管理中存在的问题以及管理方案,对企业的发展具有深远意义。     

新常态下邮政储蓄银行小微企业金融服务发展策略研究

新常态下小微企业在紧系民生基础各方面越发凸显重要作用及意义,但新常态下小微企业的发展空间更加困难,分析研究新常态下邮政储蓄银行小微企业金融服务发展策略具有一定的时代意义和参考价值。本文分析及讨论了新常态下邮政储蓄银行小微企业金融服务的重要意义、现状及困难,进而提出几个方面的发展策略建议。     

新常态形势下我国煤炭企业成本管理的对策建议

在市场经济条件下,成本直接影响企业经济效益。本文拟以管理会计在煤炭企业中的应用为例,分析煤炭企业成本管理中的突出问题,并借鉴美国煤炭企业成本管理先进经验,探讨加强我国煤炭企业成本管理的对策和建议,为提升新常态形势下我国煤炭企业竞争力提供有益参考。