青岛福兴祥物流企业绩效管理探讨

随着全球经济一体化趋势的加强、经济的持续发展、科学技术的快速进步,我国经济与世界经济的联系日益密切,物流业作为一种新兴产业,以其先进的组织方式和管理技术在经济增长和社会发展中的发挥着越来越重要的作用。研究结果希望对福兴祥物流有限公司绩效管理提供理论依据,并具备一定的应用参考价值。     

港口物流上市企业绩效评估指标体系研究

生产一体化和贸易一体化发展是目前全球经济发展的趋势,港口作为连接各个贸易合作伙伴的重要支点,国内外的港口物流行业都进入了一个快速蓬勃发展的时期。我国的港口物流企业在不断的加强国际化合作与发展时,其面临的也将由以往的单一的国内竞争变化为国内外市场多重竞争,但是各港口物流企业如何有效判定自身优势、缺陷以及差距是很难的问题。本文以中国港口物流上市企业为对象,系统分析如何对港口物流企业进行有效的绩效评价,达到使港口物流企业提高物流服务水平、降低物流作业成本、提升综合竞争力的目的。     

企业的绩效管理与绩效评价

随着经济的全球化和信息时代的到来，我国国有企业将面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自身的竞争能力和适应能力，理论界、专业机构和实业界都在探索如何提高生产力和改善企业组织绩效的有效途径。企业组织机构的调整和裁员、组织扁平化等管理方式的改革，已成为当代组织变革的主流趋势。理论研究和实践表     

区域物流企业联盟绩效的综合评价

在经济全球化和信息技术强烈影响经济发展的今天,社会对物流的需求和要求越来越广泛和苛刻。在传统物流企业的经营模式下,单一的、分割式的物流运作和组织管理难以对新时期的市场环境做出有效的反应,只有以资源共享、优势互补为基础,寻求和构建企业之间的联合与结盟,才能应对复杂的市场环境,在激烈的竞争中获得持续的竞争优势。本文从这一视角出发,对物流企业联盟绩效的综合评估问题进行了系统的研究,首先阐述了物流企业联盟的概念、特征与组建模式,其次讨论了物流企业联盟绩效评价指标体系的构建原则与评价方法选择,最后以DEA方法为工具,进行了实例分析与验证。     

物流企业量化绩效体系设计与研究

分析了我国物流企业绩效评价的现状及其存在的问题,并提出了基于平衡计分卡的量化绩效评价体系,对我国物流企业进行绩效评价有一定的指导意义和实用价值。     

绩效管理作用及绩效考核体系构建研究

绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位,有助于促进提升个人及组织绩效水平,推动优化组织管理以及业务上的流程,保证实现既定的组织战略性长远目标。科学构建绩效考核体系,一是要设计绩效考核指标,二是要制定绩效考核的规则,三是要合理实施绩效考核,四是要针对绩效考核体系做出完善。     

企业知识型员工的绩效管理研究

随着我国经济的快速发展,国内大中型企业的各项管理机制也日趋完善,并逐渐与世界接轨。这为我国加入WTO后,企业能够适应世界经济变化,且健康、持续发展提供了有利的制度保障。与此同时,企业内部的各项绩效管理机制也趋于全面化、系统化。但是随着知识型人才的比例加大,传统的绩效管理理念已无法满足绩效管理要求,导致目前国内企业大约30%~50%的知识型员工绩效管理未曾发挥有效作用,本文对知识型员工绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策,旨在为企业知识型员工绩效管理工作提供帮助。     

企业科技人才绩效管理评价模型构建研究

基于科技人才的工作特点与个人成长发展的需要,以贵研铂业股份有限公司的科技人才为主要研究对象,采用深度访谈和问卷调查的方式进行资料收集,建立了科技人才的绩效考核指标体系,并运用德尔菲法与层次分析法对指标的权重进行确定。在此基础上,构建了企业科技人才绩效管理评价模型。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

部门和单位预算绩效管理改革路径研究

部门和单位预算绩效管理属于全面化的预算绩效管理阶段,利用部门及单位整体绩效管理梳理干预,对现阶段部门单位绩效管理中存在的不足进行了重点的研究和分析,并且提出了预算绩效评价指标体系,构建应用和实施干预方式等相关内容。全面化,全方位,全覆盖的预算绩效管理体系的建设,保证财政资源的合理配置,促进公共服务质量提升。     

绩效管理系列之一 KPI：企业绩效管理的基础

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系．也同样可以衡量企业绩效。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

企业物流管理绩效评价体系分析

我国企业物流的处于一个高速发展的模式,各个企业也慢慢认识到了建设物流管理绩效评价体系是令企业物流步入更加规范道路的一个重要举措,物流在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。因此,要建立完善的企业物流管理绩效评价机制,应通过加强物流的管理、合理减低企业的物流成本与提高物流的效率等问题来实现,这也成为了各企业间的一大竞争优势。     

城市公用事业民营化绩效的评价体系研究

评价民营化改革的绩效可以为进一步推进城市公用事业的民营化改革提供指引。本文讨论了城市公用事业民营化改革绩效的评价原则、评价内容和评价指标体系,以期为进一步推进城市公用事业民营化改革提供借鉴。     

企业预算绩效管理的优化路径探索

企业为了加强全面预算需做好绩效管理工作,其目的是通过绩效考核针对全面预算体系加以诊断,及时发现企业全面预算短板,在此基础上有效调整全面预算管理对策,除了诊断管理体系外,预算绩效管理还能面向工作人员施加约束力、增强协作力、发掘创造力,使企业可在全体员工的共同努力下提升全面预算水平。如何在全面预算中加强绩效管理成为企业要解决的问题之一。本文通过探析企业预算绩效管理的优化策略,以期为提高企业全面预算管理质量提供参考。     

青岛Z企业绩效管理的挑战与创新

随着贸易自由化的知识经济时代的到来,市场的竞争日趋激烈,人力资源越来越成为企业发展的重要竞争因素,企业的绩效管理又是人力资源管理的核心,完善的绩效管理体系是企业创造经济效益的基础。本文以青岛Z企业为例,分析其绩效管理面临的挑战,并为其绩效管理的创新提供一些对策与建议。     

水电施工企业工程项目绩效管理体系研究

从水电施工企业工程项目的概念入手,主要叙述了水电施工企业工程项目绩效管理体系的建立程序,采用基于关键绩效指标目标管理法作为工程项目绩效的考评方法,采用层次分析法确定工程项目绩效目标的权重,运用模糊综合评价法建立工程项目绩效考核评价模型。     

高校预算绩效管理内部控制体系构建与路径优化研究

在全面实施预算管理的社会环境下,随着财政对高等院校科研经费投入的增加,高校预算绩效管理存在的问题也显得越来越突出。文章依据“预算编制-执行控制-财务报告-绩效评价”四个步骤,分阶段梳理高校在预算管理过程中可能存在的问题,据此构建合理的内部控制机制以保障预算管理的正常实施,并提出将绩效作为高校预算管理的首要目标。通过建立内部控制评价体系从而进一步保证内部控制的有效性,以期帮助高校完善预算绩效管理,继而提高资金的使用效率,实现公共资源利益最大化。